李開復(fù)和他的創(chuàng)新工場正醞釀抓住一股新浪潮

　　在經(jīng)歷過移動互聯(lián)網(wǎng)的高潮之后，李開復(fù)和他的創(chuàng)新工場正醞釀抓住一股新浪潮。

　　“每個領(lǐng)域人工智能都有可能對傳統(tǒng)公司產(chǎn)生顛覆，每產(chǎn)生一個有價值的機器人，一個人、一個群體就會失業(yè)，這對社會影響非常大。10-15年之后，世界上90%的工作，也許50%的人類可能都要面臨工作部分或全部被取代。”

　　7年前，借助在微軟中國研究院、谷歌中國做高管積累的龐大人氣，李開復(fù)以“青年導(dǎo)師”的身份，率領(lǐng)創(chuàng)新工場輕松切入“移動互聯(lián)網(wǎng)”超級大風(fēng)口，團結(jié)一批對移動互聯(lián)網(wǎng)充滿熱情的年輕人，成為中國早期投資機構(gòu)里風(fēng)格明顯的一家，投出了知乎、友盟等知名項目。

　　不過，一直強調(diào)“影響力最大化”的李開復(fù)，2013年被診斷出患有淋巴癌，“生命可能只有最后100天”，他不得不終止工作，回中國臺灣治療，直到2015年2月復(fù)出。此間，沒有李開復(fù)坐鎮(zhèn)的創(chuàng)新工場略顯沉寂。

　　這次回歸，李開復(fù)帶著他的第六本書——《向死而生：我修的死亡學(xué)分》，瞬間引發(fā)所有媒體關(guān)注。

　　在強調(diào)“唯快不破”和狼性的中國創(chuàng)投界，李開復(fù)復(fù)出后，根據(jù)自己的實際情況提倡“工作和生活要平衡”，卻與這個氛圍有點不一樣。對于大部分中國創(chuàng)業(yè)者來講，每個領(lǐng)域的競爭異常慘烈，現(xiàn)階段還不能實現(xiàn)所謂的工作生活的平衡，甚至連身體健康的及格分都拿不到。對此國情，李開復(fù)也表示理解，但他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者每周花1-2個小時在鍛煉身體上是值得的，會讓創(chuàng)業(yè)者跑得更遠(yuǎn)。

　　大病之后，李開復(fù)現(xiàn)在強調(diào)自己的身體健康要做到80分，每天至少睡7個小時，但他回歸后，依然強有力推動創(chuàng)新工場前行。除了出書，他做的另外一件大事就是和團隊一起推動創(chuàng)新工場2015年11月5日在新三板掛牌。這趕上了好的窗口期。因為不久后，證監(jiān)會叫停了PE和投資機構(gòu)上新三板。

　　把創(chuàng)新工場掛到新三板，與其他早期投資機構(gòu)比，讓創(chuàng)新工場有了一個更好的激勵機制：可以通過發(fā)股票和期權(quán)激勵投資經(jīng)理和管理層，不用完全指望薪水+投后收益分成。

　　創(chuàng)新工場掛牌新三板還有其他好處：傳統(tǒng)VC/PE基金的問題是到期（7-10年）就要解散，把錢分掉。創(chuàng)新工場上市后，只要滿足投資者（LP）期望的回報率，沒有強制義務(wù)要把賺來的錢分掉。另外，創(chuàng)新工場還可以通過上市主體募集資金，投向創(chuàng)新項目。

　　從創(chuàng)新工場披露的資料看，前谷歌中國商務(wù)拓展總經(jīng)理汪華、前谷歌中國首席運營官陶寧、前易官高管郎春暉和張鷹成為創(chuàng)新工場共同的實際控制人，直接和通過育成管理間接控制公司的股權(quán)比例合計為84.64%。這解決了創(chuàng)新工場最大的隱患——李開復(fù)一旦因為身體原因不能全心管理創(chuàng)新工場，創(chuàng)新工場如何長效運營問題。當(dāng)然，這也解決了創(chuàng)新工場核心團隊的激勵和穩(wěn)定問題。

