李國慶發(fā)公開信：李俞之爭是自救運動，擬辭去CEO僅保留當當董事長一職

藍鯨TMT頻道7月7日訊，當當“奪權(quán)”之爭仍在繼續(xù)。今日午后，李國慶在其個人微博發(fā)布署名為“當當董事長李國慶”的公開信稱，李俞之爭是一場自救運動，爭產(chǎn)不是他的初衷，而是出于對當當過去幾年痛失戰(zhàn)略機遇深感痛心。

李國慶透露，4年前他與俞渝對公司的經(jīng)營管理存在很大分歧，自己主動退讓，雙方約定：由俞渝管理當當公司3年，3年之后，俞渝需要把當當公司的管理權(quán)交還給他。但如今，俞渝依舊沒有交還公司管理權(quán)之意。

他表示，他與俞渝之間的離婚案件正在審理過程中，相信法律的公正性，股權(quán)作為夫妻共有財產(chǎn)，夫妻雙方各自分得一半實屬天經(jīng)地義。

談及備受輿論關(guān)注的“奪權(quán)”一事，李國慶稱，爭產(chǎn)并不是他的初衷，而是出于對當當過去幾年痛失戰(zhàn)略機遇深感痛心。當當?shù)哪繕耸?0億利潤，百億美金市值。

為了更好地帶領(lǐng)團隊、搭建高效的公司治理結(jié)構(gòu)，李國慶還擬提請董事會，批準自己辭去當當CEO職務(wù)，并選舉原當當高級副總姚丹騫出任CEO，自己將僅保留當當董事長一職。

附李國慶公開信全文：

各位小股東、同事、行業(yè)同仁：

大家好！十分感謝當當公司各位小股東、廣大員工的信任、支持與付出。作為當當公司的創(chuàng)始股東，在公司成立后長達20余年的時間里，我一直實際負責公司的經(jīng)營管理，帶領(lǐng)當當公司以及團隊不斷發(fā)展壯大。

到目前為止，我和俞渝仍然共同持有公司90%以上股權(quán)，由誰來擔任當當公司的CEO、董事長，負責領(lǐng)導當當公司，這原是家事。4年前，由于俞渝與我之間對公司的經(jīng)營管理存在很大分歧，出于維系家庭關(guān)系穩(wěn)定、和諧等因素，我主動做出退讓，雙方約定：由俞渝管理當當公司3年，3年之后，俞渝需要把當當公司的管理權(quán)交還給我。如今4年已過，俞渝依舊沒有交還公司管理權(quán)之意。

俞渝與我之間的離婚案件正在審理過程中，盡管我是當當公司的唯一創(chuàng)始人，帶領(lǐng)當當公司長達20余年，但俞渝一再使用侮辱、誹謗、拖延等手段，意圖在財產(chǎn)分割時獲得不當優(yōu)勢。我相信法律的公正性，股權(quán)作為夫妻共有財產(chǎn)，夫妻雙方各自分得一半實屬天經(jīng)地義。

在我與俞渝產(chǎn)生分歧之時，當當公司的小股東出于信任和認可全力支持我，便使我獲得了當當超過半數(shù)股份股東的支持，同時我也依法被選舉為公司的董事長、CEO。在此，我再次謝謝當當股東的信任。我有責任、有決心帶領(lǐng)當當?shù)墓蓶|、管理層以及全體員工重整旗鼓、再創(chuàng)輝煌。

爭產(chǎn)不是我的初衷，而是出于對當當過去幾年痛失戰(zhàn)略機遇深感痛心。在被迫離開當當?shù)膸啄陼r光里，我看著當當一而再、再而三地錯失戰(zhàn)機、背離當當初心越行越遠，感到無比痛心、無法容忍。5年前我布局的：出版，電子書，網(wǎng)絡(luò)文學，影業(yè)ip，實體店，文化地產(chǎn)，時尚自有品牌百貨等，這每一個領(lǐng)域本來都有機會增長出一個新的當當網(wǎng)，本該獲得老當當紙書同等的利潤。更讓我憂憤的是，我一再督促但缺乏流量支持的知識付費業(yè)務(wù)，缺少布局，毫無起色，以及已經(jīng)初具規(guī)模的平臺百貨乏善可陳，日漸沉淪。

6年前我力行的卓越用戶體驗不進則退！

再這樣不思進取自甘墮落，再這樣玩弄權(quán)術(shù)爭權(quán)奪利，再這樣刻薄對待股東，員工，伙伴和用戶，何談公司價值？哪來當當?shù)拿魈?？我個人二十年的心血付之東流固不足惜，可數(shù)十位小股東身家性命與當當捆綁在一起，他們的權(quán)益如何保障？

