心動(dòng)公司董事長(zhǎng)黃一孟，80后游戲資深玩家，要革手游傳統(tǒng)渠道的命

每經(jīng)記者 許戀戀每經(jīng)編輯 董興生

■公司：心動(dòng)公司（2400.HK）

■市值：156億港元（截至10月23日收盤）

■核心競(jìng)爭(zhēng)力：目前國(guó)內(nèi)唯一一家垂直屬性、平臺(tái)+產(chǎn)品雙驅(qū)并行的游戲公司，TapTap游戲聚合生態(tài)，海外業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁

■機(jī)構(gòu)眼中的公司：未來自研游戲仍是公司發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力之一，公司游戲儲(chǔ)備豐富，獨(dú)占游戲發(fā)行戰(zhàn)略為旗下 TapTap 平臺(tái)大幅導(dǎo)流， TapTap平臺(tái)的成長(zhǎng)是未來公司發(fā)展的關(guān)鍵

制圖：董興生

主營(yíng)業(yè)務(wù)不順利、凈利潤(rùn)下滑、戰(zhàn)略不明晰......會(huì)議室里氣氛一度有些沉悶，如何才能帶著公司走出焦灼？2015年的心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，正在遭遇迷茫時(shí)刻。

心動(dòng)網(wǎng)絡(luò) 圖片來源：每經(jīng)記者 董興生 攝

2020年的黃一孟，回頭看5年前的自己，認(rèn)為那是自己和公司“最彷徨”的時(shí)候，“沒有方向”。

這樣的迷茫期，在黃一孟的人生中出現(xiàn)過兩次，一次是VeryCD（電驢）面臨轉(zhuǎn)型難題的時(shí)候，另一次，則是心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的頁(yè)游業(yè)務(wù)逐漸走下坡路，手游又沒有大起色的時(shí)候。

不同的是，第一次迷茫，是關(guān)于生存的彷徨。第二次，公司不愁錢，更多的是對(duì)未來發(fā)展的困擾。

心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)是中國(guó)最早一批靠頁(yè)游起家的游戲公司，也是目前國(guó)內(nèi)唯一一家垂直屬性、平臺(tái)+產(chǎn)品雙驅(qū)并行的游戲公司。2015年，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)曾掛牌新三板，2019年12月在香港上市(心動(dòng)公司 2400.HK)，如今市值156億港元（截至10月23日收盤），相比上市之初上漲了約3倍。

心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人黃一孟敢言，在行業(yè)有不少金句，比如“要革渠道的命”、“不在乎短期利潤(rùn)，只想多發(fā)錢給同事”、“不做所謂的市值管理，IPO很佛系”等等。最新引起行業(yè)熱議的，則是在TapTap試行主動(dòng)給離職員工半年年薪作為致意金。

這是一家低調(diào)的游戲公司，黃一孟也是游戲圈有名的80后創(chuàng)業(yè)者。近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》專訪了黃一孟，關(guān)于心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的一切，他一次性聊了個(gè)明白。

打開視頻，看黃一孟又說出什么金句

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起點(diǎn)：

退學(xué)造夢(mèng)的80后CEO

黃一孟在知乎的個(gè)人簡(jiǎn)介是“超CEO級(jí)游戲玩家”。時(shí)至今日，他對(duì)游戲還保持著相當(dāng)高的熱情，幾乎每天都會(huì)玩。但黃一孟最早的創(chuàng)業(yè)生涯，并不是從游戲開始的。

圖片來源：知乎截圖

VeryCD才是黃一孟的成名之作。和很多互聯(lián)網(wǎng)大佬的起點(diǎn)一樣，黃一孟最初只是一個(gè)對(duì)計(jì)算機(jī)興趣濃厚的IT男，心中有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)。在大學(xué)期間，他開設(shè)了一個(gè)分享電影的論壇，逐漸成為一個(gè)電影、音樂等數(shù)字內(nèi)容分享社區(qū)。

