如何通過三個維度去解讀產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略思想

　 就傳統(tǒng)意義而言，品牌戰(zhàn)略有五大核心，以及對應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。而今天卻通過維度來對品牌戰(zhàn)略這個詞語進行深度剖析，來進一步的了解何謂品牌戰(zhàn)略。而品牌戰(zhàn)略有三大維度：前瞻度、高度、深度。

   未雨綢繆，比喻事先做好準(zhǔn)備之意；但是在品牌戰(zhàn)略看來，就要求相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員具有一定的前瞻性，這樣才能夠站在行業(yè)的前列。

   前瞻性

   居天下之高，而望之遠(yuǎn)也。產(chǎn)品的規(guī)劃以及后續(xù)安排都要有一定的延展性，做到能夠搶占陣地；

　　通過這個維度，我們可以通過對市場行為的判斷來理解制定策略的邏輯。例如：游戲行業(yè)，每個新游戲的誕生都是一次戰(zhàn)役，雖然不知前景如何，但是未來能走更遠(yuǎn)；更深一層次，共享系列，自從單車以后不斷冒出許多共享系列，而就單車而言，摩拜做的無疑更好，因為就智能而言，它做的高具有遠(yuǎn)見；或者再上升一個層次，一路一帶，投資無數(shù)，耗費無數(shù)，為的是開啟長遠(yuǎn)計劃-絲綢之路。

   所以，品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，不在于一城一地的得失，一時利益的獲取，而在于你制定的戰(zhàn)略目標(biāo)站在哪個層次。

   高度

   這個高度可以這樣理解；你產(chǎn)品所站的高度，以及你自身所站的高度。有些產(chǎn)品有天然性的優(yōu)勢。比如公益類型的：共享單車，綠化，文化等。因為一開始都具備一定的高度，所以很多事情都可以大刀闊斧的進行，或者各項支持。這一點上，摩拜單車就做的比較好。

   還有一點，剛需。作為摩拜單車來說，他確實能夠給民眾帶來方便，利民。這一點上，就把自己的產(chǎn)品再提一個高度。

   從這2點可以看出，自己產(chǎn)品所站的高度很重要，這就是說，你還沒開始，就已經(jīng)運籌帷幄。

   深度

   有了前瞻性，又占據(jù)一定的高度，那么就要追求深度。

   其實，這是一個細(xì)化過程，上面提到面對的是用戶，這一個泛屬性。而深度，就是對用戶的一個剖析的過程，這一點很多人都會，就不再重復(fù)。

   就個人而言，這個過程，我們可以比如成十萬個為什么？問題越多，就越有深度，也是一個長遠(yuǎn)的重心所在。在這個階段，我們需要有一個清晰的戰(zhàn)略方針，以及戰(zhàn)略目標(biāo)。

   寫到最后，順提一句，在互聯(lián)網(wǎng)時代，不再你現(xiàn)在擁有，而在你看的多遠(yuǎn)。

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