王興開(kāi)始用美團(tuán)支付向BAT進(jìn)攻了

　　王興開(kāi)始用美團(tuán)支付向BAT進(jìn)攻了。

　　自去年10月8日，美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)合體以來(lái)，王興主導(dǎo)下的新美大就一直「動(dòng)作頻頻」。速來(lái)以執(zhí)行力強(qiáng)著稱(chēng)的王興，再次向眾人展示了他的高效。

　　2015年10月8日，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)外宣布合并，昔日冤家閃婚了;

　　2015年11月10日，公布整合方案，王興任新美大CEO，負(fù)責(zé)新公司的管理和運(yùn)營(yíng);張濤任新公司董事長(zhǎng)，退出聯(lián)席CEO，重點(diǎn)負(fù)責(zé)新公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略?；楹蟮男旅来?，王興派集權(quán)。(這是去年四大合并案里，整合最快的);

　　2015年12月3日，新美大推出“結(jié)婚優(yōu)選商家”， 率先提出結(jié)婚行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，欲制定結(jié)婚行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);

　　2015年12月22日，新美大整合貓眼電影，全面打通電影業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，力圖構(gòu)建電影“互聯(lián)網(wǎng)+”的大產(chǎn)業(yè)平臺(tái);

　　2015年12月23日，新美大上線機(jī)票預(yù)訂，加速線上旅游板塊布局，目標(biāo)直指攜程;

　　2016年1月19日，新大完成騰訊領(lǐng)投的新一輪33億美元E輪融資，打破之前滴滴30億美元的融資紀(jì)錄，最新估值180億美元;

　　2016年2月2日，砍掉O2O 到家業(yè)務(wù)，但會(huì)繼續(xù)孵化和提供各項(xiàng)到家業(yè)務(wù);

　　2016年2月24日，新美達(dá)宣布成立家裝事業(yè)部，深耕家裝O2O行業(yè)，打造信息決策、交易和服務(wù)的閉環(huán);

　　2016年2月26日，新美大悄悄上線美團(tuán)支付功能，試圖通過(guò)支付打造更豐富的消費(fèi)場(chǎng)景。

　　而一系列布局下來(lái)，除了讓我們見(jiàn)識(shí)了王興超強(qiáng)的執(zhí)行力，他的野心終于再也遮不住了。

　　攜支付鏈接一切O2O服務(wù)

　　當(dāng)我收到美團(tuán)APP推送過(guò)來(lái)的美團(tuán)支付功能消息時(shí)，第一反應(yīng)是詫異。不知道要避避Apple Pay的風(fēng)頭嘛?

　　先是被支付寶的敬業(yè)福傷了神，隨后因微信提現(xiàn)收費(fèi)動(dòng)了怒，好在有Apple Pay救場(chǎng)，讓眾人多了一項(xiàng)裝逼技能。還沒(méi)完全習(xí)慣，又殺出一個(gè)美團(tuán)支付，確定不是逗我玩嗎?我好像沒(méi)有那么多卡來(lái)綁這么多支付工具了。(哭喪臉)

　　近年以來(lái)，支付寶、微信支付、百度錢(qián)包等巨頭不斷卡位線上、線下支付場(chǎng)景。支付不再只是工具，參戰(zhàn)各方早已把它上升到入口級(jí)戰(zhàn)略位置。

　　在美團(tuán)App里悄然上線的美團(tuán)支付，與Apple Pay、支付寶、微信支付并列。如果用戶使用美團(tuán)支付付款，還可享受額外的補(bǔ)貼。如此看來(lái)，美團(tuán)做支付工具可謂是已成定勢(shì)，在移動(dòng)支付大戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)數(shù)年的今天，美團(tuán)作為O2O消費(fèi)頭兵，仍然沒(méi)有放棄打造自己的金融服務(wù)。

　　美團(tuán)支付看似上線得很突然，但其實(shí)早有痕跡。在去年的招聘中，美團(tuán)掛出了錢(qián)包產(chǎn)品招聘啟示。而在美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)合并之初，便折疊了支付寶支付選項(xiàng)，而在產(chǎn)品端接入微信支付的動(dòng)作讓眾人覺(jué)得，王興似乎是要投靠微信支付了。誰(shuí)讓騰訊一直堅(jiān)定的站在自己身后呢?

　　龐大的線下消費(fèi)市場(chǎng)是巨大的金礦，消費(fèi)額是以萬(wàn)億來(lái)計(jì)算的，關(guān)鍵新美大已經(jīng)全面覆蓋了團(tuán)購(gòu)、外賣(mài)、電影票、酒店、麗人等消費(fèi)場(chǎng)景。以此來(lái)開(kāi)展自己的金融業(yè)務(wù)，無(wú)疑是擁有巨大的想象空間。而如果能拿到支付這張王牌，便能撐起更多的消費(fèi)場(chǎng)景。

　　對(duì)于坐擁6億用戶2億活躍買(mǎi)家的新美大來(lái)說(shuō)，這個(gè)誘惑實(shí)在太大了。

　　現(xiàn)在看來(lái)，王興只是把阿里、騰訊當(dāng)作自己前進(jìn)路上的墊腳石，他不僅想擺脫阿里，也不打算背靠騰訊，而是想打造自己的帝國(guó)。

　　支付這張王牌，王興可能打不來(lái)