很多80后對(duì)VeryCD都有深刻的記憶，不過最早黃一孟并沒有將其作為事業(yè)，僅是興趣。后來黃一孟經(jīng)歷了退學(xué)、工作、創(chuàng)業(yè)，才將VeryCD經(jīng)營(yíng)起來。黃一孟堅(jiān)持退學(xué)，一度遭遇父母的激烈反對(duì)，但“一意孤行”的他，依然選擇遵從內(nèi)心意愿，離開象牙塔。

黃一孟的辦公室一角，足以看出他對(duì)游戲的癡迷 圖片來源：每經(jīng)記者 宋紅 攝

盡管VeryCD聲名在外，但黃一孟告訴記者，剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，“有很多不成熟的地方”，最根本的問題在于商業(yè)模式。

“它不具備一個(gè)合理的商業(yè)循環(huán)，沒有對(duì)內(nèi)容創(chuàng)造者產(chǎn)生價(jià)值，平臺(tái)方也沒賺到錢?！秉S一孟回想過去，他認(rèn)為歸根結(jié)底還是版權(quán)問題。所以直到2010年公司規(guī)模都不大，每年利潤(rùn)百萬(wàn)元上下。

思考VeryCD的轉(zhuǎn)型，讓黃一孟一度十分迷茫。他考慮了很多轉(zhuǎn)型方向，云存儲(chǔ)、網(wǎng)盤等，但一個(gè)個(gè)被推翻。2009年，黃一孟終于下定決心做網(wǎng)頁(yè)游戲。

“一方面我們熱愛游戲”，另一方面管理層也看到網(wǎng)頁(yè)游戲在國(guó)內(nèi)剛剛起步，產(chǎn)品還比較粗糙，“我們有能力做得更好”。最重要的是，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè)模式已經(jīng)非常成熟。當(dāng)時(shí)，離陳天橋?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)揚(yáng)光大已經(jīng)有接近10年時(shí)間。黃一孟認(rèn)為，“只要能做起來，一定能賺到錢”。

心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品《人類：跌落夢(mèng)境》 圖片來源：心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)供圖

轉(zhuǎn)型頁(yè)游讓心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)迎來快速爆發(fā)階段。數(shù)據(jù)顯示，2012年，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的游戲收入已達(dá)10億元。2011年，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的《神仙道》引領(lǐng)了行業(yè)開發(fā)風(fēng)向標(biāo)，“拉高了整個(gè)頁(yè)游行業(yè)的天花板”。

直到2018年，《神仙道》頁(yè)游與《神仙道高清重制版》還在當(dāng)年貢獻(xiàn)了超1.4億元以上的收入，如此長(zhǎng)生命周期的頁(yè)游產(chǎn)品在業(yè)界非常罕見。

VeryCD的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓黃一孟積累了大量社區(qū)、產(chǎn)品和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為，尤其是技術(shù)積累讓心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)在游戲成本上有了很大優(yōu)勢(shì)?！爱?dāng)時(shí)我們是行業(yè)第一個(gè)聯(lián)運(yùn)三七分，我們只要30%?！?/span>

回望游戲創(chuàng)業(yè)這段經(jīng)歷，黃一孟說：“成功來得太容易，讓我們忽視了很重要的一點(diǎn)，行業(yè)剛起步的時(shí)候這些經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)很大，但并不長(zhǎng)久?！?/span>

很快，黃一孟迎來了第二個(gè)彷徨期。

低谷：

不愁錢，但主業(yè)一度堪憂

2015年，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的日子不好過，那一年公司營(yíng)收較上年同期下降38.8%；凈利潤(rùn)為2607.87萬(wàn)元，比上年同期下降49.13%。心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)有陷入低谷的趨勢(shì)，黃一孟和其他管理層也為公司未來的戰(zhàn)略多次討論。

黃一孟回憶，連續(xù)幾款產(chǎn)品成功以后，后面的產(chǎn)品都不太成功，包括嘗試手游?！安粩喾此肌⒎词?，公司很彷徨，之后到底該做什么?！?/span>

“我印象深的有幾次開管理層會(huì)議，游戲的方向要開始做調(diào)整，要把玩家當(dāng)聰明人來對(duì)待，要去做真正好玩的游戲。”黃一孟說，今天聽來這些結(jié)論很簡(jiǎn)單，但當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)環(huán)境不一樣，“非常流水線化，也非常同質(zhì)化”。

