阿瑪尼擁抱O2O 能否實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)？

　　阿瑪尼擁抱O2O，能否實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)?

　　奢侈品向來是以高昂的價格讓人望而卻步，當然要想買得起還要看你有沒有那個經(jīng)濟實力了，產(chǎn)品質(zhì)量也是無可厚非。而如今在這個網(wǎng)紅當?shù)?，“國民老公”王少爺雖然揮霍但是也想過一把網(wǎng)紅的癮，各種淘寶系的同款產(chǎn)品使得真實的奢侈品行業(yè)受到一定的沖擊，阿瑪尼入駐第五大道奢侈品平臺，開始擁抱o2o，試水電商能否幫助阿瑪尼實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)?

　　或許大家對于第五大道還不太了解，畢竟專注于奢侈品產(chǎn)品的第五大道對于一般消費能力的大眾來說顯得有點陌生，但是第五大道的名聲卻已然早已在外。實體零售打開救贖之路，希望通過線上流量引流到線下，幫助其提高人流活躍銷售流水，同時借助線下的物流渠道為用戶提供更快更好的服務，而第五大道成了他們的第一選擇。

　　實體店在去年被唱衰，傳統(tǒng)企業(yè)積極探索轉(zhuǎn)型之路。不僅是食品、日常用品，還有機械制造行業(yè)紛紛都在利用互聯(lián)網(wǎng)來打同另一個銷售渠道，當然奢侈品也不能排除在外。就連零售巨頭沃爾瑪也在年初關(guān)閉店面以求做新的戰(zhàn)略調(diào)整，希望在利用新模式來刺激發(fā)展。

　　國內(nèi)市場在經(jīng)過一年多的緊縮也漸漸開始回暖，所謂的實體倒閉潮也不過是危言聳聽。當然，實體企業(yè)如果不重視網(wǎng)絡渠道當然會吃個暗虧，只有跟上時代的步伐并不斷創(chuàng)新才不會被時代所拋棄。饒是如此，中國是企業(yè)家們雖有心而無力，他們對于轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)都有自己的看法，各種風險來約束了自己的視野，這樣只會束手束腳。而另一部分人沒有對轉(zhuǎn)型有深刻的認識就倉促的進行轉(zhuǎn)型搭建團隊，到頭來只能是竹籃打水一場空。

　　無疑試水o2o是實體企業(yè)轉(zhuǎn)型的捷徑，借助網(wǎng)絡平臺將企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基因帶動起來，所以強迫轉(zhuǎn)型也不失為一個好辦法。筆者認為實體行業(yè)面臨的困境其實歸根結(jié)底是產(chǎn)品的困境，一些產(chǎn)品雖然取得了很好銷售成績。但是無可否認的是一些不是必需品的產(chǎn)品很容易在市場泛濫，同質(zhì)化產(chǎn)品會直接導致同類產(chǎn)品的生存陷入困境，而解決的唯一辦法就是從產(chǎn)品入手，進行創(chuàng)新，突破產(chǎn)品的技術(shù)壁壘，以高品質(zhì)的產(chǎn)品來使用戶買單，也就是國家提倡的供給側(cè)改革。銷庫存、打掉僵尸企業(yè)，除掉這些市場的毒瘤后，才能有助于企業(yè)市場的快速發(fā)展。

　　至于阿瑪尼試水o2o會不會引起一場奢侈品電商的風潮，還不好說，至少就目前來看擁抱線上渠道的阿瑪尼可以為剁手族們提供新的消費場所，而有錢人也認為網(wǎng)購時尚。雖奢侈品對主體用戶要求高一點，如今中產(chǎn)階級逐年經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)化為潛在客戶的價值很大。

　　而對于奢侈品電商平臺來說已然有很多的機會，第五大道、珍品網(wǎng)、尚品網(wǎng)等等都在做大，但必然不會一家獨大，面對如此強勁的對手，服務與模式又顯得很重要。那么，在第五大道在拿下阿瑪尼后下一個會是將會是誰呢?

　　另外，奢侈品只是眾多實體產(chǎn)業(yè)中的冰山一角，而作為供應鏈上游的他們都在積極轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，處于下游的你們還在看什么呢?2016年將會迎來實體轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的大潮，緊跟時勢走才能不被淘汰。你們準備好了嗎?