　　在原創(chuàng)新工場合伙人王肇輝、邱浩先后自立門戶創(chuàng)立基金的情況下，李開復(fù)和他的團隊新補充了得力干將——前《IT經(jīng)理世界》雜志創(chuàng)辦人，總編輯王超2016年4月加盟創(chuàng)新工場，擔(dān)任創(chuàng)新工場運營合伙人、CMO?！禝T經(jīng)理世界》在媒體界以報道技術(shù)創(chuàng)業(yè)著稱。

　　但當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)走向縱深，李開復(fù)最重要的任務(wù)還是幫創(chuàng)新工場找到下一個大風(fēng)口，而且這個風(fēng)口一定要跟李開復(fù)和創(chuàng)新工場基因匹配。創(chuàng)新工場當(dāng)然也投文化娛樂，但那好像更適合李開復(fù)的老朋友真格基金創(chuàng)始人徐小平，他投過Papi醬，他在黑馬學(xué)吧直播時，號召中國所有的藝術(shù)生都應(yīng)該去做網(wǎng)紅。

　　但，李開復(fù)有屬于他的運氣。

　　2016年3月，谷歌的AlphaGo與圍棋九段李世石大戰(zhàn)，最終AlphaGo 4:1大比分勝出。這引發(fā)全社會人工智能討論的熱潮，業(yè)內(nèi)認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)之后最大的趨勢是人工智能。這似乎是為李開復(fù)和他的創(chuàng)新工場準(zhǔn)備的。

　　李開復(fù)除了是“青年導(dǎo)師”外，還有一個重要的身份是計算機專家，而且是專研人工智能細(xì)分領(lǐng)域——“語音識別”的計算機專家。

　　據(jù)李開復(fù)的傳記《世界因你而不同》記載，1983年8月，李開復(fù)在卡耐基。梅隆讀博士，師從印度裔教授拉吉。迪瑞，研究的方向是“不特定語者的語音識別系統(tǒng)”，李開復(fù)通過將統(tǒng)計學(xué)引入語音識別研究，將識別率提高到96%,并在1988年的世界語音學(xué)術(shù)會議上發(fā)表成果，這項成果不但被《紐約時報》報道，還被《商業(yè)周刊》選為1988年最重要的科學(xué)發(fā)明。憑這一成果，李開復(fù)獲得博士學(xué)位，并留校任教。1990年，李開復(fù)還作為專家到北京信息工程學(xué)院講授計算機課程，吸引了中國知名計算機專業(yè)的教授、研究人員等參加。

　　1990年，李開復(fù)被邀請到當(dāng)時最牛的電腦公司蘋果工作，為Mac iii開發(fā)人機互動系統(tǒng)。1991年李開復(fù)任蘋果ATG語音小組經(jīng)理。1995年，年僅33歲的他成為蘋果副總裁。1998年，李開復(fù)回國創(chuàng)立微軟中國研究院并出任院長，他和他的團隊主要的研究方向包括“虛擬3D”、“圖像識別”、“自然語言”、“語音技術(shù)”等。

　　后來，李開復(fù)先后出任微軟副總裁、谷歌中國總裁，更多的精力轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略和管理，已不在科研一線。不過，說他是人工智能領(lǐng)域的行家沒人會質(zhì)疑。

　　善于抓住機會施加“最大化影響力”的李開復(fù)不會放過這波對于創(chuàng)新工場來講極好的機會。

　　在AlphaGo大戰(zhàn)李世石時，李開復(fù)作為專家發(fā)表言論。6月8日，李開復(fù)應(yīng)清華大學(xué)交叉信息研究院院長、世界著名計算機科學(xué)家姚期智院士邀請，做了名為《人工智能的黃金時代》的演講。6月12日，他與創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文在黑馬全球路演中心做花椒直播時，其中一個重點話題是人工智能。

　　李開復(fù)告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬，特斯拉創(chuàng)始人馬斯克擔(dān)心人工智能技術(shù)和人才被掌控在微軟、谷歌、Facebook手里，存在“作惡”的可能，所以他瘋狂地投入金錢挖人做Open AI。但李開復(fù)認(rèn)為，人工智能短期內(nèi)不會“奴役”人類。

