95%都虧損，生鮮電商可怎么活？

　　成功者還沒出現(xiàn)，小玩家卻正成批死去。95%都虧損，生鮮電商可怎么活？

　　兩天前的7月31日，半成品凈菜電商青年菜君被曝出，因投資跳票公司陷入崩盤困境。8月1日，生鮮電商品牌“果食幫”又通過微信公眾號(hào)宣布正式關(guān)門。當(dāng)然，果食幫僅在深圳一地營運(yùn)，知名度還遠(yuǎn)不如拿過創(chuàng)業(yè)工場天使投資，吳世春和王嘯的A輪，以及中國平安、真格基金、聯(lián)創(chuàng)策源B輪的青年菜君。

　　但青年菜君和果食幫的處境是生鮮電商創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)如今面臨的普遍境況的縮影：要么體面地死去，要么在苦苦掙扎。

　　生鮮電商們正在經(jīng)歷新一輪的淘汰賽，一邊是關(guān)停、裁員和關(guān)店，一邊是巨頭的進(jìn)入。但是生鮮走上電商化，卻又不可逆轉(zhuǎn)。創(chuàng)業(yè)家&i黑馬推出生鮮電商系列報(bào)道，希望揭開這個(gè)行業(yè)內(nèi)的悲歡與生死。本文為第一篇，讓我們從“共沉淪”的市場大環(huán)境開始看起。

　　“難點(diǎn)在于，算不過來帳，我們一直在為零售端服務(wù)但看不見盈利?！睅准疑r電商創(chuàng)始人訴說。

　　來自中國農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇的一組數(shù)據(jù)顯示，全國4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利，4%持平，88%虧損，剩下的7%是巨額虧損。

　　但與燒錢不斷、盈利無期相比，更讓生鮮電商玩家們煎熬的是，眼看著三萬億的淘金場對他們搖旗吶喊，大道兩旁卻橫尸遍野，而有幸留下來的玩家，無論大小，還沒有人找到能通向這個(gè)淘金場的正確方式。

　　在這樣特殊的一個(gè)戰(zhàn)場，活躍于一線的玩家，無一例外，都是資本的產(chǎn)物。根據(jù)投資機(jī)構(gòu)的審美，他們從4000多家同行中被挑選出來，接受市場最精密的價(jià)值審判和成為獨(dú)角獸的栽培。

　　本來生活的B輪投資方高榕資本的創(chuàng)始合伙人張震，在談到自己的投資邏輯時(shí)說，投資人選擇項(xiàng)目很簡單，就是掙錢。基于美國納斯達(dá)克上市公司的統(tǒng)計(jì)，離交易環(huán)節(jié)最近的公司是最容易掙錢和成為獨(dú)角獸的。

　　然而，當(dāng)數(shù)千家生鮮電商平臺(tái)幾乎無一家贏利，原順豐優(yōu)選總裁連志軍，原沱沱工社CEO杜非等生鮮電商頂級(jí)操盤手陸續(xù)離職等消息不斷在創(chuàng)投圈發(fā)酵，所有人都在承受著最艱難的博弈。

　　“堅(jiān)持做正確的事，內(nèi)心真的想去的地方?jīng)]有捷徑。錢多創(chuàng)業(yè)誰都會(huì)，但死法不同。錢不多的時(shí)候一定要想怎么活下來：找個(gè)單點(diǎn)，變現(xiàn)利潤，不影響前進(jìn)的速度，活著?！?月13日凌晨36分，食務(wù)鏈創(chuàng)始人張頌在朋友圈發(fā)了這樣一段話。

　　活著——在生鮮電商這片深不見底的池水下面，這已然成為2016年大部分玩家的第一要?jiǎng)?wù)。

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