阿里下鄉(xiāng)：45億投資匯通達(dá)，不想失去農(nóng)村電商陣地

　　阿里下鄉(xiāng)：45億投資匯通達(dá)，不想失去農(nóng)村電商陣地。阿里巴巴宣布與五星控股達(dá)成戰(zhàn)略合作，并將向五星控股旗下匯通達(dá)公司投資45億人民幣。

　　阿里巴巴CEO張勇表示：“鄉(xiāng)村對(duì)阿里巴巴來(lái)講是根基，我們一直在實(shí)踐通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，運(yùn)用已經(jīng)建立的從電商到金融、到物流的生態(tài)，幫助鄉(xiāng)村發(fā)展。”

　　阿里看上匯通達(dá)，相中的是其在農(nóng)村市場(chǎng)的良好根基。據(jù)匯通達(dá)的官方數(shù)據(jù)，匯通達(dá)是是農(nóng)村電商領(lǐng)域的“獨(dú)角獸”，目前已覆蓋全國(guó)18個(gè)省份、15000 多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，累計(jì)發(fā)展并服務(wù)80000 多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻老婆店（即匯通達(dá)會(huì)員店），覆蓋2 億農(nóng)村人口。

　　阿里巴巴表示，將和匯通達(dá)在供應(yīng)鏈、渠道、倉(cāng)儲(chǔ)和物流、技術(shù)系統(tǒng)等維度展開(kāi)深度合作，為農(nóng)村市場(chǎng)提供包括品牌專供、下單平臺(tái)、新零售系統(tǒng)、阿里云平臺(tái)、物流系統(tǒng)解決方案等一系列服務(wù)。

　　早在2014年，阿里巴巴已經(jīng)開(kāi)始布局農(nóng)村電商，但是效果并不明顯。

　　2014年10月，阿里巴巴集團(tuán)在首屆浙江縣域電子商務(wù)峰會(huì)上，提出“千村萬(wàn)縣”計(jì)劃。當(dāng)時(shí)，阿里表示，未來(lái)幾年內(nèi)，將投資100億，在全國(guó)一千多個(gè)縣，十萬(wàn)個(gè)村推廣農(nóng)村電商，也即“村淘”。

　　2015年5月，阿里宣布將對(duì)農(nóng)村合作伙伴進(jìn)行升級(jí)，變非專業(yè)化的小賣部為專業(yè)的合伙人，并將發(fā)展10萬(wàn)名“農(nóng)村淘寶合伙人”。

　　2017年12月，阿里巴巴宣布成立脫貧基金，未來(lái)5年投入100億元，振興中國(guó)農(nóng)村。

　　2017年8月28日，阿里巴巴宣布，線上平臺(tái)天貓將通過(guò)品牌授權(quán)方式，搭建1萬(wàn)家線下門店“天貓小店”，對(duì)此阿里提出“千店千面”，根據(jù)農(nóng)村周邊的具體情況，小店可以選擇開(kāi)展蔬菜合作社或?qū)櫸锏甑取?/p>

　　然而，目前的情況是，村淘自有的APP，已經(jīng)與2017年6月1日下架，此后，村淘并入手機(jī)淘寶，更名為“手機(jī)淘寶家鄉(xiāng)版”。

　　據(jù)2017年報(bào)道，80%的村淘每月平均盈利是500~600元人民幣。

　　實(shí)際上，不只阿里，幾乎同時(shí)進(jìn)入農(nóng)村的京東也沒(méi)占到什么便宜。

　　2014年年底，京東在一批縣城推出“京東幫服務(wù)店”，主要面對(duì)4—6線市場(chǎng)，為農(nóng)村消費(fèi)者提供商品送貨、安裝、維修等服務(wù)。

　　2017年4月10日，劉強(qiáng)東在其個(gè)人頭條號(hào)上宣布，未來(lái)5年京東將在全國(guó)開(kāi)設(shè)超過(guò)100萬(wàn)家京東便利店，其中將有一半在農(nóng)村。

　　2018年4月12日，劉強(qiáng)東宣布了京東便利店新進(jìn)展，“截止到3月，京東便利店每周開(kāi)的新店在1000-1200家，每天接到50000份申請(qǐng)；今年年底前，京東便利店每天要新開(kāi)1000家”。

　　不過(guò)，從去年開(kāi)始，京東幾乎沒(méi)有宣布京東幫的最新進(jìn)展。

　　為了融入農(nóng)村，阿里和京東都采取了廣泛撒網(wǎng)的地推營(yíng)銷方式，在電線桿、墻面上張貼大幅廣告。此外，還聘請(qǐng)了熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的村民作為鄉(xiāng)村推廣員。

　　2017年，隨著便利店的火爆，阿里和京東還曾先后宣布將在雄安開(kāi)設(shè)便利店。

　　采用地推方式、迎合便利店趨勢(shì)，為何阿里和京東在農(nóng)村還是碰了一鼻子灰？

　　首先在于農(nóng)村消費(fèi)者的消費(fèi)需求很弱。一般來(lái)說(shuō)，生活用品消費(fèi)占據(jù)了村民很大的比例，而這些，當(dāng)?shù)氐男≠u部、小超市基本可以覆蓋。

　　其次，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施不完善。網(wǎng)購(gòu)，對(duì)于智能手機(jī)普及率不高的農(nóng)村而言，很難成為一種日常的消費(fèi)習(xí)慣。

　　就阿里京東在農(nóng)村推崇的小店模式來(lái)看，也不符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。近年來(lái)，即使是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江浙地區(qū)，仍然存在農(nóng)村勞動(dòng)力大量外流現(xiàn)象，如今農(nóng)村的人口規(guī)模無(wú)法支撐小店的運(yùn)營(yíng)。

　　不過(guò)，目前看來(lái)，下鄉(xiāng)的多次碰壁并沒(méi)有讓阿里打消搶奪農(nóng)村電商市場(chǎng)的念頭。

　　這和零售電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈有關(guān)，隨著嚴(yán)選、京造等精選電商，以及考拉海購(gòu)等跨境電商崛起，一直沒(méi)被巨頭攻破的農(nóng)村，無(wú)疑是電商的最后一塊蛋糕。此次大手筆投資匯通達(dá)，無(wú)非也是不想失去農(nóng)村電商陣地。

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