心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)旗下產(chǎn)品《仙境傳說》圖片來源：心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)供圖

圖片來源：久日新材招股說明書截圖

“大家都在比誰(shuí)的數(shù)據(jù)好，我們甚至為了讓渠道多推薦心動(dòng)的游戲，第一個(gè)月不要錢?！秉S一孟覺得，“到后面越做越痛苦，離真正的游戲也越來越遠(yuǎn)。”

這中間，也伴隨著頁(yè)游式微、手游崛起的游戲市場(chǎng)風(fēng)云變幻。心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)時(shí)也想做手游，只是不太成功。黃一孟認(rèn)為原因在于，“雖然產(chǎn)品收入非常高，但之前的研發(fā)實(shí)力并不強(qiáng)”。

這個(gè)階段的黃一孟和心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，雖然彷徨，但不愁錢。數(shù)據(jù)顯示，截止到2015年12月31日，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)總計(jì)為6.24億元，較上年同期增長(zhǎng)64.91%，歸屬于掛牌公司股東的凈資產(chǎn)為4.95億元，同比增長(zhǎng)92.31%。

但黃一孟渴望不同，渴望游戲行業(yè)有不一樣的氣質(zhì)。在產(chǎn)品上，他痛下決心要大力投入做自研。到2020年，公司已有10個(gè)游戲工作室，游戲研發(fā)人員約有900人，占公司員工比重超過50%。2020年半年報(bào)顯示，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)研發(fā)費(fèi)用大幅增加 68.2%，目前共有11 款游戲在研。

這甚至犧牲了一部分短期利潤(rùn)。2020 年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)2020 年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 14.4 億元，同比增長(zhǎng) 9.92%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn) 2.07 億元，同比下降 12.7%，原因主要是公司加大了研發(fā)投入。“從研發(fā)能力來說，任天堂可能是心動(dòng)30年以后的目標(biāo)。”黃一孟曾這樣說，足見心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)在研發(fā)上的野心。

不僅做自研，黃一孟在多年前也投資了很多CP。2015年，不缺錢但是主營(yíng)業(yè)務(wù)不順利的心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，投資了不少公司?！拔覀儾幌Ｍ螒蛲|(zhì)化，所以當(dāng)時(shí)投資了不少偏獨(dú)立游戲的公司。”公開數(shù)據(jù)顯示，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)參股公司超過30家，所投企業(yè)主要是游戲研發(fā)公司。

公司環(huán)境 圖片來源：心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)供圖

但黃一孟也坦言，當(dāng)時(shí)更多的是迷茫期跟隨感覺的投資，“沒什么特別的布局和情懷，只是覺得未來會(huì)有更多類型的游戲出現(xiàn)”。時(shí)至今日，在和每經(jīng)記者的對(duì)話中，黃一孟坦言：“如果純從投資的商業(yè)化角度來說，談不上太大的成功?！?/span>

但這在無形中為TapTap的誕生做了鋪陳。心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的特別之處，在于旗下手游分享社區(qū)TapTap，這一后來被稱為“游戲圈豆瓣”的APP，讓心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)在游戲圈的角色一下子變得不一樣。

破局：

TapTap打破傳統(tǒng) 不向游戲開發(fā)者要分成?

因?yàn)?0%“蘋果稅”，不久前國(guó)際知名游戲研發(fā)商Epic和蘋果狠狠打了一架。9月24日，米哈游和莉莉絲也宣布旗下重磅拳頭產(chǎn)品不上架相關(guān)安卓渠道，背后原因也是內(nèi)容和渠道關(guān)系日趨激烈。據(jù)了解，安卓渠道的分成高達(dá)50%。

“苦分成模式久矣”的黃一孟早就說過，“要革渠道的命”。最開始，正是因?yàn)橛X得已有游戲渠道不能滿足對(duì)游戲玩法有追求的核心玩家的需求，并且分成模式導(dǎo)致行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，2016年，黃一孟下定決心做TapTap，也下定決心：不向游戲開發(fā)者要分成。

