“鄉(xiāng)村教師代言人”馬云“退而不休”要繼續(xù)當回馬老師

　　今天是教師節(jié)，也是馬云正式卸任阿里巴巴董事局主席的一天。如投身公益的李嘉誠、變身探險家的王石一般，“鄉(xiāng)村教師代言人”馬云也終于交出了接力棒，要繼續(xù)當回馬老師了。

　　從六年前卸任里巴巴CEO，到去年宣布卸任董事局主席，馬云的每一次卸任都會成為業(yè)內(nèi)的話題與談資，今年以來，業(yè)內(nèi)就開始為馬云的卸任倒數(shù)，馬云每一次出現(xiàn)，新聞標題上都會出現(xiàn)馬云退休倒數(shù)XX天的字樣。

　　不過馬云一直在強調(diào)，不當董事長了，并不等于不創(chuàng)業(yè)了，也不等于退休，“我不會停止下來，我覺得阿里巴巴它只是我夢想中的一個而已。我今天還很年輕，我還有很多地方?jīng)]去折騰，還有很多事想做?！?/p>

　　不同于很多公司遭遇的“沒有二號人物”、創(chuàng)始人退休難的靈魂拷問，對于馬云的卸任，業(yè)界已經(jīng)有了一個共識，阿里沒有馬云也可以。

　　“退而不休”的馬云

　　事實上，這也不是馬云第一次“退休”， 2006年，馬云將阿里巴巴總裁的職務交給了衛(wèi)哲，這被視作馬云逐漸將權(quán)利交出去的開始，2013年的淘寶十周年慶典上，馬云正式交出了阿里巴巴CEO的位置，在卸任演講中他曾數(shù)次哽咽：“我以后不回來了，要回也回不來，因為我回來了也沒什么用，你們會做得更好?！?/p>

　　在當時，人們還會問，馬云會再回來嗎，畢竟在商界有很多退休后仍在幕后運籌帷幄，或是在企業(yè)危難關(guān)頭殺回來的例子。

　　如蘋果的喬布斯、谷歌的Larry Page、雅虎的楊致遠、搜狐的張朝陽、魅族的黃章等，近一點的就有去年剛退休一年又回來為中興奔走的侯為貴，當時76歲的侯為貴拉著行李箱的背影，曾讓不少人感慨萬分。

　　不過，馬云所說的“退而不休”與上者有不小區(qū)別，一方面馬云確實和他說過的那樣，沒有再回來，一步步退后；另一方面，在交出CEO和宣布卸任董事局主席后的這些年，馬云也確實沒閑著。

　　雖然阿里如今對外的發(fā)言人已換成張勇，但馬云依然是阿里的一張名片，在宣布卸任阿里董事會主席的這一年，馬云依然頻繁現(xiàn)身國內(nèi)外各種大會論壇，行程密集程度不亞于宣布卸任前。

　　據(jù)鈦媒體不完全統(tǒng)計，僅上個月馬云就出現(xiàn)在了包括人工智能大會、全球女性創(chuàng)業(yè)者大會在內(nèi)的6個活動上，過去一年在公開場合出現(xiàn)了超過二十次。

　　某種程度上來說，這些年，馬云更多的是在忙著去各處“布道”阿里的價值觀，對于具體的公司業(yè)務，他已不再插手，一步步抽離，外界也在這些年一點點習慣了沒有馬云的阿里。

　　去年年初，阿里以8.66 億美元投資ofo，當被問及這起投資時，馬云卻說他并不知情，“我們投資了ofo嗎？那可能金額不多吧，這種事張勇可能會比較清楚。我從2012年就講過，我要學會怎么當董事長，我不該去干涉這些事兒”。

　　如果說早幾年談起阿里，還只知馬云不知張勇，那么這些年的大部分時候，則變成了只見張勇不見馬云。在前年雙十一，當所有人都在臺下等著每年例行的馬云壓軸發(fā)言環(huán)節(jié)時，最后走上臺的卻是張勇，馬云只默默的坐在會場第一排聽著，并未上臺。

　　準備了十年的退休計劃

　　為放手的這一天，馬云準備了差不多十年。

　　2009年阿里巴巴十八羅漢辭去創(chuàng)始人身份，以合伙人的身份重新“返聘”；2010年，阿里確定了合伙人協(xié)議，在當年取名為“湖畔合伙人”，并開始試運行合伙人制度；2013年，阿里正式對外公布合伙人制度。

