沃爾瑪收購Jet后能否顛覆亞馬遜？

　　沃爾瑪收購Jet后能否顛覆亞馬遜？顛覆亞馬遜？難了點！Jet.com曾在成立之初就宣稱要挑戰(zhàn)電商巨頭亞馬遜，有人曾評價其“不知天高地厚”，這次有了沃爾瑪?shù)呢斄χС?，“挑?zhàn)亞馬遜”從無稽之談似乎變得“如愿以償”。

　　當(dāng)然，Jet和沃爾瑪牽手后顯得更具實力，能發(fā)出“豪言壯語”的挑戰(zhàn)自然也有其優(yōu)勢所在，但不可忽視的是，想要撼動或取代亞馬遜的電商巨頭地位，Jet還遠得很，顛覆目前的電商格局可謂難上加難。

　　先來說Jet在這場競爭中的優(yōu)勢所在，其一，折扣大、價格低。這是Jet燒錢拿來的優(yōu)勢，宣稱其網(wǎng)站商品的售價比其他任何地方都要便宜10%到15%，相比其他店商品平臺，消費者在其網(wǎng)站上購買商品確實能拿到更低廉的價格。其二，用戶體驗方面，Jet頁面更簡潔，操作方便。

　　據(jù)統(tǒng)計，Jet和Amazon的共同商品中，Jet的定價比Amazon便宜的幾率高達94%，Jet希望以每年50美元的年費作為公司核心利潤來源，然而，Jet擁有的最大價格優(yōu)勢卻無法支撐其長久發(fā)展。

　　其一，Jet目前仍處于燒錢階段，沃爾瑪即使收購了Jet，仍會沿襲Jet之前的“價格戰(zhàn)”策略。在交易過程中，除了要降低價格優(yōu)惠消費者外，還需要補貼一部分錢給代替Jet發(fā)貨的供貨商，一次交易下來損失就不小。長期以往，一旦燒不起錢放棄給消費者折扣，還沒塑造好品牌形象價格就提了上來，唯一能夠與亞馬遜抗衡的競爭優(yōu)勢都全無。

　　其二，整個電商產(chǎn)業(yè)鏈不完善。Jet由支付、物流、金融衍生品等一系列服務(wù)所組成的用戶體驗的不完善。沃爾瑪收購Jet后，其龐大的庫存和供應(yīng)鏈能否使優(yōu)惠幅度超過Jet還未可知，單靠Jet帶來的收益目前不夠有吸引力。

　　其三，在線業(yè)務(wù)銷售額與在售產(chǎn)品數(shù)量遠低于亞馬遜。數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪?shù)脑诰€業(yè)務(wù)銷售額還明顯少于亞馬遜去年沃爾瑪電商業(yè)務(wù)，去年沃爾瑪電商業(yè)務(wù)營收約為140億美元，相當(dāng)于亞馬遜商品和服務(wù)業(yè)務(wù)990億美元營收的14%。而在售產(chǎn)品數(shù)量上，即便Jet和沃爾瑪網(wǎng)站的在售產(chǎn)品沒有重疊，亞馬遜在售產(chǎn)品數(shù)量仍達到二者之和的10到15倍之多。

　　其四，沃爾瑪在線銷售額放緩，布局電商動作頻頻卻不見成效。過去5個季度，沃爾瑪在線銷售額增長一直呈緩慢增長態(tài)勢，近一年來增幅也一直不如電商市場的整體增長水平。再加上一個月前沃爾瑪剛剛賣掉其在中國的電商業(yè)務(wù)，近期在全美推出的新電商項目“ShippingPass ”30天免費試用活動的初期結(jié)果也不大樂觀，收購Jet可能會成為它迄今為止最大的一筆賭注。

　　沃爾瑪積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，緊跟電商時代的步伐不錯，但僅靠著收購Jet就想取代亞馬遜電商巨頭的位置還有點天方夜譚，電商格局暫定，短時間內(nèi)突圍競爭紅海難了點，未來表現(xiàn)或可期許。

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