京東自有品牌發(fā)布“產(chǎn)業(yè)帶CEO計(jì)劃”，助推工廠實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

藍(lán)鯨TMT頻道12月21日訊，在京東自有品牌合作伙伴大會上，京東自有品牌宣布推出面向合作伙伴的“產(chǎn)業(yè)帶CEO計(jì)劃”，以京東數(shù)智化社會供應(yīng)鏈為依托，通過共創(chuàng)(Co-create)、賦能(Empower)、開放(Open) 長期綁定戰(zhàn)略合作伙伴，助推工廠實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

據(jù)京東方面介紹，京東自有品牌依托京東數(shù)智化社會供應(yīng)鏈，以及超過4億活躍用戶群體，把握用戶的真實(shí)消費(fèi)需求和痛點(diǎn)，以“S2B2C模式、產(chǎn)品和服務(wù)雙重矩陣、C2M賦能”三大能力，搭建起了滿足消費(fèi)需求多元化的品牌矩陣。核心品牌京東京造主打全品類，秉承實(shí)用美學(xué)；佳佰專注于居家生活品類，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、個(gè)性化、“一站式”的生活場景方案；LATIT是運(yùn)動品牌，倡導(dǎo)運(yùn)動的便捷感和時(shí)尚感；惠尋則是京東體系化下沉的重要品牌成果之一，為下沉新興市場帶來極致性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。

在渠道方面，據(jù)京東自有品牌渠道拓展部總經(jīng)理馬賦杰介紹，京東自有品牌已經(jīng)構(gòu)建起涵蓋線上電商平臺，包括七鮮、京東便利店、京東京造X寧波萬達(dá)華美酒店等在內(nèi)的線下門店，大客戶渠道，直播和社交電商等新場景的全渠道布局，成為鏈接制造工廠與消費(fèi)者、幫助消費(fèi)者傳遞需求的“中臺”。

京東方面稱，以品牌矩陣和全渠道布局為抓手，京東自有品牌打造了多元的合作模式，可為合作伙伴提供包括產(chǎn)品定位、研發(fā)設(shè)計(jì)、定價(jià)、品牌使用、營銷推廣、渠道銷售等在內(nèi)的全鏈條服務(wù)。具體來說，在供應(yīng)鏈上游，京東自有品牌洞察消費(fèi)者需求，輔助工廠進(jìn)行C2M反向定制，實(shí)現(xiàn)不同品牌定位的產(chǎn)品精準(zhǔn)開發(fā)；在供應(yīng)鏈下游，通過覆蓋全網(wǎng)電商平臺和全國絕大部分區(qū)域的全渠道賦能，實(shí)現(xiàn)多元渠道的精準(zhǔn)營銷。

10多年前，京東提出了“ 十節(jié)甘蔗”理論，把消費(fèi)品零售的價(jià)值鏈分為創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、定價(jià)、營銷、交易、倉儲、配送、售后10 個(gè)環(huán)節(jié)。其中，前5個(gè)環(huán)節(jié)歸品牌商，后5 個(gè)環(huán)節(jié)歸零售商。京東不止做交易平臺，還把業(yè)務(wù)延伸至倉儲、配送、售后、營銷等其他環(huán)節(jié)，用承擔(dān)更多角色的方式來創(chuàng)造價(jià)值、獲得回報(bào)。

京東集團(tuán)首席戰(zhàn)略官廖建文表示，作為以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)，京東將沿著從國內(nèi)到海外、從商品到服務(wù)、從To C到To B、從物理到數(shù)智、從交易倉配等后五節(jié)“甘蔗”到設(shè)計(jì)研發(fā)等前五節(jié)“甘蔗”的路徑，構(gòu)建包含“商品供應(yīng)鏈、服務(wù)供應(yīng)鏈、物流供應(yīng)鏈和數(shù)智供應(yīng)鏈”在內(nèi)的數(shù)智化社會供應(yīng)鏈，同時(shí)構(gòu)建能力生態(tài)、業(yè)務(wù)生態(tài)和平臺生態(tài)，以開放的心態(tài)和生態(tài)與合作伙伴緊密鏈接。