貝貝網(wǎng)CEO張良倫新電商的下一個風(fēng)口

　　貝貝網(wǎng)CEO張良倫：新電商的下一個風(fēng)口。

    6月25日下午，由億歐主辦，車來車往、微鏈協(xié)辦的2016中國互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會在北京萬達(dá)索菲特酒店成功召開，在零售論壇上出席的嘉賓有中國電子商務(wù)協(xié)會副理事長唐生、王府井百貨電商副總經(jīng)理劉春吉、閃電購CEO王永森、進(jìn)貨寶CEO王成、貝貝網(wǎng)CEO張良倫、食行生鮮CEO張洪良、菁葵資本合伙人蔡景鐘、驛氪信息科技CEO閔捷、網(wǎng)拍天下CEO陳東、千米網(wǎng)CEO石正川、賣家云CEO翟旭君、店小伙CEO鄭偉。他們從零售創(chuàng)新、政策、實踐、智能工具改造零售業(yè)等角度分享了自己的觀點，以下是貝貝網(wǎng)CEO張良倫的演講整理，主要觀點如下：

　　1、所有電商一開始都是垂直電商，我們發(fā)現(xiàn)真正能做大的最終一定是綜合性電商；

　　2、你不要太在意跟你長的最像的公司，最終還是那個話題，為什么消費者不去淘寶買，而去你的APP買，為什么不去貝貝要來你這兒；

　　3、一定是因為我跟淘寶、京東傳統(tǒng)的平臺不一樣，所以才有我存在的價值，一定因為我創(chuàng)造了不一樣的價值，所以我應(yīng)該存在。

　　4、目前有兩個紅利會導(dǎo)致貝貝快速增長：用戶流量遷移的紅利、行業(yè)的馬太效應(yīng)的紅利；

　　5、電商是零售，而零售的本質(zhì)是服務(wù)人，所以在這個過程中誰能拿到好的貨品把消費者服務(wù)好、最終讓消費者滿意是最重要的；

　　6、零售本質(zhì)上的方法論第一條是一門心理學(xué)，你需要去撬動消費者，具備讀懂消費者心理的洞察力。

　　7、當(dāng)擁有了資金之后如何讓資金利用變得最佳，這就是創(chuàng)業(yè)過程中遇到的杠桿理論，誰能擁有杠桿就能以最快速度達(dá)到規(guī)模，當(dāng)你手里有1億美金比2億美金的杠桿用的更好。

　　8、只要消費者在變，零售就永遠(yuǎn)有機(jī)會，每次消費者消費習(xí)慣的變遷都會帶來巨大的新的消費平臺的機(jī)會。

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