產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是什么 成長秘籍推薦

　　身為一名產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？需要做到什么程度才算是一名好的產(chǎn)品經(jīng)理呢？目前產(chǎn)品經(jīng)理為什么這么火？這些都是我么要了解的事情。很多人都知道需要產(chǎn)品，但是產(chǎn)品要做好就需要一個很好的產(chǎn)品經(jīng)理才執(zhí)行，他們才能發(fā)覺用戶的需求以及抓住用戶的新，這樣才是產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能所在之處。

　　產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時間并不長，大概也就5到10年左右，也逐漸從一個陌生的崗位變成人人皆知，而作為互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理一般有4個 發(fā)展方向，分別是產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品架構(gòu)、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品運營，那么產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位本身如果我們把它看做一個產(chǎn)品來說，它已經(jīng)跨過了產(chǎn)品的初創(chuàng)期開始步入了 高速發(fā)展的階段。

　　接下來我們看一下產(chǎn)品經(jīng)理如何從一個產(chǎn)品小白一步步成長為產(chǎn)品之神，在各個階段分別需要學(xué)習(xí)和具備什么能力，對應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展的4個方向，可能在不同階段，要做一些相應(yīng)的補(bǔ)足和提升。

　　第一層：需求細(xì)化和研發(fā)跟進(jìn)

　　相信絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理剛進(jìn)入這個崗位的時候，都是做一些基礎(chǔ)的入門工作，比如：

　　寫文檔、寫PRD、做原型，接到的是一個相對明細(xì)的任務(wù)，這個時候往往要求你要懂點技術(shù)、懂點設(shè)計，因為你的文檔是要給到技術(shù)看的，你的低保真原型 則要給到設(shè)計看，讓他做成高保真，那么這些技能在一開始做產(chǎn)品經(jīng)理的時候呢就要具備。然后你把文檔做出來后，你會發(fā)現(xiàn)自己的角色在整個項目中有點像監(jiān)工的 作用，不停的跟需求、催研發(fā)、盯設(shè)計，很考驗一個人耐力值和體力值，在這里，給大家分享一點產(chǎn)品新人如何入門的3個方法：

　　①做客服-熟悉用戶

　?、趯慣C-熟悉產(chǎn)品

　　TC（testcase）：測試用例，就是測試人員會照著測試用例的描述去執(zhí)行一個個的測試動作。

　　③請吃飯-熟悉團(tuán)隊

　　做產(chǎn)品經(jīng)理，掌握以上3個方法，基本就算是入門了。

　　第二層：主動挖掘與項目管理

　　進(jìn)入到這一層最大的區(qū)別就是變被動為主動了，你會發(fā)現(xiàn)在第一層，產(chǎn)品經(jīng)理做得最多的是“接”需求，這個時候你要主動去見用戶、挖需求、探人性，而到 了第二層，產(chǎn)品經(jīng)理就要主動“提”需求了，而不是僅僅局限在“接”需求，然后把它細(xì)化，這個是最大的改變，而在項目中的改變，你會發(fā)現(xiàn)，你不再是一個盯項 目的人了，而你是一個發(fā)起項目的人，所以這個時候你就需要具備一個很重要的能力，就是搶資源、跟項目，當(dāng)所有人都跟你很熟的時候或者當(dāng)你做出了一些大家認(rèn) 可的事情后，做事也會順暢很多。這個時候你會發(fā)現(xiàn)你的角色也不再只是項目中的一個需求人員了，有時甚至也會兼項目經(jīng)理這樣的角色，特別是相對小型的項目或 者創(chuàng)業(yè)型的公司，基本就是兼項目經(jīng)理了，同時要開始主動優(yōu)化文檔、優(yōu)化流程。

　　第三層：完成產(chǎn)品與大局觀

　　那在前面2個層級呢，產(chǎn)品經(jīng)理更多還是處于執(zhí)行的層面，對產(chǎn)品做加法的維度上，局限在做產(chǎn)品的一個模塊或者產(chǎn)品的一個功能，但是有一句話叫“完美不 是無一分可加，而是無一分可減”，少即是多才是真正牛逼的地方，到了第三個層級產(chǎn)品經(jīng)理需要開始負(fù)責(zé)一個完整的產(chǎn)品了，這個時候你會發(fā)現(xiàn)更多時候你考慮的 不再是我要做什么，而是我不做什么，所以做取舍砍需求，這個時候你更多想的是性價比的問題，哪些做，哪些不做，那么當(dāng)你負(fù)責(zé)一個完整產(chǎn)品的時候，你還需要 具備大局觀，一個是時間大局觀，要開始負(fù)責(zé)規(guī)劃與迭代，還有個叫做空間大局觀，借力市場、運營。

　　第四層：產(chǎn)品線與帶團(tuán)隊

　　在這一層，產(chǎn)品線已經(jīng)非常復(fù)雜了，光靠產(chǎn)品經(jīng)理一個人已經(jīng)不夠，在這一層，產(chǎn)品經(jīng)理要開始負(fù)責(zé)產(chǎn)品和帶團(tuán)隊，讓一個客戶端的多條產(chǎn)品線融合，解構(gòu)產(chǎn)品，分而治之，從業(yè)務(wù)上升到“團(tuán)隊+業(yè)務(wù)”的維度上。

　　第五層：成功案例與影響力

　　到了這一層，你會發(fā)現(xiàn)，硬的實力基本上已經(jīng)練得差不多了，而能否操盤一個成功的牛逼產(chǎn)品除了內(nèi)在，外在的很多因素也很重要，所以到了這一層，能否真正打造出一個牛逼的產(chǎn)品一切都還是隨緣。

　　第六層：業(yè)務(wù)流程和跨職能管理

　　慢慢你會發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位是有天花板的，再往上走一層，就是業(yè)務(wù)流程和跨職能管理這樣的職位，而不再是單一的產(chǎn)品經(jīng)理，你需要具備以下幾種能力：

　?、購耐暾a(chǎn)品到商業(yè)閉環(huán)

　　②從人、物上升到人、財、物

　?、蹘ьI(lǐng)跨職能團(tuán)隊

　　第七層：自己成功到助人成功

　　前6層都是為了做一個牛逼的產(chǎn)品，而這一層是想到一件事情，可以做一輩子，而這并不是一個產(chǎn)品實體，而是一個理念，幫助他人成功，找到自己改變世界的方式。

    關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的問題就寫這些了，更多的內(nèi)容以后再說，而且產(chǎn)品經(jīng)理需要經(jīng)過無數(shù)次的實踐才能慢慢的提升自己，也要自己不斷的追求以及琢磨。這篇《產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是什么 成長秘籍推薦》來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有疑問請及時聯(lián)系2898站長資源平臺：http://afrimangol.com/官方客服，謝謝！