閱文集團(tuán)管理層變動(dòng)，這是對(duì)新管理層的幾點(diǎn)建議

編者按：本文來自微信公眾號(hào)“互聯(lián)網(wǎng)與娛樂怪盜團(tuán)”（ID:TMTphantom），作者：怪盜團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)裴培，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。原題目《關(guān)于閱文集團(tuán)管理層變動(dòng)的簡(jiǎn)短評(píng)論》

注：本文僅代表本怪盜團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)對(duì)閱文集團(tuán)的個(gè)人意見，而不代表任何機(jī)構(gòu)意見。任何第三方平臺(tái)或媒體在轉(zhuǎn)載時(shí)，請(qǐng)不要將本文歸類于研究報(bào)告，也不要加上任何機(jī)構(gòu)的頭銜。本文不構(gòu)成正式的投資建議。

閱文集團(tuán)剛剛官方宣布的管理層變動(dòng)是比較突然的。此前，雖然資本市場(chǎng)對(duì)公司戰(zhàn)略和管理有一些意見分歧，但是無人料到原管理層會(huì)突然集體退下來。傳聞僅僅出現(xiàn)了半天就成為了現(xiàn)實(shí)。

閱文集團(tuán)的原管理層，即多年以前創(chuàng)立起點(diǎn)中文網(wǎng)的“五巨頭”，在網(wǎng)文行業(yè)的功勛和威望顯然是不可磨滅的。不過，在網(wǎng)文平臺(tái)初期和發(fā)展階段積累的經(jīng)驗(yàn)，未必適用于當(dāng)前時(shí)代。市場(chǎng)和同業(yè)人士均認(rèn)為，網(wǎng)文平臺(tái)的下一步發(fā)展有賴于對(duì)IP全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)掘，有賴于面向新一代讀者開發(fā)互動(dòng)性更強(qiáng)的閱讀形式，有賴于有聲讀物等新興載體。沒有人會(huì)質(zhì)疑閱文在傳統(tǒng)網(wǎng)文生態(tài)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是擁有這個(gè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不夠了。

很多人認(rèn)為，閱文集團(tuán)在免費(fèi)閱讀方面行動(dòng)遲緩、犯了錯(cuò)誤，導(dǎo)致落后于米讀、七貓、紅果等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這個(gè)觀點(diǎn)有道理，但是不全面：免費(fèi)閱讀平臺(tái)并未動(dòng)搖起點(diǎn)、晉江的根基，并未搶走頭部作者，并未破壞閱文系的內(nèi)容生態(tài)，甚至沒有撬動(dòng)太多的核心讀者。

直至今日，免費(fèi)閱讀平臺(tái)在很大程度上與起點(diǎn)、晉江還是“大道通天，各走一邊”的。2019年上半年閱文的業(yè)績(jī)不太理想，主要是監(jiān)管原因而非免費(fèi)閱讀的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的。當(dāng)然，投資者會(huì)希望閱文在新趨勢(shì)面前反應(yīng)的更迅速、更有活力，這也無可厚非。

騰訊對(duì)閱文管理和組織架構(gòu)的調(diào)整可能還要持續(xù)一段時(shí)間，畢竟自從2013年建立雛形以來，這項(xiàng)業(yè)務(wù)就一直是獨(dú)立管理的。程武已經(jīng)兼任閱文CEO，但是考慮到他分管的業(yè)務(wù)太多（還有影業(yè)、動(dòng)漫），不可能將全部精力放在這項(xiàng)業(yè)務(wù)上。

新任閱文總裁侯曉楠肯定會(huì)承擔(dān)更多的具體職責(zé)。新管理層肯定還需要引入大量來自騰訊內(nèi)外的各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，這個(gè)過程可能持續(xù)幾個(gè)月到半年。

有些媒體猜測(cè)，以吳文輝為首的管理層會(huì)不會(huì)加入其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，再造一個(gè)網(wǎng)文平臺(tái)。我個(gè)人認(rèn)為這種可能性不大。如今的付費(fèi)網(wǎng)文市場(chǎng)格局已經(jīng)非常穩(wěn)定，變數(shù)主要在免費(fèi)閱讀；無論免費(fèi)閱讀代不代表未來的主流，它與閱文歷史上的經(jīng)營(yíng)思路是不太符合的。吳文輝等管理層仍然在公司留任，而且仍然持有公司股份。無論從經(jīng)濟(jì)角度還是事業(yè)角度，我認(rèn)為他們?cè)诙唐趦?nèi)加入其他互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的可能性很小。

