如何學(xué)會用SWOT深層次的分析產(chǎn)品

　　給SWOT分優(yōu)先級 梳理完SWOT利弊后，將收集的數(shù)據(jù)信息按重要度、緊急度、影響度進(jìn)行整理，以得出各條信息的優(yōu)先級。將對企業(yè)（產(chǎn)品）影響最直接的、重要的、迫切的、久遠(yuǎn)的信息找出來，將這些影響做為高優(yōu)先級；對企業(yè)（產(chǎn)品）影響間接的、次要的、不急的、短暫的信息做為低優(yōu)先級。 SWOT整理的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅的因素收集后，將各組信息分別放入表格對應(yīng)的“內(nèi)容”欄，示意如下：

　　將受內(nèi)在因素影響的優(yōu)勢放在S區(qū)分，劣勢放在W區(qū)分，機(jī)會放在O區(qū)分，威脅放在T區(qū)分。內(nèi)容按不同的分類放到不同的區(qū)域，根據(jù)重要度、緊急度和影響度分別打分。分?jǐn)?shù)從1分到5分，5分非常重要、4分很重要、3分重要、2分不重要、1分非常不重要，緊急度與影響度分?jǐn)?shù)也為相似的劃分法，通過對三個(gè)維度的分?jǐn)?shù)計(jì)算最后得出總分為其最終的優(yōu)先級權(quán)重。 重要度、緊急度、影響度分級方式如下：

　　將每個(gè)影響項(xiàng)的重要度、緊急度、影響度分別進(jìn)行評分，最后將三項(xiàng)進(jìn)行加和，按加和后的總分排出優(yōu)先級。用優(yōu)先級的方式可以將無序的信息變成有序的步驟，將模糊的影響變成清晰的內(nèi)容，在處理問題上就可以有章可循、有據(jù)可依。利用QCDMS方法找出產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢，利用PEST方法找出產(chǎn)品的機(jī)會與威脅，把這些影響產(chǎn)品的內(nèi)因、外因找出后，再對影響產(chǎn)品的各因素從重要度、緊急度和影響度三個(gè)角度分析，找出影響產(chǎn)品發(fā)展的原因并分好優(yōu)先級。 戰(zhàn)略規(guī)劃 通過SWOT的分析，分別找出了影響產(chǎn)品的內(nèi)部因素和外部因素，但各因素還是孤立存在著，只有將各因素結(jié)合來分析才能真正得出我們想要的分析結(jié)果。在優(yōu)勢環(huán)境下可能存在外部威脅，在劣勢環(huán)境下也可能存在發(fā)展機(jī)會，所以只有綜合的看待內(nèi)部及外部變化，才能得出正確的分析結(jié)果。我們可以把S、W、O、T分別進(jìn)行組合并找出解決方案：SO優(yōu)勢+機(jī)會（利用外部機(jī)會發(fā)展內(nèi)部優(yōu)勢）WO劣勢+機(jī)會（利用外部機(jī)會彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢）ST優(yōu)勢+威脅（利用自身優(yōu)勢減少外部威脅）WT劣勢+威脅（回避外部威脅減輕內(nèi)部劣勢） 利用組合方式將S、W、O、T建成十字坐標(biāo)， SW（優(yōu)勢、劣勢）為橫坐標(biāo)，OT（機(jī)會、威脅）為縱坐標(biāo)，見下圖：

　　寫到這里的時(shí)候，讓我想起了太極拳，太極拳講究的是含蓄內(nèi)斂、連綿不斷、以柔克剛、急緩相間、行云流水，拳術(shù)風(fēng)格集意、氣、形、神于一體。對于產(chǎn)品戰(zhàn)略也是一樣，對于優(yōu)勢因素要盡可能的發(fā)揚(yáng)，對于劣勢盡量去規(guī)避；對于機(jī)會要善于把握，對于威脅要盡量回避。以太極的方式面對世事，不急不躁、不溫不火；以太極的方式面對問題，急緩相間、剛?cè)岵?jì)。實(shí)際，有時(shí)最不了解自己的就是自己，做SWOT分析就是要讓企業(yè)更好的了解自己，只有認(rèn)識自己才能用中國式的智慧化解問題。大道至簡、悟者天成，不論再高深的學(xué)問，都可以在簡單的事理上找到答案，只要有悟性，一切都會變得很簡單，真理也很容易得到。復(fù)雜的事情簡單去做，簡單的事情復(fù)雜去做，重復(fù)的事情用心去做，長期堅(jiān)持，自然功成。利用SWOT分析法不斷的收集信息、完善模型，將各因素分放到這四個(gè)象限中，并找出解決辦法。  “大道至簡”各種道理都是相通的，不知是否有人記得我曾寫過一篇介紹波士頓模型的文章，波士頓模型與SWOT分析也一樣有相通之處。波士頓模型是通過市場增長率和市場占有率來分析產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r，并得出產(chǎn)品發(fā)展前景，對于優(yōu)勢產(chǎn)品要加大投入，對于劣勢產(chǎn)品要選擇放棄。只有正確的認(rèn)清產(chǎn)品的當(dāng)前狀況，才能做出正確的選擇。 以下是波士頓矩陣（BCG矩陣）示意圖：

　　SWOT綜合分析圖表 對于威脅和劣勢是要重點(diǎn)關(guān)注、著重分析，將問題整理成表格并對每組數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀、原因、對策一一分析，制訂可實(shí)操的執(zhí)行步驟，并落實(shí)責(zé)任人，在執(zhí)行后還要不斷反饋跟進(jìn)進(jìn)度、執(zhí)行情況、當(dāng)前效果，以便于隨時(shí)調(diào)整操作方案。 以下為劣勢及威脅原因分析及對策計(jì)劃表：

　　最后要說的是，利用SWOT可以更好的分析產(chǎn)品發(fā)展的內(nèi)部因素和外部因素，通過內(nèi)外因素的收集、分析，再制訂有效的解決方案。做到有組織、有計(jì)劃、有步驟的處理問題，讓好的方面更好的發(fā)展，壞的方面規(guī)避或消除。只有認(rèn)清自己、對手和外部環(huán)境變化才能正確的制訂產(chǎn)品戰(zhàn)略，規(guī)劃產(chǎn)品方向。所以，SWOT分析法不應(yīng)該僅是競品分析的方法論，它應(yīng)該是一個(gè)綜合分析企業(yè)及產(chǎn)品的宏觀戰(zhàn)略

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