順豐電商夢何時才能照進(jìn)現(xiàn)實？

　　順豐電商夢何時才能照進(jìn)現(xiàn)實？順豐商流又有新布局，推出香港實體店正品直購平臺“豐生活”。順豐出手香港直購，嘿客又多了個活兒。電商心不死 竟來搶“水客”的生意。

　　前有小眾互聯(lián)網(wǎng)金融App順手付，后有謀取C端流量卻被指“雞肋”的嘿客，順豐始終在追求三流合一的路上不斷嘗試，除了資金流和信息流以外，順豐對商流的嘗試其實更多。

　　據(jù)了解，順豐曾在2010推出“順豐E商圈”，出售商務(wù)禮品、母嬰用品、數(shù)碼等，可惜項目無疾而終；2012年，順豐旗下禮品電商平臺“尊禮會”浮出水面，面向中高端商務(wù)人士提供專業(yè)禮品服務(wù)。其間，順豐還通過王衛(wèi)控股公司深圳泰海投資低調(diào)獲得第三方支付牌照，足見順豐布局電商的欲望和決心。

　　2012年6月，經(jīng)過兩次嘗試的順豐推出了以食品、水果、生鮮為主的電商平臺“順豐優(yōu)選”，憑借高毛利的進(jìn)口商品和冷鏈物流能力進(jìn)入生鮮電商領(lǐng)域，然而，即便國際物流為境供應(yīng)鏈帶來了優(yōu)勢，順豐優(yōu)選也沒能逃過每個月超過2000萬的虧損。迫于無奈，順豐只能在上市前，將包括順豐優(yōu)選、豐趣海淘等在內(nèi)的所有電商業(yè)務(wù)剝離出去，輕裝上陣走向資本市場。

　　那么，為什么已經(jīng)碰壁多次，順豐還要做電商？為什么連順豐都沒能成功地“物流轉(zhuǎn)商流”？

　　一位電商資深人士指出，雖然快遞企業(yè)的電商平臺都沒有真正“做起來”，但這種嘗試絕對是有價值的，“快遞是一個人員密集型產(chǎn)業(yè)，當(dāng)市場價格控制在一定范圍內(nèi)時，操作成本一定會隨著業(yè)務(wù)規(guī)模增加，企業(yè)需要找尋其它路徑去平衡物流成本，做倉儲服務(wù)、做商業(yè)嘗試都是這個目的?！?/span>

　　但是，相對于由電商平臺開始逐漸發(fā)展物流的京東和阿里，行業(yè)中普遍對物流企業(yè)涉足電商表示擔(dān)憂，“電商做物流的邏輯是在原本的商業(yè)領(lǐng)域中完善一項服務(wù)，沒有動搖根本；但物流做電商是完全進(jìn)入了一個新的領(lǐng)域，”一位電商經(jīng)理人指出，“電商平臺看似模式很輕，但其需要的IT能力、供應(yīng)鏈資源、營銷手段等，物流企業(yè)本身不具備?！?/span>

　　另有零售行業(yè)資深人士表示，“電商追根究底還是零售，拋開供應(yīng)鏈能力來講，零售的根本在于駕馭商品的組合，哪種載體展示哪種商品最合適，什么時間面對什么人群去做促銷，其中的技巧非常復(fù)雜……只不過在電商中這些技巧需要被應(yīng)用到線上?！痹撊耸繌娬{(diào)，“哪怕供應(yīng)鏈資源和IT能力可以靠資本等方式實現(xiàn)，但銷售基因是物流企業(yè)可望不可及的。”

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