騰訊全面介入閱文的日常管理，肯定是希望讓閱文的用戶、平臺(tái)和IP與騰訊生態(tài)系統(tǒng)徹底融為一體。這不是個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)。如果投資者和業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為可以“一蹴而就”，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。如果到2020年年底我們能看到“新閱文”戰(zhàn)略布局的一個(gè)雛形，那已經(jīng)很不錯(cuò)了。

從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究者，以及一位資深網(wǎng)文愛好者、業(yè)余作者的角度，我希望對(duì)閱文的新管理層提出如下建議：

首先，傳統(tǒng)的付費(fèi)網(wǎng)文平臺(tái)（以起點(diǎn)為首）仍然有改進(jìn)的余地，而且必須改進(jìn)。近年來，起點(diǎn)的流量分配機(jī)制高度頭部化，新人和垂直作者成名越來越難；閱讀界面缺乏創(chuàng)新，沒有及時(shí)響應(yīng)社交化、輕量級(jí)的潮流，移動(dòng)閱讀用戶體驗(yàn)談不上很好。

“彈幕批注”這樣的功能很有趣，還可以探索更多交互性的、增強(qiáng)社區(qū)活力的功能。B站、快手的內(nèi)容社區(qū)調(diào)性，閱文完全可以有；這樣不但可以增強(qiáng)用戶黏性，而且可以增強(qiáng)付費(fèi)。

其次，對(duì)微信讀書這個(gè)全新的、生機(jī)勃勃的騰訊內(nèi)部渠道，怎么重視都不過分。除此之外，在微信推出浮窗功能之后，閱文的長(zhǎng)內(nèi)容也更適合在微信閱讀、分享了，方法很多——公眾號(hào)、小程序，等等；甚至可以直接借用公眾號(hào)的付費(fèi)閱讀模式。與微信生態(tài)的合作是肯定要加深的，關(guān)鍵是采用怎么樣的互利合作模式。

再次，在IP開發(fā)方面，不妨將主要精力放在游戲、互動(dòng)敘事等領(lǐng)域。影視至今仍然是網(wǎng)文IP的主要出口，但是影視市場(chǎng)正在趨于飽和，而且缺乏創(chuàng)新的原動(dòng)力。IP改編游戲是一條有前途的道路，關(guān)鍵在于要注重精品化、抱著長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)的打算，而不能像2017年以前流行的“影游聯(lián)動(dòng)”那樣草率。

互動(dòng)敘事是另一個(gè)大有可為的領(lǐng)域，騰訊已經(jīng)做出了《隱形守護(hù)者》，完全可以從閱文系IP當(dāng)中挑出更多的改編對(duì)象；在這個(gè)領(lǐng)域，工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，所以跟風(fēng)者、新興小廠要成功很困難。

最后，閱文乃至整個(gè)騰訊在過去幾年一直堅(jiān)持“強(qiáng)化自研內(nèi)容、提高內(nèi)容質(zhì)量”的道路，無論是游戲內(nèi)容、影視內(nèi)容、動(dòng)漫內(nèi)容還是其他創(chuàng)新內(nèi)容；這條道路是正確的，已經(jīng)結(jié)出了不少碩果。

某些投資者至今還在鼓吹“內(nèi)容質(zhì)量不重要，只要掌握了流量和IP，完全可以把制作環(huán)節(jié)放在外面”——這是無稽之談！隨著用戶日趨成熟、平臺(tái)格局日趨穩(wěn)定，內(nèi)容質(zhì)量將是最后的殺手锏，在影視、游戲行業(yè)都越來越明顯了。如果騰訊能夠利用自己的經(jīng)驗(yàn)和資源，進(jìn)一步將閱文的影視、游戲、動(dòng)漫及創(chuàng)新品類內(nèi)容能力做大做強(qiáng)，那就再好不過了。

在上一個(gè)時(shí)代積累的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)是很重要的，但現(xiàn)在是2020年，網(wǎng)文行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與十年前、十五年前完全不同。我相信，閱文的新管理層對(duì)上述問題肯定早就深思熟慮了，對(duì)具體業(yè)務(wù)的了解也肯定比我們局外人更深。

很多人認(rèn)為，網(wǎng)文市場(chǎng)是一個(gè)基本穩(wěn)定、不會(huì)再有新變化的市場(chǎng)，連同網(wǎng)文IP改編都形成了“穩(wěn)定的格局”——我完全不贊成，我認(rèn)為網(wǎng)文行業(yè)仍未完全發(fā)揮自己的用戶和商業(yè)化潛力，IP改編更是剛剛起步。未來怎么樣，還要靠一步一步的執(zhí)行出來。