　　阿里巴巴集團執(zhí)行副主席蔡崇信曾在2014年公開撰文闡釋過阿里巴巴建立合伙人制度的思考：“不少優(yōu)秀的公司在創(chuàng)始人離開后，迅速衰落，但同樣也有不少成功的創(chuàng)始人犯下致命的錯誤。我們最終設定的機制，就是用合伙人取代創(chuàng)始人。道理非常簡單：一群志同道合的合伙人，比一兩個創(chuàng)始人更有可能把優(yōu)秀的文化持久地傳承，發(fā)揚?！?/p>

　　作為阿里的最高權(quán)力中樞，合伙人擁有多項權(quán)利，其中最核心的就是對董事會成員的提名和任命權(quán)。

　　阿里合伙人擁有董事會成員50%的提名權(quán)，提名不通過，合伙人有權(quán)指定臨時過渡董事來補缺，直到通過為止，此外，想要修改有關(guān)合伙人提名權(quán)的相關(guān)條款，需要在股東大會上獲得95%到場股東或委托投票股東的同意。

　　這一套機制保證了核心創(chuàng)始人和管理層對董事會的控制，進而把控住公司的決策權(quán)，最終的目的就是解決馬云所說的“創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導人傳承問題、未來擔當力問題、文化傳承問題”。

　　而全員持股是合伙人制度得以能實施的前提，全員持股計劃是阿里在成立之初便推行的。

　　具體來說，就是滿足一定條件的阿巴員工，都有資格持有一定數(shù)量或比例的阿里股份，這項激勵措施使得員工可以從公司的發(fā)展中獲得紅利，從而不斷的招攬優(yōu)秀人才加入。而想要成為合伙人的一個前提條件就是，持有阿里一定數(shù)量的股份。

　　在合伙人之上還設有合伙人委員會，目前由馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟5人組成，委員會一來負責合伙人的選舉，二來提議阿里高管的年度獎金分配。也就是說，公司大事依然是由這幾位“長老”來決策。

　　合伙人每年會進行一次選舉，在離開阿里巴巴集團公司、關(guān)聯(lián)公司或年滿60歲即自動退休，但作為永久合伙人的馬云和蔡崇信則是例外，也就是說，即使馬云不再在阿里擔任任何職務，但依然對公司保有控制權(quán)。

　　目前，阿里的合伙人已增至38人，其中既有張勇等這些陪伴阿里多年的股肱之臣，也不乏很多年輕高管，比如今年新增的兩位80后合伙人：淘寶總裁蔣凡、阿里云技術(shù)研發(fā)負責人蔣江偉。

　　按照馬云的構(gòu)想，阿里巴巴合伙人中有三個梯隊，最年輕一波負責一線業(yè)務的落地與創(chuàng)新，以張勇為代表的核心高管團隊負責公司的戰(zhàn)略制定，而馬云這些“長老”級的高管則放手一線，更多把精力放在人才培養(yǎng)、文化傳承等宏觀層面。

　　美國《財富》雜志中文版主編周展宏這樣評價阿里合伙人制度，這種依靠集體智慧來對抗“叢林法則”競爭壓力的關(guān)鍵在于由“三代人”組成的合伙人團隊——最年輕的做執(zhí)行；中間一代管戰(zhàn)略；老的什么都不管了，只看人。

　　后繼有人的阿里

　　2013年，馬云將CEO的職位交給陸兆禧，自己只擔任董事局主席，自此將公司日常管理事務交出，只保留公司的戰(zhàn)略決策權(quán)。

　　不過這一階段，馬云還沒有對阿里完全放手，只是在辦公室待的時間越來越少，更多的時間都在飛機上。

　　在雙11、云棲大會這些阿里每年重要的場合上，依然會看到馬云的身影，在日常的站臺之外，馬云還在全球各處奔走拓展阿里的“朋友圈”同時為阿里的后二十年定方向，在2016年他提出eWTP倡議，還有至今仍被業(yè)界經(jīng)常掛在嘴邊的“五新”戰(zhàn)略。

　　一邊定方向，一邊在公司內(nèi)部進行架構(gòu)和組織上的調(diào)整。2015年12月，阿里設立了中臺事業(yè)群，讓組織結(jié)構(gòu)從“樹狀”變?yōu)楦`活的“大中臺、小前臺”的網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)避免了不同業(yè)務對應不同基礎(chǔ)能力的重復建設。

