酷派為活下去調(diào)整策略控制國內(nèi)投入

　　酷派為了活下去調(diào)整策略控制國內(nèi)投入。昨晚，深圳前海區(qū)，酷派低調(diào)的對外發(fā)布了最新產(chǎn)品COOL M7。這是一款從外觀、拍照到自主UI都有著不錯的突破和創(chuàng)新?？赏饨缢坪醺P注處在樂視資金漩渦中酷派未來的命運。

　　對此，酷派CEO劉江峰很直接的對騰訊科技說，“酷派要活下去!”怎么活下去？“受到樂視資金問題的影響，我們只好被迫減少投入，主要是針對國內(nèi)市場，但我們的研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃不會減少。”

　　自樂視資金鏈危機以來，關于酷派銷量受損、高層換血、新品延發(fā)、銀行追債消息從未停息過。

　　8月15日晚間的公告顯示，酷派截至2017年7月31日的營業(yè)收入約為港幣27.16億元（約為23.18億人民幣），相比去年同期下滑約52%。且集團流動資產(chǎn)已低于流動負債，近期償債壓力加大。

　　劉江峰對騰訊科技說，現(xiàn)在的酷派是獨立經(jīng)營，和樂視沒有業(yè)務往來。樂視的事情以后，銀行把樂視和酷派的授信全停了，我沒想到這個危機影響會這么大?！?/p>

　　為了活下去，酷派首要解決錢的問題，過去一年，酷派只還不貸。此外，就是開源節(jié)流。

　　在中國市場，酷派對渠道進行了一些調(diào)整。重點放在其專長的運營商渠道，其次是電商渠道，對社會公開渠道將采取投入縮減。

　　“說是縮減，實際上是針對現(xiàn)階段酷派在市場投入進行控制，目前的重點放在海外是不得已而為之的戰(zhàn)術?！眲⒔鍖φf，現(xiàn)在選供應商，不是選誰好誰便宜，是誰愿意和我做。

　　也正是因為資金鏈的緊張，此前有傳聞稱酷派有百億的土地資源，打算“賣地轉型”。

　　對此，劉江峰首次正面回應，表示酷派未來的發(fā)展取決于資金，而在大半年前他就開始與一些地產(chǎn)公司和實業(yè)公司接觸，數(shù)量不下十家，也希望做一些銀行的增發(fā)，但目前投資方“姓誰”仍然沒有確定。

　　而騰訊科技從知情人士獲悉，酷派曾與碧桂園、京基等地產(chǎn)洽談過，對方看中了酷派在深圳、西安等地的一些地皮，但酷派不滿意對方給出的價格而最終沒有談妥。據(jù)稱賈躍亭是希望按照樂視當時接管酷派的價格出售。

　　對此，酷派方面稱一切以公告為主。

　　“應該說房地產(chǎn)變現(xiàn)是最容易的，并且房地產(chǎn)商可以用土地做資本上的合作，酷派是拿著金飯碗在討飯。”同時，劉江峰對騰訊科技表示，對于其他手機廠商來說，收購酷派也是不錯的選擇，在海外，酷派依然具有品牌優(yōu)勢，目前一個月銷量在40萬臺左右。

　　他也同時強調(diào)酷派現(xiàn)在處于低谷，要想活下去，至少需要幾個億的資金周轉，而且現(xiàn)在的股東結構必需要調(diào)整。

　　目前，在不斷尋求接盤者的狀態(tài)下，酷派利用有限的資金繼續(xù)推進產(chǎn)品。據(jù)了解，再過幾個月，酷派還將發(fā)布一款旗艦機級產(chǎn)品，主打全面屏。

　　回想接手酷派這一年，劉江峰坦言人生的路每一步都算數(shù)，不會后悔接手酷派，但是認為自己缺乏遠見。用他的話來講，“如果有遠見，也許在更早的時候就會對酷派進行調(diào)整，確實沒有想到今天會這么困難，在中間其實是有無數(shù)機會解決資金問題的?！?/p>

　　據(jù)悉，自樂視危機爆發(fā)以來，酷派的人員大幅縮減，已從之前的3000人左右精減到現(xiàn)在的一半。

　　對于未來，劉江峰稱，酷派有知名度，但缺乏美譽度，用幾代產(chǎn)品是改善的。“你身體不好的時候，不能背太多東西。一旦企業(yè)恢復正常了，人才還會回來?！?/p>