TapTap在2019年China Joy上圖片來源：每經(jīng)記者 董興生 攝

今年4月份，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)首份上市財(cái)報(bào)披露后，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了《致股東信》。黃一孟說，之所以確定不聯(lián)運(yùn)分成的商業(yè)模式，“因?yàn)槲覀兪置鞔_，未來的話語(yǔ)權(quán)掌握在游戲創(chuàng)造者手中。我們必須100%和游戲創(chuàng)造者站在一起，TapTap不但沒資格從游戲收入中分取利潤(rùn)，反而應(yīng)該拿出更多資源來幫助和補(bǔ)貼他們”。

黃一孟希望游戲開發(fā)者可以通過TapTap減少“重復(fù)造輪子”，而把精力放在研發(fā)上，“臟活累活我們干”。

剛開始，黃一孟在各個(gè)場(chǎng)合為TapTap搖旗吶喊，但他也承認(rèn)，早期更多是行業(yè)人士的“幫忙”。不過隨著獨(dú)占游戲的增加，尤其是此前“無心插柳”地投資了一眾獨(dú)立游戲公司，讓心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)做TapTap之初，就獲得了開發(fā)者極大的信任度。

“不要分成”，黃一孟喊了很多年，但TapTap并非只為情懷。早期VeryCD的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓黃一孟非?？粗厣虡I(yè)模式這件事?！白鲋熬头浅Ｗ屑?xì)考慮了怎么去盈利（廣告），玩家、CP和平臺(tái)一定都要得利，才能發(fā)展?！?/span>

數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)收入為2.53 億元，同比增長(zhǎng) 19.9%，毛利率為 85.38%，收入增長(zhǎng)主要系 TapTap 平臺(tái)用戶規(guī)模大幅增長(zhǎng)，上半年平均 MAU 達(dá)到 2480萬(wàn)，相較 2019 年同期增長(zhǎng) 52%。同時(shí)心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)還公告稱，將以 3.3 億元收購(gòu)TapTap公司易玩網(wǎng)絡(luò) 18.34%的股權(quán)，完成收購(gòu)后心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)所占股份將達(dá)到 74.12%。

TapTap 圖片來源：每經(jīng)記者 董興生 攝

在機(jī)構(gòu)眼中，TapTap平臺(tái)的成長(zhǎng)是未來公司發(fā)展的關(guān)鍵，平臺(tái)用戶的增長(zhǎng)提高了平臺(tái)和公司的價(jià)值，帶來廣告收入的同時(shí)，并將在未來反哺心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的游戲自研與發(fā)行。國(guó)金證券研報(bào)顯示，TapTap平臺(tái)用戶主要為來自一二線城市的年輕群體，對(duì)游戲的探索性強(qiáng)，忠誠(chéng)度高，付費(fèi)能力強(qiáng)，預(yù)計(jì)5 年內(nèi)用戶能夠達(dá)到 5500 萬(wàn)左右。

出海：

平臺(tái)、內(nèi)容同步發(fā)力 海外成重要收入來源

心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)上市后，股價(jià)一路猛漲，目前股價(jià)累計(jì)漲幅209.46%（截至10月23日）。對(duì)于外界“心動(dòng)被資本市場(chǎng)高估”的爭(zhēng)議，黃一孟曾在此前的一次采訪中直言，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)不做所謂的市值管理，IPO特別佛系，“所以剛上市時(shí)候的估值才只有40多億”。

圖片來源：choice數(shù)據(jù)

今年6月，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)做了一輪7億元的增發(fā)，這筆新融資主要用于心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)自研業(yè)務(wù)以及TapTap平臺(tái)的后期發(fā)展上。從公司的持股情況來看，目前心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)牢牢控制在幾位創(chuàng)始人手里。

“我并不覺得今天的心動(dòng)跟去年12月份（上市時(shí)）的心動(dòng)有特別巨大的差別。”黃一孟覺得，股價(jià)漲了三四倍，公司實(shí)力一定沒有漲三四倍，“投資人開始逐漸認(rèn)識(shí)到了心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)未來有預(yù)期。但我更關(guān)注公司本身是否在非常健康地、一點(diǎn)點(diǎn)往前進(jìn)。”

