京東收購1號(hào)店看中的是什么？

　　京東收購1號(hào)店看中的是什么呢？會(huì)給京東帶來多大的優(yōu)勢呢？

　　京東看中供應(yīng)鏈

　　2015年初，劉強(qiáng)東曾對(duì)媒體表示，未來將投入上百億元人民幣發(fā)展海外業(yè)務(wù)。劉強(qiáng)東稱京東國際化戰(zhàn)略分兩部分，一部分是把國內(nèi)的商品賣出去，另一部分是把國外的商品買進(jìn)來并在國內(nèi)銷售。

　　2015年被公認(rèn)為跨境電商爆發(fā)年，巨頭、成熟的玩家、創(chuàng)業(yè)者紛紛在這個(gè)領(lǐng)域?qū)ふ易约旱纳婵臻g。但在巨頭領(lǐng)域，和天貓國際、網(wǎng)易考拉相比，京東國際顯得不溫不火，甚至有跨境電商從業(yè)者直接對(duì)騰訊科技表示：“京東在海外拿授權(quán)的能力不如幾家垂直跨境電商?！?/span>

　　但此次和沃爾瑪達(dá)成深度合作后，京東或許將獲得夢寐以求的海外資源。

　　根據(jù)合作顯示：

　　“山姆會(huì)員商店”將在京東平臺(tái)上開設(shè)官方旗艦店；同時(shí)接入京東的倉配一體化物流服務(wù)，從而能夠在中國更大范圍地推廣其高品質(zhì)進(jìn)口商品，并為其顧客提供全中國最高效的商品配送服務(wù)。

　　京東和沃爾瑪將在供應(yīng)鏈端展開合作，為中國消費(fèi)者提供更豐富的產(chǎn)品選擇，包括擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品的豐富度。

　　沃爾瑪在中國的實(shí)體門店將接入京東集團(tuán)投資的中國最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”，并成為其重點(diǎn)合作伙伴。通過線上線下融合，包括吸引更多線上客流到沃爾瑪實(shí)體門店，以及為“京東到家”的用戶提供沃爾瑪實(shí)體門店極為豐富的生鮮商品選擇，為更廣泛的用戶群體提供2小時(shí)超市生鮮配送到家的服務(wù)。

　　線下轉(zhuǎn)線上難，沃爾瑪或放棄自建電商

　　京東獲得了滿意的海外資源，而沃爾瑪或許也將徹底放棄自建電商的努力。

　　根據(jù)騰訊科技了解，此前1號(hào)店和沃爾瑪?shù)暮献髦饕性谏唐凡少徍臀锪?。根?jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前1號(hào)店上沃爾瑪?shù)闹辈缮唐泛臀譅柆斪杂衅放芐KU接近1000。然而相比于沃爾瑪所銷售的幾百萬個(gè)SKU來說，這簡直就是滄海一粟。

　　有接近1號(hào)店的電商人士對(duì)騰訊科技表示：“1號(hào)店與沃爾瑪之間在產(chǎn)業(yè)鏈條上協(xié)同非常少，雙方基本上還未進(jìn)行數(shù)據(jù)打通。”

　　而作為跨國零售巨頭，沃爾瑪在華的拓展腳步卻并不順利，之前曾10億美元收購線下連鎖超市好又多，用了好幾年時(shí)間才完全整合完畢，之后又遭遇各種擴(kuò)張問題，在華門店開開關(guān)關(guān)，發(fā)展速度不快。

　　但和剛剛收購1號(hào)店部分股份時(shí)相比，電子商務(wù)市場的紅利期已經(jīng)過去，即便1號(hào)店10倍于京東的投入也不大可能再造一個(gè)綜合平臺(tái)電商了。

　　沃爾瑪美國電商采取線上線下聯(lián)動(dòng)的體驗(yàn)店，也就是O2O模式。消費(fèi)者可以在線上購買，線下提貨和維修；也可以在線下購買，由線上下單配送。沃爾瑪想過將這個(gè)模式推向中國的城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在今年第一財(cái)季，沃爾瑪中國就在深圳23家大賣場門店推出O2O服務(wù)平臺(tái)速購，但是推進(jìn)速度極其緩慢。

　　此次和京東的合作，沃爾瑪將自己的網(wǎng)上商城、線下資源全部和京東進(jìn)行合作，這或許意味著將來沃爾瑪會(huì)放棄在中國自建電商平臺(tái)。

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