創(chuàng)業(yè)公司運營需要具備哪些能力和特質

　　入職現(xiàn)在的公司一個月，初創(chuàng)公司，產品還比較稚嫩，需要打磨的地方比較多。之前是在一家相對大得多也成熟的多的公司（雖然是做開發(fā)），談談我的想法吧。

　　1.自我驅動力。初創(chuàng)公司小，人也少，需要做的事情很多，可以做的事情更多。所以每個人的職責比較雜，雖然也有細分，但是還是需要兼顧到一些相關的事情。管理也不盡規(guī)范。所以有一定自驅力的人應該是更適合在初創(chuàng)公司的。

　　2.學習能力。我是轉行進來的，初創(chuàng)公司沒那么多資源帶新人，培養(yǎng)新人。很多事情只能自己摸索前進。就像我現(xiàn)在加入了這里一樣，是為了尋求同行、有經驗的前輩來學習。初創(chuàng)公司還講求一個 快”，就不只是要求學得會，還要學得快，領悟的快，快速的理解工作的需求。

　　3.良好的工作習慣。工作習慣這個是不太好界定的，現(xiàn)在的這家初創(chuàng)公司有很多沒有工作經驗直接加入的伙伴，所以還帶著些像學生一樣的習慣，工作起來比較任性。所以這一部分的話我覺得是大公司能給我們比較正面的影響的。

　　創(chuàng)業(yè)公司需要的運營負責人需要具備哪些能力和特質

　　1、對行業(yè)和公司的認同感：如果能選擇，挑自己喜歡的行業(yè)和公司，你會發(fā)揮出更大的能力。

　　2、上升一個層次來思考問題，不要只想到基礎執(zhí)行，主動去思考問題背后的策略思維，不需要老板的強力推動也能想到和做到。

　　3、快速的變通和實踐能力：互聯(lián)網每天都在變化，快速試錯是必備能力。

　　4、持續(xù)的學習、實踐和總結反思能力：不去接觸新事物，不跟老板和上級請教、不體驗競品、不去看相關的書籍，不用學到的東西來指導工作實踐，不會在實踐過程中持續(xù)優(yōu)化，優(yōu)化之后不知道反思、總結和分享，就不是一個好運營。運營是一個不斷優(yōu)化的過程，培養(yǎng)死摳細節(jié)的優(yōu)良傳統(tǒng)，你可能一次做不對，但是多試幾次你的能力會得到提升。

　　5、理解任務的目的和執(zhí)行過程中的要點：是要達到拉新、促活還是品牌宣傳的目的，理解目的之后細分步驟，每個步驟把握住要點，開始執(zhí)行。

　　6、從一個模塊的熟悉過渡到多個模塊，各個模塊互相促進，提升運營效果。

　　7、常用資料和數據分類整理：用戶信息、需求信息、進度情況等能數據化的信息用表格整理，便于考核自己工作的完成度，拿給上級看也一目了然；常用網站使用瀏覽器賬戶收藏；資料建立專門的文件夾等。

　　8、基本的溝通能力，遇到問題時找援助：創(chuàng)業(yè)公司大家都很忙，如果你不說自己遇到什么困難，誰也不知道該怎么幫你。

　　9、生活中有意識地為運營工作積累素材：生活中多角度地去思考問題，想到好的點、遇到好的故事記下來。

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