游戲公司Supercell是如何逆襲的？

　　近日，有外媒消息，騰訊正在與軟銀集團(tuán)談判，計(jì)劃收購其持有的Supercell股份，且騰訊已付諸行動(dòng)。也許你對(duì)Supercell這家公司并不了解，但它開發(fā)的《部落沖突》、《海島奇兵》、《皇室戰(zhàn)爭》這幾款游戲，以及其獨(dú)創(chuàng)的對(duì)抗式玩法一定曾讓你欲罷不能。

　　Supercell將要被中國公司收購的消息早在10幾天前就曾傳出過，當(dāng)時(shí)“收購方”的矛頭并未直接指向騰訊，而很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)收購方可能是哪家的猜測與分析恰恰反映出了Supercell這塊肥肉，正在被多家公司覬覦。被提及的收購方有萬達(dá)、巨人、樂視，昆侖萬維……

　　可以看出，這兩年投資者走出國門征戰(zhàn)海外市場，試圖進(jìn)行全球化布局的欲望越來越強(qiáng)烈。一年前，巨人網(wǎng)絡(luò)曾與阿里巴巴聯(lián)合，與軟銀和Supercell就收購事宜展開談判。雖然一直因?yàn)閮r(jià)格問題沒有達(dá)成共識(shí)，但巨人和阿里巴巴的意圖仍然未決。

　　當(dāng)年，軟銀對(duì)Supercell的收購也曾被認(rèn)為是2013年最受矚目的一次并購。

　　“軟銀以約15億美元的價(jià)格收購了Supercell的51%股權(quán)。兩年之后，軟銀增持到73%。據(jù)Venturebeat計(jì)算，軟銀給Supercell總共投資了近55億美元。而根據(jù)軟銀官方的通告，剩下的股份都握在Supercell管理人員和180名員工的手中?！?/span>

　　180人團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)20億美金營收

　　這家全球最大的移動(dòng)游戲發(fā)行商為何會(huì)如此吃香，以至于被搶著收購？

　　正如它名字的含義“超級(jí)細(xì)胞”一樣，Supercell一直在自己每一個(gè)足夠小的個(gè)體內(nèi)，匯聚并孕育著無限大的超級(jí)勢能。我們來看看其近幾年令人咋舌的數(shù)據(jù)：

　　今年3月上線的《皇室戰(zhàn)爭》在上線兩個(gè)月后單月收入就超過1.33億美元。

　　在2014年，全球手游玩家一共為Supercell“充值”18億美元，折合人民幣約 115億！

　　2013-2015年的時(shí)間里，當(dāng)國內(nèi)游戲廠商們都熱衷“刷榜”“換皮”，在意淫的世界里玩的不亦樂乎時(shí)，Supercell早已創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)驚人的奇跡——2013年?duì)I收5.7億美元；2014年?duì)I收17億美元；2015年?duì)I收23億美元。

　　2013年的年度芬蘭個(gè)人納稅額排行榜，前五名居然皆被SuperCell高管“包攬”。其中，創(chuàng)意總監(jiān)米科 科迪索亞納稅5440萬歐元，帕納寧納稅5410萬歐元。他們兩人都打破了芬蘭年納稅額最高紀(jì)錄。

　　在App Annie公布的一份關(guān)于游戲收入的統(tǒng)計(jì)報(bào)告中顯示，自2010年開始，在App Store中全球最賺錢的10大移動(dòng)游戲里Supercell出品的占三個(gè)席位：《Hay Day》《部落沖突》《海島奇兵》）成功入圍。

　　當(dāng)然，成功者的道路大都是坎坷的，Supercell也并非從誕生之日起就金光熠熠。

　　把時(shí)間倒回2010年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)初期的公司一樣，Supercell也有過一段似曾相識(shí)的苦逼歲月——6位合伙人、30平的小辦公室、從廢品回收站淘來的辦公桌、在紙箱上辦公……

　　“2010年5月14日，剛成為總裁不到半年的Paananen和其他5人一同離開公司，在一所30平方米的小型公寓中創(chuàng)立了Supercell?！?/span>

　　“比起車庫，條件還是要好一些啦?！?/span>

　　“外媒稱，他們剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的辦公桌是從廢品回收站淘來的。這是他們CEO，電腦桌是一個(gè)回收紙箱?！?/span>

　　在創(chuàng)業(yè)的前幾年中，游戲圈幾乎沒人知道Supercell。它研發(fā)的首款實(shí)時(shí)多人Facebook游戲Gunshine甚至直接被宣判了失敗，因?yàn)楫?dāng)時(shí)做Facebook游戲的大佬叫Zynga，有2億用戶。面對(duì)Zynga的強(qiáng)勢，Supercell另辟蹊徑，選擇了移動(dòng)戰(zhàn)場。2012年，Supercell的兩款手游產(chǎn)品《部落沖突》和《卡通農(nóng)場》在加拿大地區(qū)開測。并從此開始逆襲。

