便宜沒好貨、社交關(guān)系被榨干,拼購(gòu)電商讓三四五線大媽們?cè)牧?/h1>
便宜沒好貨、社交關(guān)系被榨干,集中爆發(fā)的拼購(gòu)電商讓三四五線大媽們?cè)牧耍【驮谔詫毬?lián)合支付寶上線拼團(tuán)功能后第二天,蘇寧“88拼購(gòu)日”宣布訂單突破500萬(wàn)…除此之外,京東、網(wǎng)易等電商平臺(tái)也在拼購(gòu)業(yè)務(wù)上集中發(fā)力。一時(shí)間,拼購(gòu)電商業(yè)務(wù)迎來(lái)了集中爆發(fā),形成圍城之勢(shì)。而這個(gè)“城”所指的正是發(fā)展不到3年,就沖進(jìn)電商第一梯隊(duì)的拼購(gòu)電商平臺(tái)拼多多。
為什么這時(shí)候拼購(gòu)電商火了?
毫無(wú)疑問(wèn),拼多多的走紅使得更多人關(guān)注于拼購(gòu)這一潛力市場(chǎng)。根據(jù)艾媒咨詢所發(fā)布的《2017-2018中國(guó)拼購(gòu)電商運(yùn)營(yíng)模式及用戶行為研究報(bào)告》顯示,2017年中國(guó)拼購(gòu)電商用戶規(guī)模超過(guò)2億人,增長(zhǎng)率達(dá)到117.5%。并且根據(jù)報(bào)告預(yù)測(cè),拼購(gòu)電商市場(chǎng)在未來(lái)兩到三年內(nèi)仍會(huì)呈現(xiàn)上漲趨勢(shì),前景十分樂觀。那么,為什么市場(chǎng)會(huì)在這個(gè)時(shí)候選擇拼購(gòu)電商呢?
1. 社交流量被電商平臺(tái)提上更為重要的位置,被認(rèn)為是更便宜更有效的流量池
近年來(lái),流量線上獲客成本不斷攀高,機(jī)器作弊點(diǎn)擊等流量陷阱也層出不窮。因此,在現(xiàn)有線上流量渠道又貴又不透明的情況之下,電商平臺(tái)急需更便宜更有效的流量池,于是他們瞄向了社交。
一方面,社交能夠以相對(duì)低的價(jià)格為電商平臺(tái)帶來(lái)流量,甚至是免費(fèi)。書籍《流量池》中將社交帶來(lái)的流量,形容成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上最重要的免費(fèi)流量。另一方面,通過(guò)社交平臺(tái)還可以獲得直觀、持續(xù)、有轉(zhuǎn)化率的流量。由于人際關(guān)系之間的信任加權(quán),會(huì)使得說(shuō)服作用更強(qiáng),能夠產(chǎn)生更高的最終購(gòu)買行為。
而拼購(gòu)電商正是建立在強(qiáng)社交關(guān)系之上進(jìn)行,通過(guò)吸引多人拼購(gòu)的形式來(lái)搭建社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。電子商務(wù)研究中心主任曹磊也在采訪中表示,在線上獲客成本越來(lái)越高的當(dāng)下,拼購(gòu)、分銷等為典型的社交電商模式,成了電商平臺(tái)快速吸引客流的新方式,成為零售電商行業(yè)與平臺(tái)電商、自營(yíng)電商并駕齊驅(qū)的“第三極”。
例如拼購(gòu)電商平臺(tái)拼多多,既利用了社交關(guān)系的網(wǎng)狀傳播范式,降低了獲客成本。又利用了關(guān)系營(yíng)銷的強(qiáng)說(shuō)服作用,提高了成交量。拼多多一系列亮眼的成績(jī),如在今年1月GMV突破400億,今年3月其滲透率以22.4%超越京東排名第二等等也證明了社交對(duì)于電商的賦能。
2.尾貨和小微商家等傳統(tǒng)電商的雞肋有被利用的價(jià)值
傳統(tǒng)電商越來(lái)越中心化的后果就是把中小商家都丟掉了。在天貓等中心化越發(fā)強(qiáng)烈的傳統(tǒng)電商平臺(tái),大品牌,銷量高,好評(píng)的產(chǎn)品逐漸形成頭部效應(yīng)。如果商家本身不具備知名度,又不通過(guò)直通車、鉆石展位等方式購(gòu)買流量入口,生存下來(lái)就十分艱難。尾貨和小微商家成了傳統(tǒng)電商平臺(tái)的“雞肋”。
神州優(yōu)車CMO楊飛提到“在電商大淘寶體系里,接近80%的交易額屬于天貓的20萬(wàn)頭部商家,淘寶900萬(wàn)中小商家瓜分剩下20%的交易額,所有的流量和交易都會(huì)集中到頭部。如果是大品牌,可以去天貓、京東卡位,但是小商戶真的就沒有辦法獲利了?!?/p>
