國產(chǎn)手機全面衰退，中國引以為豪的手機產(chǎn)業(yè)怎么了？

　　國產(chǎn)手機全面衰退，中國引以為豪的手機產(chǎn)業(yè)究竟怎么了？從2007年蘋果手機問世以來，全世界進入了一個全面智能手機的時代，在這個大時代里，一代巨頭諾基亞隕落了，蘋果成為了時代的領(lǐng)跑者，然而在蘋果領(lǐng)跑時代的背后，一群中國企業(yè)緊追不放，讓這個智能手機的時代成為了中國智能機的大時代，一線品牌華為、小米、OPPO、VIVO爭相斗艷，二線品牌魅族、中興各顯神通，但是在我們習(xí)慣了國產(chǎn)手機蓬勃發(fā)展的時候，一場寒冬卻在不知不覺中降臨，國產(chǎn)手機到底怎了？

　　一、一場不期而遇的手機寒冬

　　2017年開始，中國手機出現(xiàn)了一次巨大的變革，中國國產(chǎn)智能手機的額出貨量出現(xiàn)了首次下跌，在不少人都認為這個不過是一次小調(diào)整的時候，沒人想到一場寒冬已經(jīng)降臨在中國的手機產(chǎn)業(yè)中了，據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年1—3月，中國智能手機出貨量同比下滑27%，而事實上這已經(jīng)是國內(nèi)智能手機市場出貨量連續(xù)12個月的下跌了。IDC公布的數(shù)據(jù)同樣顯示，2018年第一季度，中國智能手機市場出貨量同比下降約為16%，前五之外的智能手機廠商銷量更是跌幅更是高達59.3%，并且中國市場的疲軟表現(xiàn)也拖累全球智能手機銷量在2018年一季度同比下滑2.4%。

　　如果說一個月或者兩個月的手機出貨量下跌也就是個市場調(diào)整不足為慮的話，那么這次長達一整年的下滑，已經(jīng)足以支撐手機市場寒冬這個趨勢的判斷了，其實我們仔細分析國產(chǎn)手機市場的寒冬，其實這個寒冬的到來可謂是意料之外情理之中，為什么這么說呢？

　　根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的產(chǎn)業(yè)周期理論，我們可以知道，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然會經(jīng)歷一個從幼稚期向增長期再向成熟期的一個演變過程，如果說2007年蘋果推出的第一代iPhone手機正式開啟了智能手機時代來看，智能手機已經(jīng)經(jīng)歷了十年多的快速發(fā)展，在這個快速發(fā)展過程中，智能手機從無到有，迅速普及到了大多數(shù)人，現(xiàn)在無論是在一線的北上廣深，還是在三四線的小城市，亦或農(nóng)村城鎮(zhèn)，智能手機可以說是到處都在。

　　在2015年的時候，智能手機就曾經(jīng)出現(xiàn)過增長的頹勢，但是由于三四線市場和農(nóng)村市場的崛起，讓智能手機出現(xiàn)了一定程度的回血，到了今天之后，智能手機已經(jīng)基本市場的全覆蓋，從而讓智能手機的發(fā)展正在呈現(xiàn)出從高速增長向中低速增長的換擋周期。

　　一方面，智能手機進入了全面成熟期之后，已經(jīng)很難像之前一樣擁有那種讓人眼前一亮的創(chuàng)新了，無論是最高端的蘋果手機，還是中低端的國產(chǎn)智能手機，其已經(jīng)很多年沒有那種讓人忍不住購買的超級創(chuàng)新或者“黑科技”出現(xiàn)了，無論是最近兩年的全面屏技術(shù)還是所謂的AI技術(shù)都不足以支撐智能手機的銷量狂奔。許多的智能手機新舊產(chǎn)品都陷入了差異化日益減少，消費者用戶體驗逐漸趨同的境地，由于很難再觸及到消費者真正的痛點，所以消費者的購買需求也在不斷減退。

