獵豹的“頭牌” 能成為網(wǎng)紅界的頭牌嗎？

　　文/王云輝

　　5月20日，獵豹和羅胖醞釀很久的“頭牌”上線了。

　　獵豹移動總裁徐鳴表示，作為首家面向全球的網(wǎng)紅短視頻平臺，“頭牌“致力于聚合全球最火爆、最好玩的網(wǎng)紅短視頻。

　　“未來，我們希望能夠擁抱越來越多樣的IP，依托獵豹已有資源，打造全球性的內(nèi)容生態(tài)體系?！彼f。

　　一、根據(jù)徐鳴、張泉靈與羅振宇的發(fā)言，“頭牌”的大體思路是：

　　1、獵豹移動將把海量的全球優(yōu)質(zhì)用戶和流量推廣資源，給予入駐網(wǎng)紅持續(xù)性的流量支持。

　　2、獵豹移動擁有全球TOP級的移動廣告聯(lián)盟變現(xiàn)體系，未來將給予入駐網(wǎng)紅豐厚的廣告分成。

　　3、“頭牌”將聯(lián)手羅輯思維、紫?；?、真格基金、新榜等平臺，共同尋找“最好的內(nèi)容創(chuàng)作者”，幫助創(chuàng)業(yè)者獲得投資、培訓(xùn)、品牌提升和更長的生命周期。

　　4、獵豹通過大數(shù)據(jù)分析能力(100多余種用戶屬性，10萬余個關(guān)鍵詞的用戶畫像)和全球視野，幫助網(wǎng)紅快速、精準(zhǔn)幫其找到最匹配的受眾，快速提升影響力。

　　5、未來“頭牌”APP將導(dǎo)入全球流量，作為中外連接橋梁，匯聚全世界的網(wǎng)紅，滿足不同用戶口味需求。

　　二、對獵豹的這個戰(zhàn)略，以及頭牌這個產(chǎn)品，我的看法如下：

　　1、從產(chǎn)品本身來看，“頭牌”與很多人此前的預(yù)期有一定差異。

　　當(dāng)前，視頻行業(yè)的兩個主要方向，一個是電視劇、電影、綜藝、賽事等大IP，一個是在線直播。

　　由于頭牌一直宣稱要匯集頭部網(wǎng)紅，所以，此前很多人都猜測頭牌至少會往直播路上走一段。但至少在當(dāng)前上線的版本中，以上內(nèi)容“頭牌”都沒有沾。

　　它做得很輕，只有短視頻。

　　而且只有訂閱、點贊、評論與分享，沒有彈幕與虛擬道具商店。

　　從某種意義上來講，這是一個逆勢而行的方向。因為短視頻的粘性較低，影響力較分散，而且與缺少與觀看者的互動。而就長遠(yuǎn)而言，短視頻也并不是好的貼片廣告基礎(chǔ)。

　　誠然，Youtube曾以類似模式迅速成長成為巨頭，但它的成功經(jīng)驗距今已逾11年，互聯(lián)網(wǎng)市場早已時過境遷。

　　從內(nèi)容分類來看，“頭牌”的鬼畜、萌萌達(dá)等分類，都顯然意在爭奪二次元。但在這方面，它離Blibli的距離至少還有幾十層樓那么高……

　　未來“頭牌”如何迭代進(jìn)化，尚難定論。但就目前的平臺而言，仍然非常Simple，讓人捉摸不透。

　　對了，順便吐個槽，下拉一個行為，同時承載了刷新和調(diào)出搜索兩個功能，真的很不方便……

　　2、頭牌為什么走這樣一條路徑呢?我的判斷是：

　　(1)啟動成本低，不需要投入大額版權(quán)費用與簽約費用，也減輕了服務(wù)器與帶寬的承載壓力(從網(wǎng)頁版來看，頭牌甚至有很多內(nèi)容，入駐者調(diào)取和播放的資源，都來自其他視頻網(wǎng)站)。

　　(2)切口較小，避開與各大視頻巨頭和直播平臺之間的慘烈廝殺，也回避了自身版權(quán)資源不足對平臺的影響。

　　(3)獵豹的用戶市場更多集中在海外，頭牌未來的一個很大可能，也是要打通全球的內(nèi)容資源，從而全面發(fā)揮獵豹的優(yōu)勢，所以獵豹需要考慮一些大IP在不同地區(qū)的版權(quán)/審查等問題，以及一些地區(qū)(比如印度、尼日利亞等)網(wǎng)絡(luò)狀況較差的問題，畢竟直播、高清電影等都是吃流量的大戶。

　　(4)目前的自媒體與網(wǎng)紅都在深耕短視頻節(jié)目，資本也正在風(fēng)口。

　　(5)以輕字訣專功一點，以快字訣快速突破，一直是獵豹系的特色，頭牌目測也是類似思路。當(dāng)然，這一點能不能真的快速扎透，那就需要拭目以待了。

　　3、從匯集全球資源來講，獵豹確實有其優(yōu)勢，但關(guān)鍵還在于運營。

　　(1)不同國家有不同的文化和語言，大整體上來看，這種障礙是無法逾越的。從這個意義上來講，頭牌雖然想做成一片大海，但最終依然只會是由窄小溝渠連接的一個又一個池塘。

　　(2)但是，少部分視頻內(nèi)容會突破這個限制，尤其是不太需要語言交流的表演、搞笑或事件剪輯等內(nèi)容。對于這種內(nèi)容的匯集，獵豹在全球的確具有其優(yōu)勢。這也是它與其他國內(nèi)競爭對手對抗的最大底牌。

　　(3)對獵豹來講，頭牌本身其實也只是一張牌。畢竟工具型軟件的粘性較弱，獵豹必須建立足夠豐富的內(nèi)容池，才能把辛苦攢起來的全球用戶真正圈進(jìn)自家花園，完成商業(yè)閉環(huán)。從這個意義上來講，頭牌只會是獵豹內(nèi)容平臺戰(zhàn)略的其中之一。

　　目前，獵豹移動主要在社交、信息聚合與推薦、輕游戲等方面做了內(nèi)容布局。比如連續(xù)三個月在蘋果/安卓雙平臺游戲榜下載量排名第一的《鋼琴塊2》、主打印度市場新聞應(yīng)用等等。

　　(4)Papi醬的“廣告初夜”拍賣，為頭牌帶來了不小的關(guān)注度，但入駐頭牌的網(wǎng)紅，反而應(yīng)該走與Papi醬完全不同的路子，摒棄語言技巧，以肢體行動或特效等方式，以謀求在更多文化與語言環(huán)境下，獲得最大的曝光與傳播。

　　(5)頭牌如何不讓獵奇、低俗、粗制濫造的內(nèi)容劣幣逐良幣生態(tài)?且看它如何操盤運營。

　　(6)與工具軟件不同，內(nèi)容應(yīng)用的生態(tài)構(gòu)建、資源累積維護(hù)和商業(yè)變現(xiàn)，都更加復(fù)雜而且周期更長，這將是獵豹移動轉(zhuǎn)型路上的挑戰(zhàn)。