酷派困局解約應(yīng)屆生或?qū)⒌鲂袠I(yè)前10

    酷派困局解約應(yīng)屆生或?qū)⒌鲂袠I(yè)前10，命運(yùn)多舛的酷派又陷入輿論危機(jī)。繼4月21日發(fā)布一份難看的財(cái)報(bào)引發(fā)外界熱議后，酷派又因批量解約應(yīng)屆畢業(yè)生再一次進(jìn)入公眾視野。對(duì)于業(yè)績(jī)不佳的酷派而言，每一次調(diào)整都伴隨著唱衰聲音，這次也不例外。

    針對(duì)這次解約事件，各方說(shuō)法最大的出入點(diǎn)在于應(yīng)屆生被解約的人數(shù)?？崤蒆R稱300名校招生都會(huì)被解約，而酷派官方否定這一說(shuō)法，解約只是針對(duì)部分應(yīng)屆生。

    無(wú)論部分還是全部應(yīng)屆生被解約，都難掩酷派在中國(guó)市場(chǎng)的尷尬。數(shù)據(jù)顯示，去年酷派銷量排名第九，勉強(qiáng)留在前十之列?；蛟S是自身信心不足，酷派原本在3月底前公布2016年全年財(cái)報(bào)，經(jīng)歷兩度延后，決定在5月底前公布。

    當(dāng)然，從酷派發(fā)布的2017年第一季度（Q1）財(cái)報(bào)，也可以看出其當(dāng)前窘境。財(cái)報(bào)顯示，Q1酷派經(jīng)營(yíng)虧損約為港幣4.6億元，預(yù)計(jì)2017年上半年經(jīng)營(yíng)虧損會(huì)擴(kuò)大到港幣6—8億元；相比去年同期經(jīng)營(yíng)虧損港幣1.628億元，出現(xiàn)較大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。

    事實(shí)上，酷派虧損擴(kuò)大與營(yíng)收大幅下滑不無(wú)關(guān)系，預(yù)計(jì)營(yíng)收將同比下滑超過50%，原因在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，酷派新品仍未上市（5月酷玩6發(fā)布），導(dǎo)致銷售收入下滑。照此情形發(fā)展，酷派CEO劉江峰制定的今年盈利的目標(biāo)或?qū)o(wú)法實(shí)現(xiàn)。

    從當(dāng)年躋身“中華酷聯(lián)”四大金剛到如今一敗涂地，酷派命運(yùn)急轉(zhuǎn)直下讓人唏噓不已?？崤芍栽谥悄苁謾C(jī)時(shí)代兵敗如山倒，與過于依賴運(yùn)營(yíng)商渠道密切相關(guān)。功能機(jī)時(shí)代，酷派在運(yùn)營(yíng)商的助力下如魚得水，頭頂“中華酷聯(lián)”的光環(huán)，但運(yùn)營(yíng)商那套打法與智能手機(jī)時(shí)代重視用戶體驗(yàn)和沖擊中高端市場(chǎng)格格不入，酷派被捧得越高摔得也就越慘。

    當(dāng)然，酷派意識(shí)到運(yùn)營(yíng)商減少終端補(bǔ)貼后加速轉(zhuǎn)型的急迫性，2013年底創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌——大神，彼時(shí)傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)興起學(xué)習(xí)小米的熱潮。作為一個(gè)新生品牌，大神在2014年表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，但與同時(shí)期的榮耀相比仍存在不小的差距。

    換言之，大神市場(chǎng)表現(xiàn)并未達(dá)到酷派前董事長(zhǎng)郭德英的預(yù)期目標(biāo)，而且主要靠千元機(jī)充當(dāng)銷售主力，想要真正玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，必須借助外部專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的力量。恰好此時(shí)做手機(jī)之心不死的360掌門人周鴻祎伸出橄欖枝，二者成立合資公司奇酷，大神被劃入奇酷。

    在奇酷內(nèi)部，文化、背景不同的酷派團(tuán)隊(duì)和360團(tuán)隊(duì)摩擦不斷，最典型的是周鴻祎為了和紅米打價(jià)格戰(zhàn)，將大神F1 Plus降至399元，這種虧本賺吆喝的玩法讓郭德英極不適應(yīng)，而且周鴻祎重奇酷、輕大神更讓其大為不滿，雙方就此埋下矛盾的種子。

    后續(xù)的故事人盡皆知，360指責(zé)酷派婚內(nèi)出軌樂視，最終以360獲得奇酷控制權(quán)告終，酷派與二股東樂視喜結(jié)連理。去年6月，樂視掌門人賈躍亭取代郭德英成為酷派實(shí)際控制人，后者套現(xiàn)離開?；剡^頭看，那場(chǎng)震驚手機(jī)行業(yè)的三角戀鬧劇，最大受益者是郭德英，其兩次在酷派股價(jià)高位時(shí)出售股票給賈躍亭。

