榮耀在手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)光無(wú)限，但在智能家居栽了跟頭

　　榮耀自2013年底單飛以來(lái)，一直承擔(dān)著對(duì)抗小米的重任，終于在今年第一季度如愿以償?shù)刳s超小米，無(wú)論是銷量還是銷售額，均強(qiáng)勢(shì)碾壓小米，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一品牌。

　　在華為手機(jī)的版圖中，榮耀的使命便是對(duì)標(biāo)小米等一眾互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，華為則與三星、蘋(píng)果在高端市場(chǎng)一較高下。當(dāng)榮耀將小米甩在身后后，其最大的敵人變成自己，急需從低端走量的角色切換到提升利潤(rùn)率，尤其是今年年初華為掌門(mén)人任正非提出華為手機(jī)利潤(rùn)要趕超OV，這對(duì)榮耀是不小的壓力。

　　因此，自2016年以來(lái)，榮耀便開(kāi)啟自我變革之路，榮耀V8、榮耀8售價(jià)突破傳統(tǒng)的高性價(jià)比范疇，逐漸從要銷量向要利潤(rùn)轉(zhuǎn)變，這一勢(shì)頭延續(xù)到榮耀V9、榮耀9。不過(guò)，經(jīng)過(guò)近1年半探索，榮耀收效甚微，利潤(rùn)的提升并未有明顯起色，盡管產(chǎn)品仍非常暢銷，對(duì)標(biāo)紅米的暢玩系列功不可沒(méi)。

　　對(duì)于已過(guò)了跑馬圈地階段的榮耀而言，銷量上的突破難度越來(lái)越大，比如榮耀總裁趙明制定的2016年銷量在2015年基礎(chǔ)上（4000萬(wàn)臺(tái)）翻番的目標(biāo)并未實(shí)現(xiàn)，達(dá)到7220萬(wàn)臺(tái)。即便銷量再創(chuàng)新高，也難以讓追求利潤(rùn)導(dǎo)向的榮耀興奮起來(lái)，高端手機(jī)賣(mài)得好才是真的好。

　　為了尋找新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，榮耀無(wú)底線效仿小米，產(chǎn)品線從手機(jī)延伸到智能硬件，平板、手環(huán)、體脂稱、移動(dòng)電源、耳機(jī)、手表、空氣環(huán)境檢測(cè)等相繼問(wèn)世，堪稱榮耀版“百貨商店”。與小米通過(guò)投資的方式打造生態(tài)鏈不同，榮耀完全是自主研發(fā)、銷售各種智能硬件，一手包辦并非良策，結(jié)果極為尷尬就是最佳證明，榮耀至今未誕生一款大眾熟知的爆款，銷量參差不齊，與小米手環(huán)、小米移動(dòng)電源暢銷形成鮮明對(duì)比。

　　事實(shí)上，除了拓展智能硬件市場(chǎng)連吃敗仗，榮耀在大熱的智能家居領(lǐng)域也栽了跟頭。眾所周知，2015年是榮耀風(fēng)光無(wú)限的一年，彼時(shí)僅用10個(gè)月便完成全年任務(wù)，當(dāng)年12月，意氣風(fēng)發(fā)的趙明宣布榮耀將進(jìn)軍智能家居，華為智能家居戰(zhàn)略交由榮耀團(tuán)隊(duì)操盤(pán)，并定下2—3年?duì)I收達(dá)到占比30%的小目標(biāo)。

　　據(jù)趙明介紹，與小米打造封閉的智能硬件生態(tài)鏈不同，華為提供操作系統(tǒng)、芯片和連接協(xié)議等底層架構(gòu)，合作伙伴可以基于統(tǒng)一的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)共建智能家居生態(tài)，讓家電之間可以互相對(duì)話。

