創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：創(chuàng)新不是與眾不同

　　發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者誤解了創(chuàng)新的本質(zhì)，創(chuàng)新不是與眾不同。他們被媒體帶偏了，便一心想著顛覆，想著“創(chuàng)新”。完全忽略了前輩們說的，創(chuàng)新不是與眾不同，創(chuàng)新沒有秘密，也沒有捷徑。為啥創(chuàng)新并不是高大上的事兒？為啥創(chuàng)新不需要“顛覆”？

　　1、創(chuàng)新只關(guān)乎需求。

　　好多創(chuàng)業(yè)者看了蘋果改變了世界，就想改變汽車、自行車、可穿戴、智能家居。但是問題在于，同學(xué)，你知道人家這些行業(yè)有哪些真正的痛點(diǎn)、需求嗎?你知道這些痛點(diǎn)首先要能解決核心問題嗎?

　　有的小伙伴，徹底“改造”了自行車，好看了，拉風(fēng)了，唯一的問題是，騎起來(lái)并不爽，也不快，沒能滿足用戶基本需求的酷，變成了小眾的玩物，然后銷聲匿跡。

　　有的小伙伴，要改造醫(yī)療行業(yè)，想把醫(yī)療一對(duì)一，什么個(gè)性化，最后醫(yī)療行業(yè)還在，顛覆者不見了。

　　還有的小伙伴，看到有人說“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”萬(wàn)億產(chǎn)值，就想用互聯(lián)網(wǎng)顛覆，賺老人的錢，進(jìn)入以后才發(fā)現(xiàn)，連一個(gè)可以規(guī)?；男枨蠖紱]有把握準(zhǔn)，只好黯然離場(chǎng)。

　　這些創(chuàng)業(yè)者，要么為了賺錢，要么為了“顛覆”，唯獨(dú)沒有想明白用戶真實(shí)的需求在哪里?用戶的痛點(diǎn)在哪里？解決了真實(shí)需求，無(wú)論顛覆與否，都會(huì)成功；否則，就算給你100億美元也沒有什么卵用。

　　自行車有痛點(diǎn)嗎？小伙伴們提需求了嗎？你創(chuàng)造力小伙伴愛不釋手的需求了嗎？

　　醫(yī)療當(dāng)然有很多痛點(diǎn)，也有很多需求，你真的解決這些需求了嗎？你確認(rèn)你解決了這些需求嗎？

　　至于智能硬件，說實(shí)話，好多東西用起來(lái)比傳統(tǒng)的產(chǎn)品復(fù)雜多了。

　　如果解決了需求，就算沒任何顛覆，最后用戶也會(huì)蜂擁而至。朝外菜市場(chǎng)、三源里菜市場(chǎng)沒有什么顛覆，但是去買過菜就知道為什么你想要一個(gè)那樣的菜市場(chǎng)。

　　至于言必稱顛覆的媒體，其實(shí)大多數(shù)時(shí)候都在用虛張聲勢(shì)來(lái)博眼球，因?yàn)榱髁繉?duì)他們來(lái)說，比“正確”重要多了。讀者看看可以，如果你也不假思索的就相信了顛覆式創(chuàng)新，就等于“自己走進(jìn)坑，修行在個(gè)人”了。

　　2、執(zhí)行只關(guān)乎邏輯。

　　創(chuàng)新一定需要技術(shù)嗎？也不一定。但是我們可以簡(jiǎn)單的把產(chǎn)品分成幾個(gè)部分：有形的物質(zhì)、專利技術(shù)(知識(shí))、以及組合的方式。第一點(diǎn)誰(shuí)都有，競(jìng)爭(zhēng)力就在第二點(diǎn)和第三點(diǎn)上。

　　在知識(shí)含量方面，很多創(chuàng)業(yè)者都主動(dòng)投降(有技術(shù)含量的創(chuàng)業(yè)者也不會(huì)活躍在創(chuàng)投媒體圈)；在組合方式上，也鮮見特別優(yōu)秀的產(chǎn)品組合。

　　從這個(gè)維度看中國(guó)創(chuàng)業(yè)熱潮，似乎就非常奇怪了。如果從執(zhí)行層面來(lái)分析創(chuàng)新，就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)沒有什么創(chuàng)新。那么中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么呢？

　　我的理解是：“借鑒”和“快”。就是借鑒了國(guó)外的新產(chǎn)品快速?gòu)?fù)制，然后用錢砸開一條出路。

　　如果這樣的話，第二點(diǎn)似乎都沒有繼續(xù)分析的必要，因?yàn)闆]有了1，就沒有2。但為了文章的完整性，我還是繼續(xù)說完這個(gè)話題吧。

　　具體落地執(zhí)行的時(shí)候，其勝敗和創(chuàng)業(yè)者的愿望(愿力)無(wú)關(guān)，和團(tuán)隊(duì)高管無(wú)關(guān)，和整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及內(nèi)外部環(huán)境都無(wú)關(guān)。真正正相關(guān)的，是執(zhí)行的邏輯。

　　從0到1到100到100000再到更多，環(huán)環(huán)相扣中，邏輯上是否成立?那種“只要今年完成100萬(wàn)用戶后續(xù)就都成立”的不過腦子的戰(zhàn)略部署，不僅不能解決問題，反而會(huì)引發(fā)一系列的新問題。

　　執(zhí)行甚至和行業(yè)慣例也沒關(guān)系，別人分成8步解決的問題，你3步就能解決了，只要邏輯成立，那它就是創(chuàng)新的解決方案。但是，如果邏輯上沒有想清楚，沒有任何人看到都能理解并且信賴的解決方案，寄希望于別人把問題解決是不現(xiàn)實(shí)的。

　　我一直是“錘子黑”。但羅永浩最近說了一句很有邏輯的話，讓我刮目相看。他意識(shí)到“所有項(xiàng)目不得不串行而不是并行的時(shí)候，任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的延誤，都會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的產(chǎn)品順延”。我覺得他終于開始落地做事、思考邏輯了(雖然手機(jī)行業(yè)已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了)。

　　簡(jiǎn)單的總結(jié)一下吧：每個(gè)人都能想像到10年以后的美好世界，但很少有人能做好眼下的工作。這就是現(xiàn)實(shí)。希望所有的創(chuàng)業(yè)者一起共勉。

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