　?。═IPs Open AI:2015年12月創(chuàng)建，它的使命是研發(fā)人工智能和其它機器學(xué)習(xí)技術(shù)，確保機器人未來不會傷害人類。它從馬斯克、奧特曼，以及硅谷知名人士杰西卡·利文斯頓、PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·泰爾等人手中募集到10億美元。）

　　李開復(fù)看好人工智能在以下領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用：DNA檢測，藥物白鼠試驗，發(fā)明新材料等。人工智能最大的應(yīng)用在無人駕駛，世界上10%的人的工作都跟駕駛有關(guān)。

　　李開復(fù)說，圖像識別、語音識別方面，機器的識別率已超越人的識別率，這意味那些主要靠“聽”和“看”吃飯的人要被機器取代。比如“看臉”作為核心工作的保安；比如那些靠“聽”吃飯的人——客服、翻譯。

　　“每個領(lǐng)域人工智能都有可能對傳統(tǒng)公司產(chǎn)生顛覆，每產(chǎn)生一個有價值的機器人，一個人、一個群體就會失業(yè)，這對社會影響非常大。10-15年之后，世界上90%的工作，也許50%的人類可能都要面臨工作部分或全部被取代?！崩铋_復(fù)說。

　　而另一個科技界的大佬，華為創(chuàng)始人任正非，從更高維度表達(dá)了自己的擔(dān)心：“未來社會是一個智能社會，不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。若這個時期同時發(fā)生資本大規(guī)模雇傭‘智能機器人’，兩極分化會更嚴(yán)重。這時，有可能西方制造業(yè)重回低成本，產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方，我們將空心化。即使我們實現(xiàn)生產(chǎn)、服務(wù)過程智能化，需要的也是高級技師、專家、現(xiàn)代農(nóng)民……，因此，我們要爭奪這個機會，就要大規(guī)模地培養(yǎng)人?！?/span>

　　與任正非的判斷英雄所見略同，要想不被機器取代，李開復(fù)認(rèn)為人們應(yīng)該注意以下幾個方面：一，關(guān)注啟發(fā)式教育，用互動式教育啟發(fā)孩子對學(xué)習(xí)的興趣和效率；二，正視發(fā)育右腦的學(xué)科領(lǐng)域，平衡文理；三，鼓勵有上進心的年輕人挑戰(zhàn)自己， 孜孜以求，成為專才；四，不要把時間浪費在“安穩(wěn)”但是重復(fù)性的工作上。

　　作為創(chuàng)新工場的創(chuàng)始人，李開復(fù)關(guān)注人工智能對人類“毀滅”的科幻可能，但更關(guān)注其帶來的機會，李開復(fù)認(rèn)為創(chuàng)新工場是一家比別的機構(gòu)領(lǐng)先幾年的機構(gòu)，當(dāng)“大家還不知道安卓的時候，我們已經(jīng)把整個產(chǎn)業(yè)鏈投了一遍。”

　　“大概一年前，我們認(rèn)為人工智能將是下一個風(fēng)口，我們在無人駕駛、視覺、語音，怎么在金融業(yè)、醫(yī)療界用人工智能創(chuàng)造價值（等方面），做了一系列投資，現(xiàn)在已經(jīng)投了20多家公司?！崩铋_復(fù)告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬。

　　“不同時代，最適合創(chuàng)業(yè)的人不一樣。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，那些看過美國移動互聯(lián)網(wǎng)怎么起來的人會有很大的優(yōu)勢。

　　人工智能時代，那些在美國Google、Facebook、微軟工作過的，或在美國斯坦福、麻省理工等名校學(xué)過人工智能的海歸理工男，今天是屬于他們的風(fēng)口。他們所學(xué)的東西在國內(nèi)還沒有取得成績。”李開復(fù)說。這樣的海歸理工男最容易跟具有理工男氣質(zhì)的創(chuàng)新工場結(jié)合。

　　不過李開復(fù)也擔(dān)心理工男的一些缺點，比如想法很好，風(fēng)口也對，但執(zhí)行力太欠缺，比別人跑得慢；還有創(chuàng)始人主意多，不夠?qū)Ｗⅰ＠铋_復(fù)承認(rèn)，創(chuàng)新工場上一輪投移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，有幾個被清盤的項目，就有上述原因。

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