馬化騰常說的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”機遇何在？如何破局？

　　馬化騰常說的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”機遇何在？如何破局？2018年10月31日，騰訊董事長馬化騰發(fā)表了一封公開信。在公開信中，他聲稱：移動互聯(lián)網(wǎng)的上半場已經(jīng)接近尾聲，下半場的序幕正在拉開。而互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場，正在從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉移。這一判斷再度引發(fā)各界對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進程的關注。

　　（一）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么？

　　那么，被各界追捧的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)究竟是什么？它又蘊含著怎樣的機遇呢？其實，如果我們對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展比較熟悉，就會知道產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是什么新事物。早在2000年，硅谷的沙利文（Frost & Sullivan）咨詢公司就曾提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念。在這份報告中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被定義為用復雜物理機器和網(wǎng)絡化傳感器及軟件實現(xiàn)的制造業(yè)企業(yè)互聯(lián)。不過，由于受到當時技術條件的限制，這一概念并沒有受到重視。直到2012年，通用公司發(fā)布了一份名為《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：打破智慧與機器的邊界》的報告，對“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”重新進行了介紹，這才讓這個概念逐漸被人們接受。

　　由于在英文中，“產(chǎn)業(yè)”和“工業(yè)”都是同一個詞industry（形容詞為industrial），加之產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最早應用主要集中在工業(yè)領域，因此在這一概念被引入到中國時，被譯成了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。后來，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的概念逐步和德國“工業(yè)4.0”的概念融合，成為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的通行翻譯。不過，如果我們回顧一下原始文獻，就不難發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用領域并不止于工業(yè)。至少在通用電氣的報告中，它就涉及到了航空管理、醫(yī)療等領域。

　　目前，我國的第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到了GDP的一半以上，而在第三產(chǎn)業(yè)中的很多行業(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的相關技術依然是適用的。從這個意義上講，我們對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解不應該局限在工業(yè)領域，否則，就可能低估了其發(fā)展?jié)摿Γ拗屏似浒l(fā)展。

　　（二）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機遇何在？

　　與消費互聯(lián)網(wǎng)相比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蘊含著遠為巨大的商機。對此，我們可以從兩者的連接數(shù)和app需求量來窺得一些端倪。消費互聯(lián)網(wǎng)的連接對象主要是人與PC、手機等終端，其連接數(shù)量大約為35億個，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連接的對象則包括人、設備、軟件、工廠、產(chǎn)品，以及各類要素，其潛在的連接數(shù)量可能達到數(shù)百億。從app的數(shù)量上看，整個消費互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有的app只有幾百萬個，而據(jù)估計，僅在工業(yè)領域，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要的app數(shù)就約有6000萬。

　　從對國民經(jīng)濟的發(fā)展來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的意義要比消費互聯(lián)網(wǎng)更為重大。從功能上看，消費互聯(lián)網(wǎng)解決問題主要是連接消費者，幫助既有的產(chǎn)品更好地進行銷售和流通。盡管它也會對生產(chǎn)產(chǎn)生促進效應，但總體來說這種影響依然是間接的、有限的。相比之下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)的影響則更為直接，也更為明顯。通過借力互聯(lián)網(wǎng)，應用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術，傳統(tǒng)企業(yè)可以更好地設計滿足消費者需求的產(chǎn)品、更有效地組織生產(chǎn)、更快捷地實現(xiàn)產(chǎn)品的物流和銷售，從整體上優(yōu)化組織結構、提升生產(chǎn)效率。這對于促進新舊動能轉換、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、提升產(chǎn)業(yè)的國際競爭力都具有十分重要的意義。

　?。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的難點何在？

　　盡管產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的潛力十分巨大，但相對于消費互聯(lián)網(wǎng)，其發(fā)展卻比較滯后。除了技術因素，這和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身的特征有很大的關系。

　　第一，各產(chǎn)業(yè)都具有自身的特征，使得發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢很難實現(xiàn)。雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一個整體潛力巨大，但由于產(chǎn)業(yè)的性狀各異，因此具體到每一個產(chǎn)業(yè)，其市場卻很小。在這種情況下，企業(yè)進行建設的規(guī)模經(jīng)濟就很難實現(xiàn)，投資很難得到回報。

　　第二，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)組織的變革有很大要求。如果沒有組織的系統(tǒng)變革，單靠信息系統(tǒng)和技術來推動，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展難度很大。然而，組織變革并非易事，難以在一朝一夕實現(xiàn)。

　　第三，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要多個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，很難像消費互聯(lián)網(wǎng)那樣實現(xiàn)單點突破。在消費互聯(lián)網(wǎng)中，企業(yè)的盈利模式相對簡單，只要開發(fā)一個軟件，開通一個app，就可以讓用戶下載，通過增值來獲得收費。這種模式很簡單，很容易復制，可以迅速擴大規(guī)模。但是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻很困難，一個模式的成功往往需要其他產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的配合，因此很難迅速發(fā)展。

　　第四，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對基礎設施和技術的要求較高，對于資本的需求也更大。

　　以上這些特點，都限制了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。

　?。ㄋ模┊a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應如何破局？

　　要突破以上種種限制，推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，就必須綜合發(fā)揮政府、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及傳統(tǒng)企業(yè)這三者之間的力量。

　　首先，政府、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及傳統(tǒng)企業(yè)應當積極合作，探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層架構標準。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，可以借鑒哈佛大學兩位教授鮑德溫和克拉克所提出的“模塊化”理論。一個產(chǎn)業(yè)的設計規(guī)則可以分為兩個層面：架構層面和應用層面。在架構層面，需要有一套統(tǒng)一的規(guī)則。有了這樣的規(guī)則，企業(yè)之間就避免了不必要的協(xié)調成本。而在應用層面，則可以采用模塊化，讓具體的應用開發(fā)者設計自己的規(guī)則。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，這個思路是完全適用的。盡管由于產(chǎn)業(yè)的差異性，不可能有一個統(tǒng)一的設計標準，但是如果有了一套統(tǒng)一的底層架構標準，那么整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施所面臨的市場就變得足夠大了，企業(yè)進行相關建設的成本也會大為降低。至于這套底層架構標準怎么定，就需要政府、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及傳統(tǒng)企業(yè)共同探索。

　　其次，傳統(tǒng)企業(yè)應著力對企業(yè)組織體系的改造和創(chuàng)新。應努力實現(xiàn)企業(yè)結構向扁平化、網(wǎng)絡化轉型，從而提高企業(yè)對新技術的適應能力。只有當企業(yè)的組織結構足以靈活，才可能有效地應用技術變化帶來的挑戰(zhàn)，有效擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革。

　　再次，各類主體之間應當加強協(xié)作，共同推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不是一個企業(yè)，乃至一個產(chǎn)業(yè)可以完成的，它需要各類主體之間的彼此配合、協(xié)調推進。在這個過程中，不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)之間應當要加強溝通，力圖對相關的技術標準達成共識。與此同時，政府也應該發(fā)揮其引導作用，減少企業(yè)的協(xié)調成本。

　　最后，政府應當通過產(chǎn)業(yè)政策對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進行扶持，對相關基礎設施的建設和技術的研發(fā)進行補貼。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設是具有巨大正外部性的工作，如果僅僅依靠私人企業(yè)，就會出現(xiàn)投資不足。因此，政府應當積極介入、大力支持，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供有利的支撐。

　　在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，我國取得了不俗的成績。相信在各方的共同努力之下，我國也將繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代再創(chuàng)佳績。

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