京東模式：騰訊的流量和沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈

　　京東模式：騰訊的流量和沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈。

　　京東集團(tuán)首席技術(shù)官?gòu)埑客嘎叮〇|在農(nóng)村有超過20萬(wàn)名鄉(xiāng)村推廣員，無(wú)人機(jī)可以把包裹從配送中心送到這些推廣員手中，再由他們送到農(nóng)村客戶手中。極大地提高了配送效率，并降低了運(yùn)營(yíng)成本。

　　這意味著，京東有望在未來(lái)數(shù)年內(nèi)，在中國(guó)率先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)分揀自動(dòng)化，以機(jī)器完全取代人的體力勞動(dòng)。

　　京東金融和京東到家，模式突破

　　作為京東在金融領(lǐng)域的重要布局，京東金融2013年10月獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，依托京東生態(tài)平臺(tái)積累的交易記錄數(shù)據(jù)和信用體系，提供融資貸款、理財(cái)、支付、眾籌等各類金融服務(wù)。2016年1月16日，京東金融獨(dú)立融資66.5億人民幣，交易后估值為466.5億人民幣。

　　而在2016年前四個(gè)月，京東金融已經(jīng)成功完成四期資產(chǎn)證券化，融資總額超過50億元人民幣。此外，在三月份，京東金融獲得在深交所發(fā)行總額為100億元人民幣ABS專項(xiàng)計(jì)劃的資格，一年之內(nèi)分五期發(fā)行，體現(xiàn)了資本市場(chǎng)對(duì)京東金融風(fēng)控的認(rèn)可。 京東金融在2016年已實(shí)現(xiàn)自我融資能力，不再需要京東集團(tuán)輸血。

　　到現(xiàn)在為止， 京東旗下O2O業(yè)務(wù) “京東到家”與中國(guó)最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”合并，成立新公司。通過整合雙方的眾包物流體系，新公司將為中國(guó)的零售商，服務(wù)供應(yīng)商和O2O企業(yè)提供低價(jià)的物流服務(wù)，并提升效率。 物流業(yè)務(wù)將繼續(xù)使用“達(dá)達(dá)”品牌。O2O超市平臺(tái)將繼續(xù)使用“京東到家”品牌，專注于定位移動(dòng)電商領(lǐng)域，通過與線下商超和便利店的合作，打造便捷和高品質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)。 并購(gòu)?fù)瓿珊螅壳熬〇|到家的O2O業(yè)務(wù)和眾包物流業(yè)務(wù)都處于行業(yè)第一名的位置。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，騰訊的流量和沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈

　　2014年，騰訊戰(zhàn)略入股京東，京東獲得了微信和手Q兩大移動(dòng)端入口資源。很快，京東作為中國(guó)首個(gè)大型綜合電商平臺(tái) 登陸美國(guó)納斯達(dá)克 。上市后，京東開展了全新的戰(zhàn)略部署，在深耕電商核心業(yè)務(wù)，同時(shí)，在金融、O2O、無(wú)人機(jī)無(wú)人車配送技術(shù)等領(lǐng)域持續(xù)突破創(chuàng)新與投資。

　　今年6月20日，京東集團(tuán)與全球零售業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，這個(gè)合作為京東獲取了沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈資源，也為今后進(jìn)入了世界零售市場(chǎng)的提供了更多機(jī)會(huì)。

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