大潤發(fā)黃明端飛牛網(wǎng)4年后達500億

　　大潤發(fā)CEO黃明端：競爭是為了消滅競爭 飛牛網(wǎng)2020年達500億。

　　2016年，各路勢力加碼網(wǎng)上超市業(yè)態(tài)布局。

　　天貓超市計劃強攻10座城，他們在2015年已經(jīng)拿走了北京市場過100億元的份額。京東則成立了生鮮事業(yè)部，并與沃爾瑪建立戰(zhàn)略合作，他們看起來目光遠大。

　　這個時候，中國線下大賣場的“王者” 大潤發(fā)在做什么？他們打算成為一個旁觀者嗎 ？

　　帶著好奇，《商業(yè)觀察家》近期獨家專訪飛牛網(wǎng)執(zhí)行董事、大潤發(fā)董事長黃明端，我們想知道大潤發(fā)如何看待未來競爭，他們又是否在孕育革新。

　　黃明端表達幾個核心觀點：

　　1、快消品、生活必需品毛利已經(jīng)太低了，大家勢必價格戰(zhàn)打不下去了。

　　2、2016年上半年，飛牛網(wǎng)實現(xiàn)3倍多的增長。到2020年，飛牛網(wǎng)能做到500億元的體量規(guī)模。

　　3、生鮮配送的“1小時達”是偽需求。半日達可以解決80%的需求。

　　4、現(xiàn)在做線下大賣場的最大機會是O2O。大潤發(fā)成長部分都會來自O2O。

　　5、大潤發(fā)在今年十月份會完成“多地多倉”的架構(gòu)，實現(xiàn)門店就近發(fā)貨。這是大潤發(fā)飛牛網(wǎng)O2O的核心競爭力。

　　6、大潤發(fā)對小業(yè)態(tài)店的需求目前還沒有那么大。

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