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小米架構(gòu)調(diào)整成立技術(shù)委員會(huì) 新任命15名管理干部

2019-02-28 11:40 來源: 網(wǎng)易科技 編輯: 佚名 瀏覽(925)人   

2月26日消息,今日,小米集團(tuán)組織部下發(fā)正式文件,宣布了最新一輪組織架構(gòu)調(diào)整,任命了崔寶秋為集團(tuán)副總裁,集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席,并且在核心管理崗位上共任命了14名總經(jīng)理、副總經(jīng)理,這也是繼去年9月成立集團(tuán)組織部、參謀部以來,小米規(guī)模最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整。

雷軍在內(nèi)部會(huì)議上指出,要繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)立業(yè),技術(shù)事關(guān)小米生死存亡,是小米持續(xù)發(fā)展最重要的動(dòng)力和引擎。雷軍在內(nèi)部強(qiáng)調(diào),安排崔寶秋掛帥集團(tuán)技術(shù)委員會(huì),是要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)文化和工程師文化,著力提升集團(tuán)的技術(shù)方向決策,以及技術(shù)人才招聘、培養(yǎng)、任命和激勵(lì)上加大力度,并帶領(lǐng)公司探索未來技術(shù)趨勢(shì)。

同時(shí)從組織架構(gòu)層面加大了對(duì)AIoT戰(zhàn)略推進(jìn)的力度,新成立人工智能部、大數(shù)據(jù)部、云平臺(tái)部直接向CEO匯報(bào),提撥了一批年輕的技術(shù)管理人才,為小米全面落實(shí)“手機(jī)+ AIoT”雙引擎戰(zhàn)略打好了組織建設(shè)和人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)。

此外,小米再次對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整,增強(qiáng)了公司的互聯(lián)網(wǎng)成色。新成立互聯(lián)網(wǎng)五部,負(fù)責(zé)海外基礎(chǔ)應(yīng)用的本地化,瀏覽器,信息流業(yè)務(wù)以及海外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化;新成立互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部,負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)化規(guī)劃以及目標(biāo)達(dá)成。

小米組織部長(zhǎng)劉德指出:“新增一些列部門向CEO匯報(bào),可以理解為向集團(tuán)總部匯報(bào),組織部和參謀部會(huì)協(xié)助雷總進(jìn)行管理,幫他分擔(dān)管理工作。在集團(tuán)總部對(duì)業(yè)務(wù)管理顆粒更細(xì)的同時(shí),讓雷總的精力更聚焦在戰(zhàn)略方向和核心事項(xiàng)上。”

雷軍在內(nèi)部強(qiáng)調(diào),籌建集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)是要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)文化和工程師文化,著力提升集團(tuán)的技術(shù)方向決策,以及技術(shù)人才招聘、培養(yǎng)、任命和激勵(lì)上加大力度,并帶領(lǐng)公司探索未來技術(shù)趨勢(shì)。

此前,小米曾設(shè)立質(zhì)量委員會(huì),雷軍親自擔(dān)任主席,并且在上市后任命顏克勝為集團(tuán)副總裁,兼任質(zhì)量委員會(huì)主席。

在本次組織架構(gòu)調(diào)整中,新設(shè)了互聯(lián)網(wǎng)五部和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部直接向CEO匯報(bào),將發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)化和國(guó)際化。而為了AIoT戰(zhàn)略更快速推進(jìn)和落地,新設(shè)人工智能部、大數(shù)據(jù)部、云平臺(tái)部,均直接向CEO匯報(bào)。

從2018年9月第一次重大組織架構(gòu)調(diào)整,設(shè)立四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部,這次又新增了兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。

此次調(diào)整延續(xù)了去年9月小米組織架構(gòu)調(diào)整的思路:管理再升級(jí),讓更多年輕人走上前線。雷軍曾表示,要著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部,構(gòu)建更具活力、更有進(jìn)取心的各級(jí)前線指揮團(tuán)隊(duì)。

此次調(diào)整正是這項(xiàng)工作的延續(xù),新任命了15名管理干部。


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