電商網(wǎng)站運營：高端顧客給了中差評怎么破？

    電商網(wǎng)站運營：高端顧客給了中差評怎么破？本文的目的在于幫助電商網(wǎng)站運營解決高端顧客的中差評問題，包括了五個部分的論述：高端顧客的定義、高端顧客的特點、高端顧客的評價特點、高端顧客的差評過程、解決高端顧客的中差評實操辦法。

    1、高端顧客的定義

    本文所說的高端顧客僅指電商平臺上購買單價較高產(chǎn)品的顧客，店鋪對于該部分顧客的定位不是通過低價走量、提升店鋪排名，而是通過銷售價位較高的單個商品，賺取較高的利潤。相較于普通顧客，高端顧客在購買心理和行為上都有著顯著的不同，該部分顧客通常擁有較強的消費能力、品牌意識強、較高的學歷層次、較為理性的購買行為等特點，而該類客戶的購買渠道的選擇上通常傾向于天貓和京東等正品平臺。

    2、高端顧客的特點

    下面將具體講講高端顧客幾個顯著的不同點：

    ①對價格的敏感程度較低，對購買體驗的敏感程度較高；

    高端顧客通常具有較高的消費能力，因而在購買商品的時候品牌意識更強，價格并不是其購買決策的首要因素。同時高端顧客對于整體的產(chǎn)品及購買體驗敏感程度較高，更在乎產(chǎn)品購買過程中的細節(jié)體驗，這也就是部分電商老板所說的“難以伺候”。

    ②學歷層次、個人素質(zhì)較高，易于溝通和協(xié)商；

    高端顧客因其較強的消費能力，整體的學歷素質(zhì)較高，所以在產(chǎn)生問題的時候，相較于普通顧客，是比較好溝通和協(xié)商的，商家并不應(yīng)該懼怕和高端顧客進行溝通和協(xié)商。

    ③購買商品的單價較高，對產(chǎn)品的預(yù)期較高；

    因為高端顧客在購買產(chǎn)品時支付了較高的價格，因而對產(chǎn)品也擁有較高的預(yù)期。從發(fā)貨、物流、包裝、性能、設(shè)計、工藝、質(zhì)量、售后等等，商家需要具備整個流程鏈的思維，需要在整個產(chǎn)品體驗流程上進行思考，而不僅僅是認為提供了物美價廉的商品就萬事大吉了。

    ④購買評價更為理性，對潛在用戶購買決策影響重大；

    不同于普通客戶傾向于極端評價，因為高端用戶的學歷層次較高，所以在填寫購買評價的時候，也更加傾向于全面的描述整個產(chǎn)品購買體驗過程，這些評價會對潛在的購買人群造成較大的影響。因為心理學揭示過：智商越高的人，越容易被理性信息說服，而不是極端信息。

    3、高端顧客的評價特點

    ①店鋪無法刪除和更改

    就目前情況來講，高端客戶購買商品的主要電商渠道是天貓和京東等正品平臺。而天貓和京東評價體系的一個顯著特點是差評無法進行刪除和更改，所以一旦有了差評之后，要么就是讓顧客退款刪除評價，要么就是讓顧客追加評價解釋說明。

    但這兩種方式都需要后續(xù)較高的成本，由于部分商品的特性，顧客在購買到不滿意商品時，一般也并不是特別愿意退貨退款。而讓顧客后續(xù)追加評論解釋說明，在天貓上還可以依靠此法來解決部分問題，但是京東上面因為追加的評論需要二次點擊才能打開，所以追評基本上是沒有實際效果的。

    ②差評影響重大

    網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)于差評的新聞層出不窮，發(fā)上百條短信、打數(shù)十個電話、人身安全要挾、寄送不詳物品等等。這從一個側(cè)面反映出差評對于店鋪銷售額和轉(zhuǎn)化率的影響，而高端用戶購買的商品單價較高，本身購買的人群就有限，一個點贊較多的差評更可能對整個店鋪造成嚴重打擊。