“證券分析之父”格雷厄姆曾說：“股市短期來看是投票機(jī)，長(zhǎng)期來看是稱重機(jī)。”黃一孟非常贊同這個(gè)觀點(diǎn)，他認(rèn)為短期股價(jià)其實(shí)是一個(gè)市場(chǎng)投票的結(jié)果，并不反映公司真正的實(shí)力和能力。

黃一孟說，他真正最關(guān)心的，還是整個(gè)公司的游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，人才密度是否有提高，是否找到了最好的人，整個(gè)游戲的工業(yè)化生產(chǎn)環(huán)境是不是在不斷改善。

除了研發(fā)，游戲公司掌舵者也需要對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)把脈，提前預(yù)判行業(yè)發(fā)展方向。游戲研發(fā)和發(fā)行為TapTap提供優(yōu)質(zhì)獨(dú)家內(nèi)容，驅(qū)動(dòng)平臺(tái)用戶增長(zhǎng)，再反哺游戲創(chuàng)作，這是黃一孟為心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)制定的戰(zhàn)略。而從行業(yè)發(fā)展的角度，黃一孟認(rèn)為全球化是非常重要的趨勢(shì)，也是心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)需要抓住的機(jī)會(huì)。

圖片來源：視覺中國(guó)

最新財(cái)報(bào)顯示，心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)海外收入規(guī)模占比已達(dá) 63.8%，海外市場(chǎng)成為重要的收入來源。

走向全球，也是TapTap平臺(tái)和產(chǎn)品同步發(fā)力?！叭蚍秶鷥?nèi)沒有真正像TapTap一樣著力于整個(gè)手機(jī)游戲分發(fā)和服務(wù)的平臺(tái)，谷歌、蘋果這樣的應(yīng)用商店對(duì)游戲開發(fā)者或者玩家來說，做的不那么多，我覺得空間還是非常大?！?/span>

另一方面，則是產(chǎn)品上的信心。黃一孟對(duì)中國(guó)游戲開發(fā)者在全球的競(jìng)爭(zhēng)力充滿信心，“中國(guó)廠商一定會(huì)出海并且越做越好”。隨著中國(guó)玩家品味的提升，國(guó)內(nèi)游戲產(chǎn)品就更容易獲得海外玩家認(rèn)可?！皫啄昵拔覀冏龅漠a(chǎn)品可能海外只能往東南亞去放，只能往二三線的國(guó)家去放，在歐美國(guó)家完全沒有競(jìng)爭(zhēng)力?！?/span>

變革：

離職給半年工資、取消競(jìng)業(yè)協(xié)議 只為留下最優(yōu)秀的人

即便工業(yè)化再成熟，要做出有競(jìng)爭(zhēng)力的游戲，核心還是在于人。黃一孟也在不斷表達(dá)他對(duì)優(yōu)秀游戲人的渴求。

最近心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)又在行業(yè)內(nèi)刷了屏，起因是一張截圖：TapTap會(huì)為主動(dòng)離職的員工提供6個(gè)月的“離職致意金”，以表示尊重與感謝。主動(dòng)離職也給半年工資，這個(gè)消息引起行業(yè)軒然大波。很快，黃一孟回應(yīng)了。他說，這原本是一個(gè)內(nèi)部逐步推行中的政策，最終會(huì)集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)行。

圖片來源：心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)官方宣傳片截圖

“首先不是裁員，企業(yè)只有縮減成本減少規(guī)模的時(shí)候才會(huì)裁員，而我們目前的所有策略都是為了追求未來更大的投入，更大的發(fā)展?！秉S一孟稱，推出這一政策核心訴求是為了提升人才密度，鼓勵(lì)不合適的人主動(dòng)離開，逼著心動(dòng)提升管理能力留住最好的員工。

這一點(diǎn)并不讓人意外，此前就有消息說心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)要效仿Netflix“只雇成年人”，提倡責(zé)任與自由的文化。比如重申過去、現(xiàn)在與未來都不會(huì)強(qiáng)制996，取消全員競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，而且要推行無限假期，也就是只要主管批準(zhǔn)，所有人就可以自主休假，甚至遲到早走。

