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百度外賣:依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)洪荒之力

2016-09-08 17:52 來(lái)源: 站長(zhǎng)資源平臺(tái) 瀏覽(1006)人   

  百度外賣:依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)洪荒之力智取未來(lái)。成立于2014年的百度外賣,在網(wǎng)絡(luò)外賣市場(chǎng)成功上演了一場(chǎng)逆襲,成為網(wǎng)絡(luò)外賣O2O市場(chǎng)上的一匹黑馬。近日,百度外賣鞏振兵表示,百度外賣的發(fā)展路徑,在商務(wù)上是服務(wù)品質(zhì)驅(qū)動(dòng),在技術(shù)上是算法驅(qū)動(dòng)。百度外賣將以大數(shù)據(jù)和算法、技術(shù)贏得持續(xù)的“洪荒之力”,智取未來(lái)。


百度外賣:依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)洪荒之力


  與其它網(wǎng)絡(luò)外賣平臺(tái)不同,百度外賣從一開始就注重服務(wù)品質(zhì),并以明確的服務(wù)指標(biāo)率來(lái)規(guī)范。比如送餐準(zhǔn)時(shí)率,單純的“快”并不是準(zhǔn)時(shí),而是在客戶期望值誤差15分鐘內(nèi)的情況下,才算準(zhǔn)時(shí)。在此背后,實(shí)際上有技術(shù)驅(qū)動(dòng)的“洪荒之力”!比如,調(diào)節(jié)運(yùn)力合理排班的方法、配送路徑優(yōu)化技術(shù)、甚至還有實(shí)境模擬類的高端測(cè)試技術(shù)。


  百度外賣CEO鞏振兵日前在接受媒體專訪時(shí)表示,百度外賣服務(wù)效率的三個(gè)核心考核指標(biāo),分別是“在餐廳等餐的時(shí)間”、“路上騎行的時(shí)間”、“等用戶的時(shí)間”。這里面其實(shí)都需要大數(shù)據(jù)、人工智能等高端技術(shù)支撐。


  比如在“餐廳等餐的時(shí)間”,系統(tǒng)將餐廳出餐時(shí)間計(jì)算得越準(zhǔn)確,整個(gè)效率提升就會(huì)越高。一般而言,普通菜品,餐廳的出餐時(shí)間不會(huì)出現(xiàn)大幅偏差,但要受到餐廳的閑忙程度影響;特殊菜品則有特殊時(shí)間偏差。在早晚就餐高峰時(shí)間里,如何計(jì)算餐廳出餐時(shí)間其實(shí)很難。


  百度外賣在技術(shù)上通過(guò)大數(shù)據(jù)與深度學(xué)習(xí)解決了上述問(wèn)題。百度的人工智能不停的把每一天每一個(gè)餐廳出餐時(shí)間的大數(shù)據(jù)匯集起來(lái),并通過(guò)通過(guò)百度深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室的支持,以深度學(xué)習(xí)算法自我學(xué)習(xí)、迭代學(xué)習(xí),從而在海量數(shù)據(jù)積累中發(fā)現(xiàn)穩(wěn)定的規(guī)律,不斷提升餐廳出餐時(shí)間的估算準(zhǔn)確率。


  而在“路上騎行的時(shí)間”管理上,百度外賣調(diào)度系統(tǒng)合理分工、進(jìn)行路徑設(shè)計(jì),會(huì)根據(jù)商戶、用戶需求,設(shè)計(jì)最科學(xué)合理、最有效率的的線路,保證每一單都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送到。


  除了在物流配送系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)之力,百度外賣同樣也在個(gè)性化電商上運(yùn)用了先進(jìn)技術(shù)。例如百度外賣基于人群畫像、商戶畫像進(jìn)行需求匹配,實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化Rank和千人千面。每個(gè)人從百度外賣APP進(jìn)入,看到的內(nèi)容完全不同,餐廳不一樣、排名順序也不一樣的。百度通過(guò)畫像技術(shù),實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化和最佳需求匹配,會(huì)猜到每個(gè)用戶愛吃的菜是哪些?然后某某應(yīng)該排第1位還是第5位或第8位?這些都是重要的體驗(yàn)差異。


  智取未來(lái):技術(shù)驅(qū)動(dòng)的體驗(yàn)是長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)核心


  目前國(guó)內(nèi)外賣市場(chǎng)基本上已經(jīng)形成餓了么、美團(tuán)和百度外賣三足鼎立的格局。面對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中鞏振兵認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)外賣的市場(chǎng)足夠大,現(xiàn)有的三家之外再多一兩家市場(chǎng)都能容納。如果按照真正服務(wù)行業(yè)規(guī)律去做的話,每家盈利都沒(méi)有任何問(wèn)題,關(guān)鍵在于怎么做。而服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是一個(gè)常態(tài)的競(jìng)爭(zhēng),會(huì)一直持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)下去。補(bǔ)貼不是競(jìng)爭(zhēng)常態(tài),最終還是要看誰(shuí)的服務(wù)體驗(yàn)更好。


  事實(shí)上,在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中,如何搶占外賣用戶的心智資源,營(yíng)銷本身并不是最重要的,反而是體驗(yàn),如何把外賣的品質(zhì)感做出來(lái),給目標(biāo)用戶最好的體驗(yàn),才是關(guān)鍵所在。鞏振兵認(rèn)為,只有技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的體驗(yàn)才有穩(wěn)定性的保障。


  “服務(wù)這個(gè)行業(yè),包括外賣這個(gè)行業(yè)不是每個(gè)人都能送好的,我們這個(gè)行業(yè)更像導(dǎo)航。就是甭管您用百度導(dǎo)航還是高德導(dǎo)航,還是騰訊的導(dǎo)航,你要導(dǎo)100次航,你放心,都有一兩次、兩三次給你導(dǎo)到錯(cuò)的地方。所以最后的問(wèn)題是什么問(wèn)題?最后的問(wèn)題就是說(shuō)你用誰(shuí)導(dǎo)錯(cuò)的次數(shù)更少,然后就用誰(shuí)。這是我們一直在說(shuō)的一個(gè)問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)外賣行業(yè)恰好是一個(gè)用戶一個(gè)月要訂多次的行業(yè),它并不是說(shuō)一年用一次。行業(yè)足夠高頻,所以你只要訂的頻次足夠高的時(shí)候,你的差異就會(huì)出來(lái)。所以我們整個(gè)公司就追這一件事情,就是服務(wù)和穩(wěn)定,所有的部門做這一件事情?!?/p>


  鞏振兵認(rèn)為,技術(shù)驅(qū)動(dòng)的體驗(yàn)交付,百度外賣擁有足夠多累積,在未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)外賣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中,將繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。


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