　　在這個基礎(chǔ)上，2016年之后阿里又開始密集的圍繞“五新”展開多項人事任命和組織架構(gòu)調(diào)整。過去3年，阿里就進行了近20次組織升級，幾乎涉及所有業(yè)務線和負責人。而在過去不到一年的時間里，阿里就進行了三次大的調(diào)整。

　　在阿里，組織結(jié)構(gòu)的升級既是阿里整體戰(zhàn)略思考的反映，也是為推進整體戰(zhàn)略而做的準備。在CEO張勇看來，“未來企業(yè)要適應市場的變化，一定是從組織結(jié)構(gòu)的根本上進行自我改革和升級。重構(gòu)自己，才能帶來業(yè)務的重構(gòu)和市場的重構(gòu)”。

　　張勇曾被馬云評價為“合伙人制度下人材梯隊中的杰出商業(yè)領(lǐng)袖”。從早年帶領(lǐng)淘寶全面移動化，到打造天貓、首創(chuàng)雙11，再到近兩年主導入股蘇寧、銀泰、高鑫零售，收購餓了么，打造零售新物種盒馬，和星巴克等眾國際品牌展開多種戰(zhàn)略合作，這眾多阿里帶給零售界的巨大變化，背后都有張勇的身影。

　　從一開始被視做濃濃職業(yè)經(jīng)理人氣質(zhì)的阿里高管，到如今阿里人口中的“在高速路上換引擎的人”，連馬云后來都說：“說來慚愧，我以前經(jīng)常說，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。”

　　此前在阿里內(nèi)部曾流傳著一個有趣的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”，而這或許就是馬云放心把阿里交給他的原因。

　　在過去一年的接班預備期中，張勇已在多次組織架構(gòu)調(diào)整中，搭建起自己的班底，其中最受外界關(guān)注的就是在去年11月的調(diào)整中被提拔的85后合伙人——淘寶天貓總裁蔣凡。帶領(lǐng)淘寶完成無線化，是蔣凡加盟阿里后做出的最大功績。

　　張勇今年在在清華大學的一次演講中提到，2013年轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)，阿里曾嘗試讓擁有多年淘寶經(jīng)驗的人去升級平臺，最后效果都不理想。因為這些人即便非常年輕，但過去10年是跟著淘寶成長起來的，有很多基于PC端的傳統(tǒng)思維。

　　“最后我決定任用年輕人，一點淘寶經(jīng)驗都沒有的年輕人，他們天然在移動互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來。六年之后，這個人已經(jīng)是淘寶天貓的總裁了，今年也只有35歲?！睆堄抡f的年輕人就是蔣凡。

　　而蔣凡在今年兼任天貓總裁后，做出的最大一個舉措就是重啟聚劃算，加速滲透下沉市場。

　　有趣的是，由于同為80后，又都有谷歌的工作經(jīng)歷，如今又都聚焦于下沉市場，外界于是頻繁的將蔣凡與黃崢放在一起去討論，而蔣凡也被視作阿里與拼多多在下沉市場比拼的一張王牌，同時也被視作張勇潛在的接班人。

　　如果說馬云的故事是淘寶、張勇的故事是天貓，那么蔣凡的故事則可能是下沉市場。

　　正如王興此前在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)《黃崢的100種偏執(zhí)》一文時所說：接下來幾年，國內(nèi)電商之戰(zhàn)將在拼多多的黃崢和淘寶/天貓的蔣凡之間展開，蔣凡能贏的話，就是阿里當之無愧的接班人！如果他有興趣的話。

　　但不管是張勇還是蔣凡，對于離開馬云的阿里，外界的一個共識都是，阿里是后繼有人的，可能正如馬云所言，如今阿里已經(jīng)完成了從依靠個人特質(zhì)變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級，也已經(jīng)有足夠的自信和能力迎接董事局主席的交接。

　　如今，馬云要逍遙的做馬老師去了，而這幾年帶領(lǐng)阿里一路劈荊斬棘的張勇，也終有一日會把接力棒交出去，但他們在不同時期所帶給這家公司的烙印卻不會抹去，就像馬老師所說的，“阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里?！?/p>

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