關(guān)于李俞之爭，吃瓜群眾只不過當成八卦在看，可對于我及眾多小股東來說，這是一場自救運動，既是挽救我自己的權(quán)益，挽救小股東的權(quán)益，更是挽救當當，挽救未來，同時也是挽救俞渝，如果業(yè)務(wù)衰敗，公司價值縮水，霸占再多股權(quán)也如同廢紙。

在確保紙書市場份額的基礎(chǔ)上，必須推動當當實現(xiàn)業(yè)務(wù)升級和轉(zhuǎn)型。二十年吃同一碗飯，在互聯(lián)網(wǎng)時代已屬奇跡，但是優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須有清醒的判斷：這碗飯還能吃多久？我的戰(zhàn)略構(gòu)想用一句話就可以概括：吃著碗里的，看著鍋里的。這個鍋就是要重構(gòu)當當，使之成為中文世界最大的數(shù)字內(nèi)容聚合分發(fā)平臺。當當有這個潛能，我還有這個雄心，時候已經(jīng)不早了，但現(xiàn)在仍然不晚。抓住內(nèi)容產(chǎn)業(yè)全面升級的歷史契機，發(fā)揮當當固有的用戶和產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，拿出第二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和洞察，奮發(fā)踔厲，其命維新，實現(xiàn)鳳凰涅槃，自我蛻變、超越和突破。

6億利潤，百億市值的當當從來不是當當人的目標，我們目標是20億利潤，百億美金市值的當當！

與其說這四年我脫離當當，不如說是在思考老當當，探索新當當，為當當尋找和發(fā)現(xiàn)新的出路和突破口，設(shè)計和規(guī)劃當當?shù)乃{圖和價值點。時不我待，當仁不讓！老驥伏櫪，使命必達！

盡管我對文化布局洞若觀火，盡管我對當當豪情萬丈，但我也深知我在帶團隊方面不足：我慣性的領(lǐng)導方式可能會在一定程度上抑制團隊成員自主性、積極性、創(chuàng)造性。我自認在經(jīng)歷再次創(chuàng)業(yè)后已痛改前非。在早晚讀書的管理中，我嘗試充分發(fā)揮員工潛能和積極性，啟用集體決策并頗有收效，帶來了非凡業(yè)績。但畢竟老狗走新道磕磕絆絆，擬提請董事會，批準我辭去當當CEO職務(wù)，為此我提請董事會，選舉原當當高級副總姚丹騫出任CEO，我將僅保留當當董事長一職。

作為董事長，我希望在戰(zhàn)略布局、核心高管選拔、投融資等方面發(fā)揮更大的作用，搭建高效的公司治理結(jié)構(gòu)，最大程度減少對職業(yè)經(jīng)理人團隊的經(jīng)營決策干擾。

和俞渝分居近2年半的時間里，我認為自己在處理與俞渝的大股東分歧、當當公司治理僵局等重要問題的思考上，已經(jīng)茅塞頓開。當當?shù)慕?jīng)營必須拋棄夫妻店治理思維，摒棄私人情感的干擾，必須轉(zhuǎn)向一切為用戶服務(wù)，必須為所有員工和股東利益著想！當當不僅是大股東的，也是小股東的，是為當當奉獻青春的所有員工的，也是全行業(yè)陪伴我們發(fā)展壯大的同行同仁的，更是全社會認可當當?shù)淖x者的。

現(xiàn)在我懇請大家，拿出智慧和勇氣，攜起手來解決當當?shù)闹卫砝Ь?，使當當煥發(fā)出新的生機。也請大家支持我的提議，并歡迎大家推薦有洞察、有能力、有擔當、敢拼搏的有志同仁，一起推動當當自我變革，脫胎換骨！

老員工特別是管理層，是公司的核心財富。我們共同打拼了二十年，榮辱與共，甘苦備嘗。在當當即將踏上新征程，翻開新篇章之際，我愿張開雙臂，與每一位老當當人熱烈擁抱，感恩你們?yōu)楫敭敻冻龅那啻汉秃顾?。我也想與諸位相約：而今邁步從頭越，期待你我攜手并肩，一起走過下一個二十年！

請大家支持我和丹騫工作，一起推動當當再創(chuàng)輝煌！

當當董事長李國慶

二〇二〇年六月三十