余承東接管華為云，邏輯和挑戰(zhàn)

編者按：本文來自微信公眾號(hào)“一起嘮科”（ID:Caijing11laoke），作者：周源，編輯：謝麗容，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

1月27日，《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，華為消費(fèi)者BG總裁余承東將兼任華為Cloud & AI BG 總裁（含 Cloud BU），原Cloud & AI BG 總裁侯金龍調(diào)任數(shù)字能源事業(yè)部董事長(zhǎng)，原Cloud BU總裁鄭葉來另有任用擇期公布，相關(guān)任命文件已經(jīng)公布。

該人事任命引起強(qiáng)烈關(guān)注，業(yè)界直接將其解讀為“余承東既管手機(jī)又管云業(yè)務(wù)”。這個(gè)解讀有合理處。有知情人士向《財(cái)經(jīng)》記者透露，這次調(diào)整的目的，是為了強(qiáng)化以手機(jī)為入口的“端”與云計(jì)算的協(xié)同，將核心能力進(jìn)一步整合，提升內(nèi)部運(yùn)作效率，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局，促進(jìn)生態(tài)發(fā)展。

一位阿里云前高管此前曾對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，華為手握智能手機(jī)，掌握了最終用戶、應(yīng)用與數(shù)據(jù)，云與端業(yè)務(wù)協(xié)同可以成為華為云的一大優(yōu)勢(shì)，就像阿里電商業(yè)務(wù)一直不斷“淬煉、滋養(yǎng)”阿里云一樣。

此前華為云已經(jīng)在業(yè)務(wù)層面支撐消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)，為華為手機(jī)用戶提供云服務(wù)，但是組織架構(gòu)上是兩套班底，如今余承東統(tǒng)管云與手機(jī)，理論上可以更好地推進(jìn)云端融合。

值得注意的是，余承東也主管車BU業(yè)務(wù)，汽車被視為繼智能手機(jī)之外最有想象空間的又一個(gè)智能終端，將這些業(yè)務(wù)串在一起，可以發(fā)現(xiàn)“云服務(wù)”是底座，將承載HMS/鴻蒙、消費(fèi)者云服務(wù)、智能車云服務(wù)，形成生態(tài)+業(yè)務(wù)閉環(huán)，華為云向亞馬遜、谷歌和阿里云學(xué)習(xí)。

這也是華為云BU自2017年8月成立后，第一次更換核心領(lǐng)導(dǎo)層。

盡管華為云不到四年時(shí)間從行業(yè)新軍躍升為中國(guó)前三的云服務(wù)商（IDC最新數(shù)據(jù)），但華為內(nèi)部有觀點(diǎn)認(rèn)為，云業(yè)務(wù)已經(jīng)做了十年（此前實(shí)際是私有云，與公有云完全屬于不同的物種），而華為文化凡事盯著第一，過去三年，華為云在公司內(nèi)經(jīng)常受到質(zhì)疑，華為官網(wǎng)心聲社區(qū)上有過兩次對(duì)華為云的批評(píng)甚至“破圈”傳到外網(wǎng)，可以說，華為云最近一年在對(duì)手與客戶處獲得的認(rèn)可高于華為內(nèi)部。

不過，一位華為云資深人士向《財(cái)經(jīng)》記者透露，華為高層其實(shí)很肯定鄭葉來過去十年在IT和云業(yè)務(wù)上所付出的開拓性作用。

因?yàn)樽龀闪耸謾C(jī)業(yè)務(wù)，余承東在華為“粉絲”眾多，華為心聲社區(qū)上不少員工留言看好此次人事任命，但華為云發(fā)展至今一直面臨兩大制約。

最根本的挑戰(zhàn)來自DNA層面：云計(jì)算考驗(yàn)的是軟件與服務(wù)的能力，華為是一家擅長(zhǎng)研制ICT硬件設(shè)備的公司，硬件基因與生俱來，華為雖然在智能手機(jī)業(yè)務(wù)取得成功，也是充分發(fā)揮了硬件制造的長(zhǎng)處，但如今發(fā)展云業(yè)務(wù)相當(dāng)于自我轉(zhuǎn)基因，而迄今為止，全球傳統(tǒng)IT公司里，真正可謂向云轉(zhuǎn)型成功的傳統(tǒng)IT公司里僅軟件出身的微軟，余承東能解決成功轉(zhuǎn)基因嗎？

其次，華為云與企業(yè)BG在銷售層面左右手互搏的局面一直沒有很好地解決，華為創(chuàng)始人兼CEO任正非近期在該司企業(yè)業(yè)務(wù)和云業(yè)務(wù)的發(fā)言也指出了這一點(diǎn)，他僅建議華為云業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)按照“作戰(zhàn)綜合化，能力專業(yè)化”原則，對(duì)一線組織進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化合作作戰(zhàn)，讓最終客戶滿意。

上述“左右手互搏”本質(zhì)上屬于不同業(yè)務(wù)部門之間的深層次利益沖突，這可能是余承東此前在消費(fèi)者BG里較少遇到的，有華為人評(píng)價(jià)稱，終端業(yè)務(wù)比較獨(dú)立其實(shí)是余承東得以大展身手取得成功的重要原因之一。

此前有報(bào)道稱，因?yàn)槿毙?，華為正就出售高端智能手機(jī)業(yè)務(wù)（P系列和Mate系列）事項(xiàng)，與上海政府支持的企業(yè)及財(cái)團(tuán)進(jìn)行談判，但華為官方堅(jiān)決否定，表示“華為完全沒有出售手機(jī)業(yè)務(wù)的計(jì)劃”。

不過業(yè)界對(duì)華為的回應(yīng)一直半信半疑，畢竟此前榮耀被傳出售，華為也多次否定，但今天余承東的人事任命，讓業(yè)界對(duì)華為保留手機(jī)業(yè)務(wù)多了一分相信。

（《財(cái)經(jīng)》記者柳書琪亦有貢獻(xiàn)）