　　早在眾人猜測(cè)新美大合體后投資方時(shí)，王興便對(duì)外宣稱(chēng)，新美大不會(huì)做所有事情，但會(huì)有更多創(chuàng)新。

　　但新上線的美團(tuán)支付真算不上創(chuàng)新，不過(guò)王興的野心就此已是一覽無(wú)余。

　　雖然目前美團(tuán)支付的功能還比較簡(jiǎn)單，但未來(lái)很有可能加入交水電費(fèi)等生活服務(wù)，功能逐漸與支付寶和微信支付靠攏。

　　不知道王興的美團(tuán)支付計(jì)劃是不是受到了京東的啟發(fā)?憑借支付，京東打了個(gè)漂亮的翻身仗。

　　2011年京東摒棄支付寶，借助消費(fèi)者對(duì)京東平臺(tái)的依賴(lài)自己做起了支付工具，后續(xù)推出了京東白條、眾籌等服務(wù)，京東金融做得有聲有色，目前估值高達(dá)460億。

　　一直以來(lái)，王興始終瞄準(zhǔn)著B(niǎo)AT寶座。從最初的「吃喝玩樂(lè)大平臺(tái)」，到后來(lái)的「建平臺(tái)、建生態(tài)」，不難看出王興的心思早已超出了一個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。對(duì)此，王興在之前的采訪中已經(jīng)「坦白」：對(duì)公司的未來(lái)我有更高的預(yù)估，對(duì)自身的組織架構(gòu)也會(huì)有更高的要求。

　　但美團(tuán)做支付并不容易，因?yàn)樵谀壳翱稍O(shè)想的功能之內(nèi)，美團(tuán)支付顯然是無(wú)法和支付寶、微信支付做出差異化的。而且O2O服務(wù)現(xiàn)有的支付工具已經(jīng)足夠了，用戶并不需要再多一個(gè)支付工具。既然是工具，夠用就行，多了反而是累贅。不知道有多少人愿意在美團(tuán)賬戶充值，反正我是不會(huì)。

　　雖然現(xiàn)在美團(tuán)支付在大力做補(bǔ)貼，但習(xí)慣了補(bǔ)貼、優(yōu)惠的用戶很難為了這點(diǎn)小福利就放棄隨時(shí)可以領(lǐng)紅包的微信支付。百度錢(qián)包常年返現(xiàn)，都沒(méi)能激起多大水花，不知道王興有多大的決心去推美團(tuán)支付。

　　王興很認(rèn)可Twitter創(chuàng)始人的一個(gè)觀點(diǎn)：在這個(gè)高速變化的行業(yè)，永遠(yuǎn)要期待那些意料之外的事情。

　　這次，眾人眼里看不清狀況的美團(tuán)支付便是哪個(gè)意料之外的事，只是在王興的算盤(pán)里，這只能算一次勇敢的挑戰(zhàn)。因?yàn)檫@一次他挑戰(zhàn)的老牌支付選手是微信支付和支付寶和新秀Apple Pay。

　　王興一直都有個(gè)生態(tài)計(jì)劃

　　在樂(lè)視和小米鋪天蓋地的「生態(tài)大法好」的宣傳后，「生態(tài)」一詞已然被玩壞。但這并不妨礙王興的生態(tài)計(jì)劃。

　　「整個(gè)世界變化越來(lái)越快，如果你認(rèn)為某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)你可以高枕無(wú)憂的話，基本上你離死不遠(yuǎn)了。」盡管新美大一直在行動(dòng)過(guò)，但王興的危機(jī)感似乎從來(lái)不曾減弱。

　　就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，O2O的主力市場(chǎng)依然以餐飲、娛樂(lè)、酒店旅游和生活服務(wù)為主。新美大宣稱(chēng)其在餐飲服務(wù)領(lǐng)域占據(jù)85%的市場(chǎng)份額、外賣(mài)40%、電影45%、KTV 85%，婚慶服務(wù)81%、酒店服務(wù)30%。

　　在巨頭林立的O2O領(lǐng)域，新美大試圖拉攏更多合作伙伴，做更多投資，初步建立一個(gè)生態(tài)體系。

　　在美團(tuán)未來(lái)計(jì)劃里，進(jìn)入更多垂直領(lǐng)域一定會(huì)是接下來(lái)的核心戰(zhàn)略。王興之前也表示「美團(tuán)從一開(kāi)始做的就是整個(gè)服務(wù)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，能夠提供豐富的、各個(gè)垂直品類(lèi)的服務(wù)，把大量商家接入到同一個(gè)平臺(tái)中，讓用戶有豐富的選擇?！?/span>

　　相比自己的聯(lián)姻方，美團(tuán)目前幾乎沒(méi)有什么投資行動(dòng)。但考慮到王興的生態(tài)戰(zhàn)略，接下來(lái)更大的交易額、更大的垂直領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)、更創(chuàng)新的服務(wù)模式與產(chǎn)品、更好的用戶與商戶體驗(yàn)，當(dāng)然還有更強(qiáng)大的融資能力，可能會(huì)是王興的重點(diǎn)考慮方向。

　　這樣一來(lái)，成立家裝事業(yè)部、打通電影業(yè)務(wù)、孵化家裝業(yè)務(wù)的做法便不難理解了。

　　不過(guò)，生態(tài)計(jì)劃能讓成全王興「去團(tuán)購(gòu)，品牌化新美大」的想法嘛?現(xiàn)在看來(lái)，似乎有點(diǎn)難。