AT：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今的精華所在

　　AT是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今的精華所在，不同在于，騰訊已經(jīng)在大把收割現(xiàn)在，而阿里正專(zhuān)注于下注未來(lái)。而“兩極”之后，我們每一個(gè)人與之息息相關(guān)的未來(lái)，正在加速到來(lái)。

　　無(wú)論業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如何變化升級(jí)，淘寶始終是阿里的靈魂所在。淘寶之于阿里，不僅是發(fā)祥地和最重要業(yè)務(wù)這樣簡(jiǎn)單。淘寶是阿里直達(dá)用戶(hù)、了解用戶(hù)和賦能用戶(hù)最為核心的場(chǎng)景，是阿里建設(shè)人與商業(yè)的關(guān)系的起點(diǎn)，也是阿里在此后發(fā)展所有商業(yè)形態(tài)的靈感來(lái)源。觀察淘寶的演化策略，就能更清晰的看出阿里整體戰(zhàn)略的走向。

　　淘寶日活用戶(hù)在6月份平均每天打開(kāi)淘寶次數(shù)達(dá)到7次，每天淘寶用戶(hù)發(fā)表超過(guò)2000萬(wàn)條評(píng)論。阿里巴巴CEO張勇在新季度財(cái)報(bào)中表示：“憑借智能數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的社交、社群和個(gè)性化服務(wù)，我們改變了4.34億活躍用戶(hù)在平臺(tái)上的互動(dòng)方式，逐步實(shí)現(xiàn)live@Alibaba的愿景”。

　　喊出“l(fā)ive@Alibaba”，說(shuō)明阿里在微信崛起之后的社交恐懼已經(jīng)確定了一個(gè)新的應(yīng)對(duì)。

　　阿里對(duì)淘寶更徹底的改造，是想通過(guò)智能數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)，使淘寶從運(yùn)營(yíng)流量向運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)升級(jí)，并以此成為一個(gè)徹底開(kāi)放、向商家和買(mǎi)家提供工具化的基礎(chǔ)服務(wù)（數(shù)據(jù)產(chǎn)品）、從而具有自我生長(zhǎng)活力的生態(tài)圈。

　　數(shù)據(jù)是淘寶未來(lái)的關(guān)鍵詞，據(jù)說(shuō)阿里內(nèi)部的研究部門(mén)已經(jīng)提出了“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的方向；數(shù)據(jù)同樣是阿里未來(lái)的關(guān)鍵詞，以大數(shù)據(jù)和云計(jì)算為基礎(chǔ)，提供商業(yè)、支付、金融、物流等各方面產(chǎn)品，最終完成智能商業(yè)時(shí)代的基礎(chǔ)建設(shè)。

　　如果說(shuō)阿里的目光是向下，深入未來(lái)商業(yè)形態(tài)的底層構(gòu)筑基礎(chǔ)設(shè)施，那么騰訊的目光則是向上，收割用戶(hù)的時(shí)間和注意力。

　　我們的注意力就是騰訊的寶庫(kù)。在新一季財(cái)報(bào)解讀中，騰訊披露， MMOG游戲的ARPU值（每用戶(hù)平均收入）在人民幣310元至415元之間，休閑游戲的ARPU值在人民幣85元至350元之間，智能手機(jī)游戲的ARPU值在人民幣150元至165元之間。如此高的ARPU值來(lái)源于海量用戶(hù)，更關(guān)鍵的是來(lái)源于所占據(jù)的用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)。

　　根據(jù)Quest Mobile公布的2016年6月APP使用總時(shí)長(zhǎng)排行榜，騰訊旗下微信、QQ、QQ空間和QQ輕聊版，在時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)社交領(lǐng)域前十位中占據(jù)四個(gè)，并霸占頭兩名。

　　目前，以微信為代表的社交業(yè)務(wù)，商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景的搭建仍未成熟。對(duì)于社交軟件利用，騰訊最為得心應(yīng)手的仍然是發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì)，吸引用戶(hù)時(shí)間和注意力，以游戲業(yè)務(wù)帶來(lái)最為便利和豐厚的變現(xiàn)。

　　一邊是全球游戲整體生態(tài)鏈的把控，一邊是中國(guó)用戶(hù)所貢獻(xiàn)的注意力，這即是未來(lái)騰訊帝國(guó)的兩根基柱。而騰訊所有戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，都建立在持續(xù)鞏固加強(qiáng)這兩根基柱之上。

　　隨著AT各自攀上兩極，少數(shù)巨頭為全民提供互聯(lián)網(wǎng)生活入口的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在這個(gè)時(shí)代，中小互聯(lián)網(wǎng)公司將在巨頭的基礎(chǔ)建設(shè)上寄生并共同形成和繁榮生態(tài)圈；你我每一個(gè)人都將被納入和生活于此生態(tài)圈內(nèi)。

　　而阿里向下夯筑，騰訊向上收獲，入口之后，是截然不同的互聯(lián)網(wǎng)生活。

　　阿里將以數(shù)據(jù)和計(jì)算為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)交易、支付、物流以及商業(yè)工具等全套“互聯(lián)網(wǎng)水電煤”基礎(chǔ)建設(shè)；阿里的服務(wù)將構(gòu)成未來(lái)商業(yè)的底層，而我們的生活與從此生長(zhǎng)出來(lái)的商業(yè)生態(tài)息息相關(guān)，我們自己也同時(shí)是商業(yè)生態(tài)得以繼續(xù)生長(zhǎng)和進(jìn)化的因素。

　　騰訊則將以微信和QQ為代表的社交軟件、媒體平臺(tái)、全球把控加全產(chǎn)業(yè)鏈布局的游戲，構(gòu)成了另外一個(gè)完整的生態(tài)圈，我們每一個(gè)人的時(shí)間和注意力，是這個(gè)生態(tài)圈所囊括最為關(guān)鍵的資源，也提供這個(gè)生態(tài)圈最為重要的產(chǎn)出。

　　兩個(gè)不同的生態(tài)圈，是阿里和騰訊兩家公司不同風(fēng)格的投射。阿里起于草莽，擁抱三教九流無(wú)所不包的商業(yè)大眾，具有負(fù)重和拓荒的韌勁；騰訊更像是含著銀湯匙出生，其明星產(chǎn)品總能契合當(dāng)下時(shí)代，具有爆發(fā)式席卷用戶(hù)并變現(xiàn)的能力，在“工程師文化”的沉穩(wěn)面具背后，果斷和高效才是其最大的特征。

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