    經(jīng)過一番折騰，曾被寄予厚望的大神最終被360打造成F系列、N系列，世間再無(wú)大神品牌，宣告其折戟線上市場(chǎng)，而酷派轉(zhuǎn)投樂視懷抱也并未迎來(lái)希望的曙光，酷派系高管接連出局，銷量依然不見起色，而且不得不裁員以節(jié)省開支，出售ivvi“優(yōu)化”財(cái)報(bào)。

    今年3月底，劉江峰說(shuō)了句很沒水平的話，“酷派和樂視是兩個(gè)公司，不了解樂視的經(jīng)營(yíng)，樂視公司的資金情況對(duì)酷派沒有什么影響?！北娝苤?，劉江峰是賈躍亭欽點(diǎn)空降酷派的一把手，去年6月樂視成為酷派第一大股東后，他曾陪同賈躍亭到訪酷派，并時(shí)常將“生態(tài)化反”掛在嘴邊。

    去年11月，樂視爆發(fā)資金危機(jī)后，酷派也受到牽連，股價(jià)一路下挫，最低時(shí)一度跌到了每股港幣0.66元。當(dāng)月，酷派發(fā)布盈利預(yù)警，稱預(yù)計(jì)2016年度將錄得約港幣30億元的虧損。不難看出，與樂視聯(lián)姻不僅沒有給酷派帶來(lái)好處，反而將其往低谷中再推了一把。

    當(dāng)然，我也理解劉江峰極力淡化酷派與樂視關(guān)系的原因，無(wú)非是想向外界傳遞酷派獨(dú)立發(fā)展的信號(hào)，不愿被深陷危機(jī)的樂視拖累。短短半年，劉江峰從“改變世界”到“自掃門前雪”，態(tài)度變化之快出乎外界意料，酷派實(shí)現(xiàn)谷底反彈之難，對(duì)于頭頂無(wú)數(shù)光環(huán)的劉江峰而言也顯得頗為棘手。

    早在樂視全面接管酷派之初，外界對(duì)二者聯(lián)姻走向有兩種截然不同的觀點(diǎn)：一派認(rèn)為酷派將扮演服務(wù)者的角色，其專利、研發(fā)和供應(yīng)鏈資源為樂視所用，自身發(fā)展將受限；另一派則認(rèn)為酷派+樂視將產(chǎn)生1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)，共同搶占市場(chǎng)。如今，盡管兩種觀點(diǎn)描繪的景象都未能成真，但酷派每況愈下是不爭(zhēng)的事實(shí)。

    一個(gè)微妙的變化是，現(xiàn)在酷派已經(jīng)幾乎不再提“生態(tài)化反”，樂視線上渠道、內(nèi)容資源、用戶體驗(yàn)對(duì)其幫助有限，據(jù)傳酷派有意在未來(lái)產(chǎn)品中不再搭載EUI，改用自家系統(tǒng)。從2013年底起開始謀劃轉(zhuǎn)型，3年半下來(lái)酷派經(jīng)歷各種磕磕絆絆，一直未能轉(zhuǎn)型成功，反而逐漸將自己推到懸崖邊緣。

    去年8月，賈躍亭曾放出2年內(nèi)樂視+酷派賣出1億臺(tái)的豪言；劉江峰也曾為酷派描繪宏偉藍(lán)圖：5年內(nèi)銷量過億，并重回手機(jī)行業(yè)第一。盡管期限未至，但從樂視、酷派這對(duì)難兄難弟實(shí)際表現(xiàn)來(lái)看，已提前宣布吹牛吹過頭。

    回到此次解決事件，酷派HR在回復(fù)憤怒的應(yīng)屆生時(shí)表示，從今年開始，酷派戰(zhàn)略重心將轉(zhuǎn)移到海外，中國(guó)區(qū)將不再是重點(diǎn)，因此中國(guó)區(qū)銷售全部被解約?？崤蒆R的表態(tài)透露出酷派戰(zhàn)略調(diào)整方向，有意避開競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)，到海外市場(chǎng)掘金。

    明眼人一眼就看出，酷派此舉完全是出于無(wú)奈，但也算得上是個(gè)不錯(cuò)的選擇。不過，我想提醒酷派，切勿低估拓展海外市場(chǎng)的難度，其不可避免面臨文化差異、用戶習(xí)慣、渠道建設(shè)、售后服務(wù)等重重挑戰(zhàn)，首要問題是思考如何在當(dāng)?shù)鼗钕聛?lái)，站穩(wěn)腳跟后再謀求突破。

    考慮到酷派5月才發(fā)布新品酷玩6，而且在線上發(fā)布，所獲關(guān)注度并不高，加上重心不再偏向中國(guó)市場(chǎng)，今年其能否繼續(xù)留在行業(yè)前10，將是個(gè)大大的問號(hào)。