如何做好社區(qū)網(wǎng)站中的內(nèi)容運營？

    如何做好社區(qū)網(wǎng)站中的內(nèi)容運營？社區(qū)網(wǎng)站的內(nèi)容多屬于UGC內(nèi)容生產(chǎn)，做UGC內(nèi)容運營的人才，主要有兩類人：一個是對內(nèi)容和文字有感覺的社區(qū)運營；另外一個是媒體類產(chǎn)品的編輯。前者更偏向產(chǎn)品的運營，關注內(nèi)容對產(chǎn)品的促進作用；后者是將產(chǎn)生內(nèi)容作為結果，對產(chǎn)品的本身關注并不多。這是職責不同而產(chǎn)生的差別，并不是說誰更好誰更差。但從現(xiàn)在人才的價值走向來看，內(nèi)容方向的網(wǎng)站運營比編輯更值錢。

    內(nèi)容方向的網(wǎng)站運營，是以內(nèi)容作為連接產(chǎn)品和用戶（或用戶行為）的橋梁，以產(chǎn)品的核心指標為目標（如DAU或交易額）的運營方式。內(nèi)容運營絕不只是發(fā)幾個帖子就OK的，而是包含了很多可具體描述的能力要求。

    1、拆解目標。把一個產(chǎn)品扔給你，要求給出通過內(nèi)容運營的方式能做哪幾個方面的事，效果分別是什么，在產(chǎn)品整體目標的份額是多少。

    2、內(nèi)容定位。通過產(chǎn)品定位確定用戶定位，通過用戶定位確定內(nèi)容定位。其實就是不同的用戶群體，對應不同的內(nèi)容。

    3、內(nèi)容規(guī)范化。UGC類產(chǎn)品的內(nèi)容是用戶創(chuàng)造的，但需要通過管理和展現(xiàn)優(yōu)質的手段去規(guī)范內(nèi)容，從而形成良心循環(huán)。

    4、專題策劃。這個就不多說了，傳統(tǒng)意義上的內(nèi)容編輯和策劃。

    5、多緯度整合內(nèi)容。產(chǎn)品會按照某個形式去展現(xiàn)內(nèi)容，如最新or最熱。運營需要給出更多緯度的整合內(nèi)容，如話題廣場、被贊最多、豆列、tag等方式。

    6、常規(guī)內(nèi)容品牌化。有些每日或每周在做的常規(guī)內(nèi)容，如每日猜電影、每周電影風向標、豆瓣奧斯卡等，提升用戶對品牌的認知，穩(wěn)定用戶瀏覽內(nèi)容的時間預期。

    7、內(nèi)容輸出。將產(chǎn)品內(nèi)的優(yōu)質內(nèi)容輸出至站外，對產(chǎn)品品牌和貢獻優(yōu)質內(nèi)容的用戶都是有好處的，如知乎日報、一刻。

    8、優(yōu)質內(nèi)容產(chǎn)出用戶的維護。能產(chǎn)生優(yōu)質內(nèi)容的用戶是較小的一部分，應該有專人做定向的日常維護、溝通和激勵的工作。這事也可以歸到用戶運營的工作內(nèi)容。

    9、數(shù)據(jù)分析。所有內(nèi)容運營做的事，都要看最終的收益，哪怕只是這一個專題貼的UV、每天push的打開率等數(shù)據(jù)。關注和分析這些數(shù)據(jù)，并做持續(xù)的優(yōu)化。

    其次是知乎上的回答：

    1.唯快不破

    舉個例子，當一場球賽結束，作為運營要做的事情是在比賽結束后的半分鐘之內(nèi)把賽后討論帖列出，然后即刻換上首頁。上了 首頁后會有大量的流量到討論帖里來，再進一步把比賽數(shù)據(jù)、視頻、花絮貼上來，這整個過程不應該超過2分鐘。因為比賽結束的時候，是體育用戶最亢奮的時候， 他們迫切需要一些內(nèi)容去延續(xù)他們的亢奮，這就好比喝酒，喝了一杯再來一杯，做運營也是這樣，續(xù)杯能力要強。

    2.營造氛圍，哪怕是虛假氛圍

    這是一個先有雞還是先有蛋的問題。沒內(nèi)容-沒人來看-沒人創(chuàng)造內(nèi)容-沒內(nèi)容，無限循環(huán)。人（即流量）你無法控制，但內(nèi)容可以自己來創(chuàng)造。早期運營的能力是這個社區(qū)能否起來的關鍵，知乎是這樣，在早期，大量的問題、回答都由運營人員來創(chuàng)造。其實虎撲、微博等社區(qū)也是這樣。

    3.話題切入點要切到位

    要避免重復內(nèi)容和濫用熱門內(nèi)容，多從更加離奇、新穎的角度去創(chuàng)造內(nèi)容。我做體育社區(qū)，最讓我印象深刻的內(nèi)容并不是哪個球王和哪個球王誰強，而是用戶總在好奇 “籃球45分鐘和足球90分鐘哪個更消耗體能”，話題創(chuàng)新，內(nèi)容更大，觀點更新奇。這樣的帖子，足球幫vs籃球幫很容易打起來，這樣的“打”出來的內(nèi)容不 至于想某球星vs某球星那樣審美疲勞，因此有趣。