阿里影業(yè)CEO俞永福推業(yè)務合伙人激勵機制

    俞永福兼任阿里影業(yè)CEO推業(yè)務合伙人激勵機制。阿里巴巴影業(yè)集團宣布將對組織和業(yè)務形態(tài)進行全面升級，在內部組織方式上致力于成為內容產(chǎn)業(yè)的“高盛型組織”，并推出類似于“業(yè)務合伙人”形態(tài)的管理結構和激勵機制。阿里巴巴影業(yè)董事局主席俞永福將兼任CEO，原CEO張強和原總裁張蔚轉任聯(lián)席總裁，向俞永福直接匯報。

    公告發(fā)布后，俞永福向阿里巴巴影業(yè)全員發(fā)出《阿里影業(yè)加速度：業(yè)務加速，組織升級》郵件。俞永福稱阿里影業(yè)的目標不是要成為傳統(tǒng)意義上的影視公司，“非傳統(tǒng)”的屬性決定了阿里影業(yè)必須要在行業(yè)既有規(guī)律基礎上進行模式創(chuàng)新的同時，具備并且持續(xù)提升專業(yè)能力，以及能夠充分應對行業(yè)變化的組織形態(tài)。而影視行業(yè)資金和人才高度密集，同時具有高風險特征，基于這樣的行業(yè)特征，進入新階段的阿里影業(yè)必須升級組織形態(tài)和業(yè)務形態(tài)。

    因而，阿里巴巴影業(yè)將推行新的組織形態(tài)，業(yè)務運行上更加扁平化，組織結構上向業(yè)務合伙人形態(tài)和心態(tài)上升級。

    具體措施是，在現(xiàn)有上市公司管理架構下，在內部推行類似于“業(yè)務合伙人”形態(tài)的管理結構和激勵機制，縱向打通個人上升通道和激勵通道，橫向建立自律和自驅的業(yè)務協(xié)同形態(tài)，使員工的資源和能力轉化為平臺資源和能力，并建設可上可下、擁有充分張力的人才引進和培養(yǎng)的通道。

    俞永福表示，未來阿里影業(yè)會把業(yè)務陣型梳理為前端業(yè)務團隊、中臺產(chǎn)品團隊以及后臺保障團隊。業(yè)務全力沖刺，前中后臺全面打通。與此同時，建立風險監(jiān)控模型，解決好業(yè)務拓展、產(chǎn)品標準化和風險管理的三者平衡，全力驅動業(yè)務需求。

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