　　為什么Supercell沒有受困于“沒有下一個(gè)爆款”的魔咒？逆襲成功，黑馬哥認(rèn)為有以下幾點(diǎn)根植內(nèi)在的原因。

　　芬蘭是個(gè)自帶技術(shù)基因的國度

　　芬蘭這個(gè)人口只有540萬且三分一的領(lǐng)土都在北極圈內(nèi)的國家，也在近年來因游戲受到了全世界的矚目。Supercell就誕生于這個(gè)國度。

　　芬蘭也并非只有我們熟知的Supercell和Rovio，游戲、技術(shù)、設(shè)計(jì)是一直貫穿在這個(gè)國家生命中的基因。

　　據(jù)公開資料不完全統(tǒng)計(jì)，目前芬蘭有超過150家游戲公司，從業(yè)人員超過2000名，絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)公司從事手機(jī)游戲開發(fā)，但事實(shí)上游戲開發(fā)涵蓋了所有現(xiàn)有平臺(tái)。

　　同時(shí)，芬蘭有著良好的技術(shù)交流氛圍，“游戲開發(fā)者協(xié)會(huì)IGDA會(huì)不定期在芬蘭的游戲公司間舉辦開發(fā)者交流分享；每年的7月末8月初，赫爾辛基還會(huì)舉行一場名為Assembly demo party的游戲制作比賽，這一大型活動(dòng)到今年已經(jīng)持續(xù)了22年，其中最多一次賽場上共有3500臺(tái)電腦， 5000多人參加——芬蘭、瑞典、挪威的很多游戲公司的創(chuàng)始人都參加過這一盛會(huì)?！?/span>

　　曾經(jīng)我們熟悉的游戲《馬克思佩恩》和《ALAN WAKE》的開發(fā)商Remedy、無比輝煌的NOKIA、以及著名的linux系統(tǒng)都是從這個(gè)自帶技術(shù)基因的國度孕育出來的。

　　小而美的精英團(tuán)隊(duì)

　　Less is more，當(dāng)大型游戲公司比比皆是的時(shí)候，Supercell創(chuàng)始人帕納寧另辟蹊徑，他并不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)越大越好的舊有觀念，因?yàn)檫@反而會(huì)讓充滿活力的游戲工作室喪失創(chuàng)新的能力。

　　這一點(diǎn)早已在國內(nèi)諸多游戲公司身上暴露出來。那些復(fù)雜的管理流程、過分的內(nèi)耗甚至權(quán)利派系斗爭，往往制約了最好的靈感和創(chuàng)意的誕生。

　　游戲圈一位資深人士曾說，“SuperCell雖然業(yè)績光芒四射，但這背后獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)，才是最寶貴的財(cái)富，這種價(jià)值觀和哲學(xué)，每一個(gè)在大廠做過游戲的同學(xué)，一定都深懂得它的彌足珍貴?！?/span>

　　“由于團(tuán)隊(duì)非常小，就迫使你只能專注，做最必要的事情，而對(duì)于我們來說最重要的就是優(yōu)秀的玩法?！盨upercell的CEO埃卡·潘納寧說。

　　據(jù)了解，Supercell的兩個(gè)大受歡迎的游戲《卡通農(nóng)場》與《部落沖突》最初都各只有五六個(gè)工程師，而至今的維護(hù)團(tuán)隊(duì)也不過15人。

　　員工少但要精，而且有充分的自由度。Supercell的6名創(chuàng)始人都具有超過10年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。Supercell的價(jià)值觀就是：給每一個(gè)開發(fā)者快速?zèng)Q策的自由并接受風(fēng)險(xiǎn)。

　　不可復(fù)制的產(chǎn)品研發(fā)哲學(xué)

　　如今Supercell擁有的產(chǎn)品：《部落沖突》《卡通農(nóng)場》《海島奇兵》《皇室戰(zhàn)爭》，每一款都堪稱全球市場的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。之所以能做出這樣的成績，一方面在于每款產(chǎn)品都別具一格，有自己的創(chuàng)造性。

　　如《部落沖突》的新玩法曾開啟了一種全新的游戲類型“COC like”，甚至引來世界各地開發(fā)商的爭相效仿，《Total Conquest》、《Kingdom Clash》、《Samurai Siege》都是后來的效仿者。

　　另一方面，這四款產(chǎn)品也都是優(yōu)中選優(yōu)的結(jié)果。很多人不了解，在他們大紅大紫的背后，Supercell曾砍掉了14款游戲。有些游戲或許質(zhì)量不錯(cuò)，但如果不能保證幾年內(nèi)一直流行，就會(huì)被放棄。具體斃了多少，潘納寧已經(jīng)數(shù)不過來。不同之處只在于Supercell每次失敗都會(huì)開香檳來慶祝。

　　這種適時(shí)的“舍棄”一直根植在Supercell的產(chǎn)品理念當(dāng)中，就像當(dāng)初放棄了Gunshine.net后創(chuàng)始人之一盧漢托說“當(dāng)我們決定放棄時(shí)，沒人感到心碎。你知道的：放下一切，去他的，讓我們進(jìn)軍移動(dòng)領(lǐng)域。”

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