　　換言之，華為進(jìn)軍智能家居有所為有所不為，不會(huì)像小米一樣進(jìn)入傳統(tǒng)家電的垂直領(lǐng)域，搶奪合作伙伴的市場(chǎng)，而是扮演智能家居時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施這一角色，有效解決封閉的生態(tài)、破碎的場(chǎng)景和復(fù)雜的操作三大痛點(diǎn)。之所以交由趙明負(fù)責(zé)，原因在于榮耀商業(yè)模式、品牌調(diào)性與智能家居的概念更加匹配，當(dāng)時(shí)榮耀已與海爾、BroadLink在內(nèi)的40多家企業(yè)達(dá)成合作。

　　值得玩味的是，華為智能家居戰(zhàn)略發(fā)布后，趙明從未在公開(kāi)場(chǎng)合披露其具體進(jìn)展，只發(fā)布了電力貓、路由器、電視盒子、隨行WiFi等輔助類單品，它們屬于常規(guī)產(chǎn)品，吸引諸多玩家涉足，榮耀優(yōu)勢(shì)并不明顯，而且內(nèi)部規(guī)劃的電視這一智能家居的中心遲遲未亮相。

　　更為尷尬的是，華為也發(fā)布了路由器、電視盒子、電力貓，與榮耀上演同室操戈。外界不禁猜測(cè)，難道華為、榮耀兩組人馬在同時(shí)布局智能家居，而不是此前宣稱的由榮耀團(tuán)隊(duì)操盤(pán)？從二者動(dòng)作來(lái)看，華為、榮耀各做各的，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)明顯且不是為了優(yōu)中選優(yōu)，與騰訊3個(gè)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)奪微信主導(dǎo)權(quán)的內(nèi)部賽馬機(jī)制存在差異。

　　今年3月，華為消費(fèi)者BG首席戰(zhàn)略官邵洋的一席話，暗示消費(fèi)者BG已從榮耀團(tuán)隊(duì)手中接棒智能家居戰(zhàn)略，變成前者主導(dǎo)后者配合的局面，或與趙明預(yù)測(cè)的2016年末智能家居概念未能在用戶端興起實(shí)現(xiàn)有關(guān)。他表示，1年多以來(lái)，華為與40多家企業(yè)組成的聯(lián)盟達(dá)成兩項(xiàng)重要共識(shí)：一、什么是消費(fèi)者真正需要的智能家居生態(tài)；二、技術(shù)層面什么樣的語(yǔ)言最合適。

　　同時(shí)，邵洋還透露，華為正通過(guò)手機(jī)、路由器、App和渠道聯(lián)手構(gòu)建一個(gè)智能的家。今年6月，華為手機(jī)在EMUI 5.1以上版本全面搭載HiLink智能家居App，作為智能家居“標(biāo)準(zhǔn)入口”。

　　不難看出，如果華為智能家居戰(zhàn)略繼續(xù)由榮耀團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，那代表其近1年來(lái)幾乎沒(méi)有取得任何實(shí)質(zhì)進(jìn)展，其在2015年底已與40多家企業(yè)達(dá)成合作。唯一的可能性是榮耀團(tuán)隊(duì)退居二線，華為消費(fèi)者BG團(tuán)隊(duì)走到臺(tái)前，重新梳理與40多家企業(yè)合作存在的問(wèn)題并加以解決，基于對(duì)智能家居行業(yè)未來(lái)的判斷，達(dá)成共識(shí)后再出發(fā)。

　　邵洋這番表態(tài)，等于宣告直到今年6月華為智能家居才真正意義上起航，初見(jiàn)成效尚需時(shí)日，趙明期盼成真的業(yè)務(wù)占比達(dá)到30%更是癡人說(shuō)夢(mèng)，被現(xiàn)實(shí)無(wú)情打臉。不得不說(shuō)，榮耀除了在手機(jī)市場(chǎng)出盡風(fēng)頭，在智能硬件、智能家居領(lǐng)域表現(xiàn)真心不盡如人意，且不說(shuō)與勁敵小米相差甚遠(yuǎn)，估計(jì)都沒(méi)有達(dá)到內(nèi)部預(yù)期。

　　可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間榮耀重點(diǎn)仍將放在手機(jī)上，挖空心思提升利潤(rùn)率，反觀遲遲沒(méi)有突破的智能家居則不被重視，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化營(yíng)收難度著實(shí)不小。