“樂視+TCL”欲聯合收割大屏營銷紅利

　　風口已來，“樂視+TCL”欲聯合收割大屏營銷紅利

　　當國內的智能電視品牌廠商還在絞盡腦汁，想著在內容合作方面合縱連橫殺出一片血路時，樂視和TCL卻早已經攜手蒙眼狂奔在探索大屏營銷價值的路上。4月22日，樂視在其舉辦的“聲視大開”大屏廣告溝通會上宣布了和TCL的進一步合作計劃，樂視將獨家運營TCL電視的全部開機廣告資源。據了解， TCL已經有1300萬智能電視家庭用戶，并保持著每年30%的超高增長速度，樂視已有超過500萬智能電視家庭用戶，今年也將會達到千萬級別。與TCL合作之后，樂視將能覆蓋2000萬臺大屏以及背后的7000萬電視觀眾，而且是傳統(tǒng)電視較難覆蓋到的高價值受眾。兩者這一合作的達成，創(chuàng)造了中國最大的智能大屏廣告平臺，而在面對已經到來的大屏營銷風口，“樂視+TCL”的合作明顯是欲聯合收割大屏營銷紅利的節(jié)奏。

　　市場熱情高漲，大屏營銷風口來臨

　　智能電視擁有著先天的廣告營銷價值，超高的配置加上精品化的內容，使之成為眾多高端用戶的選擇，無論是使用時長，還是視聽體驗，它都具有其他端媒所不具備的優(yōu)勢。因此，隨著智能電視的迅速普及，大屏廣告市場價值必然日益凸顯。公開數據顯示，OTT覆蓋的家庭目前整體在5000萬戶，相對于傳統(tǒng)電視還是屬于小眾，但超越了IPTV和互動有線用戶。而如果考慮到這5000萬戶家庭的三高屬性(絕大多數屬于光纖用戶、大屏智能電視)，則智能大屏覆蓋的量級別已經是分眾的近百倍，潛在商業(yè)廣告價值非常高。

　　作為OTT行業(yè)的獨角獸，樂視的數據也具有巨大的參考意義。截止到Q1，樂視超級電視的用戶數量相較于去年翻了一番，而大屏廣告同比增長達到了545%，客戶數量相比去年增長了557%，平均周下單突破了1000萬，單個客戶的下單數字突破了2000萬。這表明，用戶快速增長的規(guī)模效應在不斷得到放大，越來越多的廣告主認可樂視超級電視的營銷價值。對此業(yè)內人士認為：“這個數字在傳統(tǒng)電視和互聯網視頻投放中或許不大，但是對于整個智能電視行業(yè)卻是大屏營銷價值獲得清晰認可的里程碑?！碑斎?，從另一個側面也反映出，大屏營銷的風口其實已經來了。

　　樂視與TCL實現大屏生態(tài)協(xié)同，卡位效應明顯

　　對于樂視和TCL的合作，之前業(yè)內對其的解讀主要停留在上游供應鏈和內容的合作上，而這次樂視宣布獨家經營TCL全部開機廣告資源，無疑給了業(yè)界對兩者合作的新的想象空間。根據兩者的市場存量，這次的合作將使樂視的大屏營銷直接覆蓋2000萬戶家庭，影響超7000萬電視觀眾。對于這次合作，TCL官方的解讀是，樂視+TCL的合作不僅僅是一個單獨產品的合作，也不僅僅是一個廣告獨家代理的合作，而是全面跨生態(tài)跨產業(yè)鏈的全面深度合作。TCL希望通過與樂視的合作，共同挖掘智能電視的廣告營銷價值，幫助行業(yè)快速的走向標準化，規(guī)模化。

　　對于樂視而言，其開放的閉環(huán)式生態(tài)也決定了和TCL的合作必然是要打破邊界的，樂視所擁有的互聯網服務從內容到硬件上都是開放的，和TCL的合作必然也是生態(tài)協(xié)同層面的。一如本次樂視對TCL全部開機廣告資源的獨家運營，其實就相當于賦予了TCL這樣的傳統(tǒng)電視廠商生態(tài)化的能力。一方面，TCL擁有的1300萬智能電視終端對于加強樂視生態(tài)中智能終端鏈條的意義巨大，有效放大了智能終端在將來可能產生的生態(tài)化反價值;另一方面，這次樂視接手TCL全部開機廣告資源，其實代表的是TCL將敞開終端擁抱樂視生態(tài)，和樂視一起共享除硬件利潤之外的生態(tài)價值。所以從這個層面來看，兩者的合作互惠互利，共同成就中國最大的智能大屏廣告平臺，對即將爆發(fā)的大屏營銷市場的卡位效應明顯。

　　大屏營銷創(chuàng)新對電視行業(yè)的啟示意義巨大

　　在本次樂視舉行的大屏廣告溝通會上，除了對己身一些重要數據的強調之外，樂視勾勒出的最令人向往的恐怕就是大屏營銷的創(chuàng)新層面了。得益于樂視生態(tài)鏈條的多樣化，超級電視的大屏、手機的小屏、VR的虛擬屏幕，甚至易到汽車、超級汽車等終端，都有可能被整合到大屏營銷之中，產生跨界、跨平臺、跨終端、跨場景式聯動，最大限度地實現大屏營銷的生態(tài)價值。當然除了樂視本身的生態(tài)各環(huán)節(jié)之外，將來也會有更多的合作伙伴加入。這一切其實對如今的電視行業(yè)在大屏營銷層面的啟示意義相當巨大。

　　在電視行業(yè)競爭逐漸白熾化的今天，硬件利潤的獲取對于傳統(tǒng)電視廠商來說越來越難，而樂視在大屏營銷方面的嘗試有望給傳統(tǒng)電視廠商帶來營收模式變革的啟示。從另一個層面來看，不管是之前嘗試的內容付費、會員機制，甚至到如今的大屏營銷，其實都是對電視行業(yè)未來發(fā)展的探索。也難怪業(yè)內對于樂視如此種種的嘗試戲稱為，樂視這是在燒自己的錢運營電視行業(yè)!

　　作者：何帥 微博：@小編也瘋狂 微信訂閱號：小編也瘋狂(id：xiaobianyefengkuang)專注科技硬件、互聯網分析評論、電商研究