　　另一方面，智能手機也在逐漸進入性能過剩時代。在PC市場的發(fā)展過程中就曾經(jīng)出現(xiàn)從高速增長向性能過剩時代的轉(zhuǎn)變，從處理器來看，第三代的intel酷睿i5處理器與最新的處理器性能提升其實并不明顯，在用戶體驗的角度來看，3年前的計算機和現(xiàn)在的計算機除了更薄一些之外，其實使用的差異性并不大，所以消費者也就逐步缺乏了更新?lián)Q代的動力。在智能手機市場，這個現(xiàn)象也在出現(xiàn)，由于智能手機的性能越來越好，新舊產(chǎn)品的功能體驗的差距正在逐步模糊，讓消費者更新?lián)Q代的頻率進一步降低，特別是國產(chǎn)智能機注重的三四線城市及以下市場，這種更新?lián)Q代的需求更低，從而讓市場的發(fā)展出現(xiàn)了放緩。

　　二、國產(chǎn)智能手機廠商如何自救？

　　面對著智能手機生產(chǎn)的寒冬，很多人說小米選擇這個時候上市，也是因為智能手機可能留給小米的空間不多了，此時上市無疑是可以搏個最高的市值，的確面對著智能手機的寒冬，廣大國產(chǎn)智能手機廠商到底該如何自救呢？

　　一是打造自身的長板。中國的國產(chǎn)手機在設(shè)計和制造上面有一個明顯的發(fā)展路徑，這就是補短板，由于之前國產(chǎn)手機的發(fā)展較為落后，所以對于各家國產(chǎn)手機廠商來說，大家都是在補短板的過程中，而參照的對象就是蘋果手機或者當(dāng)時的三星手機，由于有了一個非常好的參照系，所以手機生產(chǎn)廠商只需要按照這些國際的先行者們?nèi)ソ梃b去二次創(chuàng)新就好了，并不需要自己多做什么，所以在過去相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，國產(chǎn)手機廠商都是在補短板的過程中。然而現(xiàn)階段，短板基本上已經(jīng)補的差不多了，國產(chǎn)手機廠商需要的則是加長板了，現(xiàn)在消費者的痛點多集中在拍照、續(xù)航、全面屏這些上面，如果有廠商能夠在這些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)先的突破，無疑將構(gòu)建自己的差異化競爭優(yōu)勢。

　　二是從戰(zhàn)略上抱團取暖。面對著產(chǎn)業(yè)的寒冬，除了從技術(shù)上想辦法之外，還有什么辦法呢？其實是有的，舉例來說，面對著美國經(jīng)濟大蕭條的時候，很多企業(yè)選擇了并購，將原先競爭激烈的產(chǎn)業(yè)，并購成為幾家主要的市場廠商，從而獲得了規(guī)模經(jīng)濟效益，降低了企業(yè)的運營成本，這在手機市場上也不失是一種解決思路，當(dāng)市場競爭減少的時候，很多沒必要的價格戰(zhàn)乃至于白刃戰(zhàn)就可以逐漸減少了，當(dāng)企業(yè)變大的時候，御寒的能力也會不斷增強。

　　三是從業(yè)務(wù)上拓展海外市場?，F(xiàn)在國產(chǎn)手機的問題，無疑就是存量市場已經(jīng)被瓜分的差不多了，新增換機的需求不強，那么怎么辦呢？其實海外無疑是一個廣闊的市場，在東南亞、印度、非洲等欠發(fā)達國家還有著巨大的市場等待開拓，舉例來說，在這方面最成功的無疑就是傳音手機，說到傳音很多人會丈二和尚摸不著頭腦，但是在山寨機時代，傳音手機的前身波導(dǎo)無疑大家都是耳熟能詳，波導(dǎo)手機在錯過了國產(chǎn)智能機高潮的時候，選擇了差異化的競爭道路，前往非洲開拓，成為了非洲市場占有率第一的智能手機品牌。

　　在這個手機的寒冬中，其實每家企業(yè)都不好過，如何能夠出奇制勝就要靠各個公司的奇思妙想了。

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