這或許是心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)在管理上一步極致的棋。在采訪中，黃一孟告訴記者，公司文化非常開放，這跟自己隨和和向往自由的性格有關(guān)，但往難聽了說就是比較缺乏管理。黃一孟承認(rèn)，心動(dòng)過去在管理上投入的精力確實(shí)不大，“這兩年招進(jìn)來的大廠人才甚至?xí)@訝于心動(dòng)管理上的隨意”。

但黃一孟也希望做出改變，他希望在基于這種非常開放、隨性的情況下，有一套管理機(jī)制能夠讓它更有效地能夠運(yùn)作起來，并且讓人的感覺不是混亂，而是高度自由或者自律?！敖橙嗽谛膭?dòng)，應(yīng)該是一種主動(dòng)的選擇，而不是被獎(jiǎng)金、期權(quán)、股票、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議等綁架?！?/span>

黃一孟聊到，他很不喜歡傳統(tǒng)游戲行業(yè)的賽馬機(jī)制，廣撒網(wǎng)做項(xiàng)目，甚至上百個(gè)項(xiàng)目一起做，哪個(gè)項(xiàng)目做出來，資源傾斜過去?！皟?nèi)容產(chǎn)業(yè)不應(yīng)該這樣，應(yīng)該精耕細(xì)作去思考，給予足夠多資源。”

圖片來源：心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)官方宣傳片截圖

“也許有的項(xiàng)目是大成，有的沒那么成功，但我希望每個(gè)項(xiàng)目都是體面的項(xiàng)目，對(duì)創(chuàng)作者來說是有意義的經(jīng)歷，而不是沒做成自己就什么都不是，希望研發(fā)人員做有價(jià)值感的事?！?/span>

外界看來，從內(nèi)容創(chuàng)作的角度，黃一孟希望給予創(chuàng)作者極大空間，產(chǎn)生真正有創(chuàng)意的好內(nèi)容的想法和做法，稱得上理想主義。但管理上的變革對(duì)企業(yè)帶來的影響好壞，也是創(chuàng)始人必須考量的問題。這一輪巨變會(huì)為心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)帶來什么，無人能夠預(yù)測(cè)。畢竟在中國(guó)游戲圈，黃一孟又一次帶著心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，做了第一個(gè)吃螃蟹的人。

記者手記丨黃一孟的創(chuàng)業(yè)史，是不斷和自己死磕的勵(lì)志人生

出現(xiàn)在記者眼前的黃一孟，穿著簡(jiǎn)單的米色體恤，藍(lán)綠色短褲、同款顏色眼鏡和球鞋。1982年出生的黃一孟，年近不惑，但聊起游戲滔滔不絕。他說不太喜歡MOBA游戲，但他是資深主機(jī)游戲迷，也會(huì)利用碎片時(shí)間玩手游。

黃一孟沒什么架子，很接地氣，他是知乎達(dá)人，喜歡回答問題，也喜歡在社交媒體上表達(dá)自己。訪談中，黃一孟留給記者最深印象的是“隨和”與“自由”，內(nèi)里則是“極致”。不顧父母激烈反對(duì)從大學(xué)退學(xué)，頂著壓力從0開始做 TapTap，為了優(yōu)秀的人才出奇招……黃一孟的創(chuàng)業(yè)史，是不斷和自己死磕的勵(lì)志人生。

這也和心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)另一位創(chuàng)始人戴云杰分不開。黃一孟和戴云杰是同學(xué)，在黃一孟眼里，戴云杰的極致甚于他?！澳芄膭?lì)我做一些大膽的事，也是影響我最大的人。”

黃一孟這一代創(chuàng)業(yè)者和早年的游戲創(chuàng)業(yè)者很不一樣，他們更多的是資深游戲玩家，情懷和熱愛的比重大，這讓他們?cè)谧霎a(chǎn)品時(shí)能夠更專注在滿足玩家需求上，市場(chǎng)也給了他們足夠好的反饋。黃一孟們的經(jīng)歷或許說明了，內(nèi)容創(chuàng)作者和玩家越來越被尊重，游戲內(nèi)容創(chuàng)業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)好時(shí)期，也許現(xiàn)在還不明顯，但尖角已露。

記者：許戀戀

編輯：董興生

視覺：蔡佩君

排版：董興生 馬原