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繼HTC淡出魅族裁員,智能手機誰是下一個諾基亞?

2017-04-10 17:55 來源: 站長資源平臺 編輯: 等等 瀏覽(564)人   

    繼HTC淡出魅族裁員,智能手機誰是下一個諾基亞?近年來,智能手機市場發(fā)生了翻天覆地的變化。既有王者隕落也有后起之秀,自安卓塞班系龍頭諾基亞手機消失后,曾經(jīng)的”安卓一哥“HTC和”安卓小王子“魅族也開始走下坡路了。HTC銷量持續(xù)低迷陷入虧損泥潭,魅族近期更是開始新一輪裁員,涉及各大部門。


繼HTC淡出魅族裁員,智能手機誰是下一個諾基亞?


    如果說諾基亞的沒落是因為固步自封而沒有趕上移動互聯(lián)網(wǎng)的契機,HTC和魅族顯然是在產(chǎn)品創(chuàng)新和市場競爭力上遇到了瓶頸。如今的智能手機已經(jīng)是競爭非常激烈的市場紅海,沒有自身產(chǎn)品的特色和過硬的研發(fā)能力是很難趕上先頭部隊的。就算是2015年國產(chǎn)智能手機銷量冠軍的小米手機,近兩年的銷量和市場份額也慘遭滑鐵盧。


    全球高端智能手機霸主蘋果和三星有龐大的粉絲基數(shù),盡管有業(yè)績增速下滑的壓力,但市場競爭力仍在,國產(chǎn)智能手機步步高的旗下的”藍綠兩廠“和華為是如今發(fā)展勢頭最強勁的廠商品牌,步步高重營銷,華為重創(chuàng)新,各有千秋,反觀魅族和HTC的產(chǎn)品和大多數(shù)智能手機品牌一樣開始趨向同質(zhì)化。


    說起HTC可能90后的朋友比較熟悉。HTC最輝煌的時候擁有2000多億的市值,而且曾經(jīng)與蘋果、三星齊名的智能手機品牌,鮮有人知的是HTC在2002年推出了全球第一款智能手機,這比喬布斯2007年發(fā)布第一代蘋果iPhone4足足早了5年。在2011年的時候HTC還是全球智能手機市場排名第四,安卓陣營老大哥。


    短短6年時間,HTC似乎已經(jīng)淡出智能手機市場了,不僅”賣地自救“出售上海手機工廠而且手機業(yè)務(wù)陷入待價而沽的境地。歸根結(jié)底還是戰(zhàn)略定位受阻陷入被動的境地,HTC本身定位中高端市場,但是與蘋果和三星相比并沒有太大的優(yōu)勢,三星有龐大的技術(shù)和產(chǎn)能基礎(chǔ),可以覆蓋手機低中高端生產(chǎn)線,明明在高端市場競爭不過蘋果但是又不肯放下身段,苦苦掙扎。


    在中低端市場,華為,OPPO和VIVO包括小米卻早已占領(lǐng)先機,韜光養(yǎng)晦后的華為開始進軍高端市場,后知后覺的HTC不肯降利潤,低配高價,營銷和創(chuàng)新不敵蘋果和三星,性價比和實用又不敵小米和華為,加上多次侵犯專利遭禁售的丑聞,傲慢的HTC在智能手機市場越走越遠。


    魅族手機相信大家一點都不陌生,是小米手機的冤家對頭。兩者在營銷手段和粉絲運營上都極其相似,小米2016年銷量滑鐵盧以后,魅族一直是不慍不火。早在2016年初,魅族曾進行過一次大規(guī)模高調(diào)裁員,結(jié)果2017年3月又來了一撥裁員,裁員比例從去年的5%提高到了10%。


    有知情人士稱,魅族裁員是縮減成本為上市做準備。魅族和小米一樣主打低端市場,銷量幾千萬但是利潤寥寥無幾,龐大的人員開支必然不堪重負。隨著消費產(chǎn)業(yè)升級,小米模式的機海戰(zhàn)術(shù)和饑餓營銷效果似乎不那么明顯了,原材料價格上漲,邊際成本增加,低端手機長尾競爭想必會更加激烈,魅族如果擺脫不了”小米影子機“的尷尬處境,沒落是遲早的事。


    另一方面,頻繁的發(fā)布新機導致粉絲審美疲勞,消費者并不買賬。在拿到了阿里巴巴的投資后,魅族一直處于陣痛轉(zhuǎn)型期,如今又準備上市,要達到IPO的主板上市要求基準年必須要有賬面盈利,頗為樂觀的是魅族近期申請了全面屏的骨傳導專利,但要想實現(xiàn)連續(xù)三年盈利的目標滿足上市要求,魅族還有很長的路要走。


    其實,HTC和魅族恰恰反映了目前大多數(shù)國產(chǎn)智能手機的殘酷現(xiàn)實,即智能手機人口紅利的時代已經(jīng)過去,智能手機市場細分走向品牌集中化,高端市場蘋果和三星雙雄爭霸,中低端市場OPPO,VIVO和華為三足鼎立,全球十大智能手機廠商國產(chǎn)手機之所以占據(jù)了半數(shù)多的席位,得益于中國大陸龐大的消費者市場。


    其他的智能手機產(chǎn)商要么是像魅族這樣處于轉(zhuǎn)型陣痛期,要么像HTC這樣走在市場的邊緣化。索尼,聯(lián)想,黑莓等這些曾經(jīng)叱咤一方的智能手機霸主,如今已是無力回天。諾基亞手機的倒下標志著塞班系統(tǒng)和微軟Windows Phone 的移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型徹底失敗,智能手機安卓陣營進入集中淘汰階段,下一個步諾基亞后塵的智能手機品牌無論是誰,產(chǎn)生的影響都會形成多米諾骨牌效應(yīng)。


    智能手機市場百花齊放和百家爭鳴的時代已經(jīng)過去,隨之而來的是并購重組,轉(zhuǎn)型升級,寡頭集中的手機市場”新常態(tài)“,智能手機領(lǐng)域任何一個革命性的創(chuàng)新都會掀起驚濤駭浪,沒有靈活變通的前瞻性思維,終究會重蹈諾基亞手機的覆轍。


    本文由愛合伙原創(chuàng)


    閱讀原文:http://aihehuo.com/blog/1302 


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