劉作虎小而美路線的一加手機(jī)還能走多遠(yuǎn)？

　　一加很低調(diào)，聲名微弱到很多國內(nèi)用戶幾乎都感知不到它的存在。不將就的一加手機(jī)，劉作虎的小而美路線還能走多遠(yuǎn)？如果不是和京東的戰(zhàn)略合作，產(chǎn)品上深深烙著OPPO的痕跡，以及部分死忠粉的力挺，一加可能還會一如既往的游走在民眾認(rèn)知的模糊地帶。這也符合其創(chuàng)始人劉作虎的高冷風(fēng)：不善言辭，不愛講故事，不習(xí)慣發(fā)布會的舞臺，只有在講到產(chǎn)品和技術(shù)時(shí)才會兩眼放光，話多起來。

　　即便如此，一加從來沒有遠(yuǎn)離過話題的中心，尤其是年度旗艦一加5發(fā)布，由于酷似iPhone7 plus的外觀和缺乏誠意的升級，被網(wǎng)友瘋狂吐槽。這讓業(yè)績剛剛有些起色的一加顯得有些尷尬，也給其未來罩上了一層陰影。

　　墻內(nèi)開花墻外香，一加的發(fā)展道路有點(diǎn)不一樣

　　一加已經(jīng)在競爭激烈的手機(jī)市場摸爬滾打了4年，算是生命力頑強(qiáng)的一類，活得長久。這4年里，中國手機(jī)市場的競爭堪稱慘烈，從小米領(lǐng)銜互聯(lián)網(wǎng)思維陸續(xù)打敗功能機(jī)時(shí)代的舊貴族短暫登頂國產(chǎn)手機(jī)“瑯琊榜”，到價(jià)格戰(zhàn)，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，魅族、華為、樂視千元機(jī)橫行完成智能手機(jī)普及，再到線下渠道開始發(fā)力，更多手機(jī)廠商開始把渠道下沉到三四線甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級市場上，一大批手機(jī)品牌冒出來，又有一大批手機(jī)品牌倒掉。

　　風(fēng)潮之下，一加手機(jī)顯得特立獨(dú)行：聚焦線上市場，像iPhone一般一年只發(fā)布一到兩款旗艦產(chǎn)品，在“小而美”的路上不受外界浮躁環(huán)境干擾，一路走到黑。而且，一加是國內(nèi)少有的“墻內(nèi)開花墻外香”的手機(jī)廠商。2014年發(fā)布的一加1 就收到如潮好評，后續(xù)機(jī)型也得到海外市場的廣泛認(rèn)可。在印度亞馬遜官網(wǎng)上，一加品牌用戶評分是4.4分，是手機(jī)品類中的最高分。

　　具體到銷量，據(jù)一加透露，目前一加的主要市場在歐美和印度，海外去年銷售占比超過70%。其中，一加在印度前三大城市（孟買、新德里、班加羅爾）的銷量占了印度總銷量的50%。另有媒體預(yù)計(jì)，一加3銷量在150萬臺左右，其中海外市場占70%。對比360手機(jī)2016年的出貨量500萬臺來看，產(chǎn)品線單一的一加的銷量還算可觀。

　　性冷淡風(fēng)的生活并不美好，未來能走多遠(yuǎn)還是未知數(shù)

　　在一加手機(jī)的核心價(jià)值觀中有兩條：本分，不將就。這也是一加能成為一家獨(dú)特的手機(jī)廠商，在行業(yè)大勢中不爭也不搶的根本原因。有點(diǎn)性冷淡，但又有點(diǎn)超凡脫俗的意思。如果市場是平淡的，一加可以活得很安穩(wěn)。但在波云詭譎的手機(jī)市場中，用另類來形容一家手機(jī)廠商多少有點(diǎn)看輕的意味。實(shí)際上，一加的日子并沒有劉作虎描繪的那般美好。

　　首先，國際市場競爭加劇，一加的核心競爭力并沒有增強(qiáng)。一加手機(jī)能在國外市場一炮而紅，和小米在國內(nèi)市場大火沒有本質(zhì)的差別：趕上消費(fèi)風(fēng)口，向用戶提供了一款性價(jià)比極高的手機(jī)產(chǎn)品。拿一加3來說，其處理器、內(nèi)存、屏幕、攝像頭都是旗艦級別的，甚至一度被認(rèn)為是拍照最牛逼的國產(chǎn)手機(jī)。同時(shí)，系統(tǒng)接近原生系統(tǒng)，保留了完整的一套谷歌服務(wù)，很好抓住海外用戶的心里，一加手機(jī)由此贏得了不錯(cuò)的用戶口碑。但隨著三星、蘋果以及其他國際品牌手機(jī)在國產(chǎn)手機(jī)的擠壓下開始加大力度布局國際市場時(shí)，一加的核心競爭力并沒有太多增強(qiáng)，Google也進(jìn)一步增強(qiáng)了安卓系統(tǒng)的封閉性，這意味著在軟件層面，手機(jī)廠商也開始有了更多的趨同性，一加氫OS的吸引力也在逐步下降。

　　其次，來自國內(nèi)友商的壓力日益增大，一加腹背受敵。國產(chǎn)手機(jī)的崛起給全球手機(jī)市場以極大的驚喜。近日，有第三方數(shù)據(jù)公司公布的2017年全球第一季度智能手機(jī)出貨量排行榜top10中，國產(chǎn)智能手機(jī)廠商占據(jù)了7個(gè)席位，占top10出貨量的45.9%。國產(chǎn)手機(jī)品牌在占據(jù)國內(nèi)市場的絕對領(lǐng)先地位之后，開始進(jìn)軍海外，并取得了不錯(cuò)的成績。拿印度市場來說，中國智能手機(jī)廠商已經(jīng)奪取了51%的印度手機(jī)市場份額。這對一加而言，國內(nèi)市場生存空間狹小，國際市場承受海外品牌的壓力之外，還要面臨著國產(chǎn)友商更猛烈的沖擊，處境可謂艱難。

　　再次，一條腿走路，內(nèi)外失衡，一加小而美路線面臨失控。劉作虎在采訪時(shí)曾表示，對于國內(nèi)團(tuán)隊(duì)，不期望能掙錢，活下去就好。我們可以看到一加的執(zhí)行策略：加大歐美和印度市場的投入，國內(nèi)把精力放在線上，暫時(shí)不拓展線下渠道。原來，一加也是深諳生存之道，在市場的春天未到來之前，生存才是最重要的。但一加的絕大部分精力都放在了線上，出貨量大部分依賴電商渠道，國內(nèi)市場尤其如此，線下實(shí)體店走過彎路之后，開始把未來3年的銷售權(quán)都交給了京東。在其他國內(nèi)廠商加大力度推行多品牌多機(jī)型戰(zhàn)略占據(jù)優(yōu)勢市場，并且線上線下渠道齊發(fā)力時(shí)，一加一條腿走路，國內(nèi)海外市場略顯失衡的情況下，小而美的路線必將面臨失控的局面。劉作虎說，一加的春天在2018年。他更應(yīng)該考慮的是，一加能否挺過2017年的冬天。

　　一加的堅(jiān)守像一股清流滌蕩浮躁的國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)，和OPPO淵源很深的劉作虎身上也躺著“本分”的血液，這是段永平灌輸給步步高、OPPO、vivo等公司的理念。如今，在國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)一年三變的激烈競爭中，一加應(yīng)該要在本分之外多些活潑的基因，清流固然讓人心曠神怡，生存才是考量企業(yè)價(jià)值的基本。

    更多可關(guān)注2898站長資源平臺資訊欄目：http://afrimangol.com/news/shouji/