而去中心化是拼購(gòu)電商的優(yōu)勢(shì)。拼購(gòu)以低價(jià)引入流量,同時(shí)通過(guò)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)商品進(jìn)行分裂曝光,毫無(wú)疑問(wèn)這增加了中小商家和尾貨的曝光和購(gòu)買率,把“雞肋”轉(zhuǎn)化成了“爆款”。例如在拼多多APP首頁(yè)上就會(huì)持續(xù)浮現(xiàn)用戶拼團(tuán)的信息,而未告知具體的商品,于是能摒除品類的影響因素吸引用戶點(diǎn)開。并且在首頁(yè)還持續(xù)做商品拼團(tuán)的滾動(dòng)頁(yè)面,根據(jù)拼團(tuán)熱度免費(fèi)為商家做產(chǎn)品曝光。
同時(shí),拼購(gòu)電商還能幫助一些甩“尾單貨”的中小商家生存下來(lái)。因?yàn)榈蛢r(jià)本身會(huì)降低人們的對(duì)于商品質(zhì)量的預(yù)期,因此在以低價(jià)為核心的拼購(gòu)平臺(tái)對(duì)于尾貨有更強(qiáng)的助力。根據(jù)《北京晨報(bào)》的報(bào)道,在消費(fèi)者熱拼的產(chǎn)品中,有的是企業(yè)庫(kù)存滯銷產(chǎn)品,有的是斷碼產(chǎn)品,另在《燕趙晚報(bào)》的報(bào)道中也提到很多商家確實(shí)把參與拼購(gòu)當(dāng)成了清理庫(kù)存的有效方式,所售賣的產(chǎn)品都是正常售賣后剩下的“尾貨”。在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提之下,通過(guò)拼購(gòu)的方式能夠幫助廠商消化庫(kù)存,又能幫助用戶以低價(jià)拿到商品,何樂而不為?
3.三四五線的大媽大叔正在把上網(wǎng)購(gòu)物當(dāng)成一種潮流
除了用社交來(lái)重新瓜分已有的流量池,電商平臺(tái)們還在思考,新客從何來(lái)?于是他們又開始轉(zhuǎn)向還處于流量紅利期的三四線城市。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2017年三四線及以下城市社消總額占比逐步提升至49%。
顯然,電商巨頭們都注意到了“流量下鄉(xiāng)”的事實(shí),紛紛打響用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)。從農(nóng)村淘寶到京東新通路,再到國(guó)美、蘇寧紛紛在三四線城市開設(shè)線下店鋪,但是最終他們都沒能拿下這塊市場(chǎng)。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)所發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,截至2018年3月,天貓和京東在三四線及以下城市用戶僅為45.3%和43.4%。
究其原因,是因?yàn)槠促?gòu)電商的邏輯才更對(duì)三四線城市用戶的胃口。一方面,他們需要在“消費(fèi)升級(jí)”的大浪潮之中,滿足自己發(fā)聲的需要,而拼購(gòu)模式正好滿足了這一點(diǎn)。因?yàn)樵谔詫毢途〇|普及的時(shí)候,智能手機(jī)還沒有鋪設(shè)到他們手中。于是,當(dāng)智能手機(jī)一接通網(wǎng)路,他們就需要一個(gè)渠道來(lái)跟上潮流,把拼購(gòu)電商作為自己階層上升的一個(gè)方式。在他們眼里,在網(wǎng)上購(gòu)物就是一種時(shí)尚,自己就是跟上了潮流。
另一方面,他們需要低價(jià)的商品。低價(jià)是拼購(gòu)電商的一個(gè)重要特征,而這也更加能夠打動(dòng)收入力度相對(duì)較低的三四線城市。同時(shí),因?yàn)槿木€及以下城市居民聯(lián)系更為頻繁和緊密,通過(guò)拼購(gòu)形式能更好運(yùn)用到原生線下關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)信任度和強(qiáng)說(shuō)服力。從而實(shí)現(xiàn),依靠“拼購(gòu)“這一購(gòu)買邏輯,來(lái)完成流量從線下到線上的轉(zhuǎn)化。在今年618京東通過(guò)“一元拼購(gòu)”,通過(guò)抓住三四線城市,僅這一活動(dòng)所帶來(lái)的新用戶就占到總體的61%。
拼購(gòu)電商到底是不是團(tuán)購(gòu)?
