豆瓣做消費者平臺的挑戰(zhàn)難點在哪里？

　　2016年，轉(zhuǎn)型內(nèi)容平臺的App很多，但真正做成的，卻少。豆瓣要加強內(nèi)容消費媒體屬性，有不錯的基礎(chǔ)，但是也有不少挑戰(zhàn)。

　　1、內(nèi)容更更加接地氣，避免陽春白雪。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)是屌絲經(jīng)濟主導(dǎo)，盡管近來年中國正在消費升級，中產(chǎn)、小資群體日益龐大，但草根用戶還是占據(jù)相當(dāng)比例。還有90、00后用戶崛起，他們的內(nèi)容消費習(xí)慣已有許多不同，例如彈幕等二次元文化。豆瓣4.0首頁呈現(xiàn)的內(nèi)容本身具有較高的價值，但是還不夠草根，小清新、文藝風(fēng)為主。要避免陽春白雪，就要讓內(nèi)容更加接地氣，引導(dǎo)更多接地氣內(nèi)容生產(chǎn)并分發(fā)，同時在彈幕、表情包等功能開發(fā)上向年輕用戶靠攏。

　　2、加大PGC內(nèi)容扶持，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

　　豆瓣是人人可生產(chǎn)內(nèi)容的UGC模式，而內(nèi)容消費平臺要確保優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源源不斷生產(chǎn)，必須要走PGC模式，鼓勵有能力的人不斷產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。豆瓣已開始鼓勵和保護原創(chuàng)，并引入贊賞機制，但遠遠不夠。不論是頭條還是一點還是快報，抑或直播、視頻、音樂等平臺，均是PGC為主，過去主打UGC的優(yōu)酷也在加強自制和PGC。所以，豆瓣需要通過類似于“豆瓣號”再加上扶持計劃和廣告分成，來吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者乃至團隊機構(gòu)源源不斷地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，形成PGC內(nèi)容生態(tài)。

　　3、豆瓣要扶持更多大V，而不是中V。

　　如果要走IP模式，就需要形成超級明星，這意味著豆瓣需要扶持更多大V。豆瓣上有很多牛人，影評、書評、樂評等領(lǐng)域的，還有許多生活達人，例如家居、旅行、寵物等的。不過，還沒有類似于Papi醬，或者微博的“天才小熊貓”這樣的大V級網(wǎng)紅。豆瓣現(xiàn)在的達人，更像是“中V”，就跟百度貼吧一樣，中V太多，大V太少，其實就很難形成IP化經(jīng)營，豆瓣完全可通過運營策略來扶持更多大V，行橫更多IP。

　　豆瓣一直很低調(diào)，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如同一名隱士一般，專注在自己的一畝三分地，用其今年初發(fā)布的宣傳片來說，其專注于成為“我們的精神角落”?，F(xiàn)在的豆瓣要借助于先天優(yōu)勢成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的弄潮兒。不過要把內(nèi)容平臺走通，挑戰(zhàn)也很大，豆瓣能成功嗎？

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