    4、高端顧客的差評過程

    心理學強調(diào)情緒的核心因素是“認知——即對一個事物的具體看法導(dǎo)致了我們的情緒差異”，而顧客的不滿在很大程度上基于的是情緒認知理論里面的“期望因素——即實際的產(chǎn)品價值和購買體驗低于原本的期望，進而導(dǎo)致了不滿情緒的產(chǎn)生”。下面我描述了顧客差評的三個情緒過程：

    收到商品——感到不滿——咨詢客服——解決問題——進行好評；

    收到商品——感到不滿——咨詢客服——問題未解決——進行差評；

    收到商品——感到不滿——不咨詢客服——壓抑情緒——進行差評；

    以上三種情況是顧客在收到商品產(chǎn)生不滿意情緒的三種做法，實踐操作中第二種和第三種情況會居多，因為部分顧客會認為某些產(chǎn)品質(zhì)量或工藝問題客服是無法解決的，因而會壓抑自己的不滿情緒，直接進行差評。

    所以如果我們想要預(yù)防差評的產(chǎn)生，就必須在“感到不滿”這個環(huán)節(jié)采取解決辦法進行預(yù)防，而非等到顧客實際差評的產(chǎn)生再進行補救。

    5、解決高端顧客中差評的實操辦法

    既然已經(jīng)了解到了高端顧客的差評過程，那么如何在“感到不滿”之時就及時的介入，有效避免后續(xù)差評的產(chǎn)生，就成了高端顧客差評問題解決的關(guān)鍵了。我這里提供兩個解決的辦法，這兩個辦法的特點是成本較低、操作簡單。

    ①隨產(chǎn)品贈送手寫感謝信；

    時間充裕的話，最好是手寫的感謝信，可以針對顧客的性別、年齡、地域等寫一些針對性的內(nèi)容，讓人充分感受到店鋪的誠意。如果時間不允許的話，也應(yīng)該是一封有誠意的復(fù)印信件。寫感謝信的目的主要有三個：

    a提升顧客購買體驗，上文已經(jīng)提到過高端店鋪需要具備“產(chǎn)品購買體驗”的意識，而感謝信作為超出用戶預(yù)期的方法之一，對于提升顧客購買體驗有一定的積極幫助。

    b變相產(chǎn)品宣傳和推廣，實際操作中我們會發(fā)現(xiàn)，部分客戶在收到誠意滿滿的感謝信后，會拍照發(fā)送在自己的微信朋友圈和微博上面，這樣對店鋪和產(chǎn)品起到了變相宣傳和推廣的作用。

    c誘導(dǎo)顧客合理解決問題，這是感謝信最重要的目的之一，顧客的行為是可以培誘導(dǎo)和培養(yǎng)的，在感謝信的最后一部分應(yīng)該對顧客的評價行為進行誘導(dǎo)，誘導(dǎo)顧客在出現(xiàn)問題的時候通過合理的方式進行解決，具體話術(shù)如下：

    “當您在產(chǎn)品的購買和使用中，如果有關(guān)于發(fā)貨、物流、質(zhì)量、工藝、設(shè)計、售后等方面的問題，可以隨時通過客服聯(lián)系我們進行解決，我們會提供及時完善的解決方案。如果您對客服的解決方案并不滿意，請隨時撥打店長電話1865XXXXXXX?！?/p>

    ②到貨第一時間電話聯(lián)系

    實際的店鋪運作過程中，我發(fā)現(xiàn)很多時候我們的行為都是極其被動的：顧客問什么我們答什么，顧客給差評我們再聯(lián)系、顧客出了售后問題我們再解決等。電話聯(lián)系其實就是化被動為主動的一個過程，現(xiàn)在的訂單系統(tǒng)都能看到顧客的簽收時間，我的建議是下午6-7點的時候給顧客一個電話，電話里面就說兩個事情：一是詢問顧客的到貨感受，二是告知顧客如果有問題、不滿可以隨時與我們聯(lián)系。

    假設(shè)你所銷售的高端商品每天能銷售100件，你有5個客服人員，可以在每天晚上6-7點讓每個客服打20個電話出去，采取這樣主動的方式不僅可以提升用戶的購買體驗，而且可以在顧客到貨不滿的第一時間進行干預(yù)處理，是降低高端顧客差評率最有效的預(yù)防方式之一，實際上我們真正的高端商品每天也賣不了一百件，而我們的客服人員也不止五個。