提及拼團(tuán),很多人都會(huì)想到窩窩團(tuán),高朋團(tuán)等最早的拼團(tuán)平臺(tái)。但是瀟湘財(cái)經(jīng)認(rèn)為,這些早期的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)與強(qiáng)調(diào)社交的拼購(gòu)電商,還是存在著很大差異。
1.團(tuán)購(gòu)賣的是貨,拼購(gòu)?fù)娴氖巧缃缓头窒?/p>
早期的團(tuán)購(gòu)模式都是圍繞著商品展開,從吸引購(gòu)買者到消費(fèi)行為的完成都是圍繞著貨展開,與用戶本身的社交關(guān)系沒有關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)也沒有給出分享的動(dòng)機(jī),這就沒有辦法誕生出裂變式的傳播。
但是拼購(gòu)則更為強(qiáng)調(diào)社交和分享這一動(dòng)作,因?yàn)橛小捌吹枚喔阋恕暗囊粋€(gè)邏輯在,于是就給了用戶一個(gè)分享的刺激點(diǎn),由此才產(chǎn)生了病毒式的傳播和購(gòu)買。這樣還帶來(lái)了一個(gè)好處,就是能夠通過(guò)線下到線上流量的轉(zhuǎn)化,把同一個(gè)圈子里的人都抓進(jìn)平臺(tái)的流量池里,在社交基因的影響下增強(qiáng)粘性。
2.團(tuán)購(gòu)圖的是便宜,而拼購(gòu)買的是心跳
傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)說(shuō)到底只是一個(gè)打折優(yōu)惠信息平臺(tái),每個(gè)人所享受到的價(jià)格都是一樣的,并不會(huì)因?yàn)槿藬?shù)造成價(jià)格上的波動(dòng)。很多還沒有數(shù)量限制,即到即買。換個(gè)說(shuō)法講,就是一種長(zhǎng)期折扣。這種早期團(tuán)購(gòu)的模式缺陷在于,用戶沒有參與感和卷入度。
而拼購(gòu)電商則不同,他不單單是便宜,而且還它把用戶放在了第一位,由用戶通過(guò)拼單來(lái)決定商品的成交價(jià)格。使用“剩余XX時(shí)間”倒計(jì)時(shí)的方式也增加了對(duì)用戶的消費(fèi)體驗(yàn),加深了參與感,也刺激了消費(fèi)行為。
3.團(tuán)購(gòu)盯著的是產(chǎn)品詳情頁(yè),拼購(gòu)相信的是親戚朋友
拼購(gòu)電商和傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)還有一個(gè)差異在于,早期團(tuán)購(gòu)促使消費(fèi)者購(gòu)買的主要原因是由商家自身所提供的介紹材料以及陌生網(wǎng)友所提供的評(píng)價(jià)。而拼購(gòu)電商由于有親近社交關(guān)系的加入和背書,會(huì)增強(qiáng)人們對(duì)于商品購(gòu)買的信任度,最終促成更高的成交量。因此,要做拼購(gòu)電商,就要抓住拼購(gòu)打法的核心,即增強(qiáng)參與感和社交感,而是做出像之前一樣團(tuán)購(gòu)的產(chǎn)品。
三四五線老百姓被扎心了
據(jù)鯨準(zhǔn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),僅2018年第一季度社交電商領(lǐng)域就發(fā)生了10起投資事件,且融資金額與2017年全年持平。作為社交電商重要支柱的拼購(gòu)電商在資本的助力下迎來(lái)狂歡,但是三四五線老百姓的心卻被狠狠扎了兩刀。一刀是便宜沒好貨,一刀是榨干的社交關(guān)系。
根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)拼購(gòu)電商用戶月收入低于5000元占比為66.7%,而低于3000元也達(dá)到了30.6%。由此也能看出來(lái),中低收入群體在拼購(gòu)電商中占據(jù)著絕對(duì)地位。而這部分群體有消費(fèi)能力,但是消費(fèi)力度不高,更為傾向于價(jià)格便宜的商品。
但真應(yīng)了那句老話,好貨不便宜,便宜沒好貨。正如前文所說(shuō),由于拼購(gòu)電商要以低價(jià)取勝,于是商品中充斥著尾貨、山寨、白牌。再加之商家入駐的低門檻,也致使了產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量的參差不齊。拼購(gòu)電商老大的拼多多最近因?yàn)樯唐焚|(zhì)量問(wèn)題引起極大的負(fù)面輿論,從中也可見商品質(zhì)量確實(shí)是拼購(gòu)電商的一塊問(wèn)題區(qū)。由此,在低價(jià)的大旗之下,最終就只能逼得用戶把對(duì)商品的預(yù)期一降再降。
除此之外,拼購(gòu)電商的商業(yè)邏輯關(guān)鍵就在于以社交為支點(diǎn)來(lái)撬動(dòng)購(gòu)買行為,而在這樣潛移默化下,用戶的所有社交關(guān)系也被榨干。我們可以放到具體的實(shí)操情境中去感受,如果沒有社交關(guān)系支撐,那么用戶就沒有辦法完成拼團(tuán)任務(wù)的擴(kuò)散,不能實(shí)現(xiàn)盡可能多的拼團(tuán),獲取盡可能低的價(jià)格。因此,在這樣的邏輯之下,用戶就需要不斷去號(hào)召好友加入陣營(yíng),用戶的社交關(guān)系被不斷消費(fèi)。尤其是所謂的“0元砍價(jià)團(tuán)”,需要一定數(shù)量級(jí)的好友才能完成游戲,而砍價(jià)的多少完全是由系統(tǒng)所決定。那么最終是否能完成和完成度是多少,也都在拼購(gòu)平臺(tái)的手掌之間,最終被消費(fèi)的就是你的社交關(guān)系。
八月圍城的拼購(gòu)電商平臺(tái)注定會(huì)要迎來(lái)一場(chǎng)生死廝殺,拼多多能不能扛過(guò)去?誰(shuí)能成為下一個(gè)拼多多?
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