“盒馬的侯毅是阿里的張小龍”？怎么理解才不會(huì)跑偏

　　“盒馬的侯毅是阿里的張小龍”？怎么理解才不會(huì)跑偏？最近，有人把阿里旗下盒馬鮮生的侯毅比做是阿里的張小龍。他們認(rèn)為侯毅以及他創(chuàng)辦的盒馬是近年來阿里最出人意料的產(chǎn)品。

　　的確，用盒馬的侯毅對比微信的張小龍，這個(gè)說法也是新鮮，不過，從阿里的角度上來說，侯毅真的應(yīng)該算是“吃喝”新零售上的張小龍，但卻不是阿里唯一的“張小龍”。

　　無疑，張小龍做出微信讓騰訊拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一張“船票”，更重要的是，在其后關(guān)鍵的發(fā)展點(diǎn)上，開辟“朋友圈”戰(zhàn)場，同意了“公眾號”拓展，并且在“搖一搖”上下了功夫，再加上“微信支付”異軍突起，由此，微信不僅很好地卷入新用戶，也非常好地粘住了老用戶，這才讓它成了如今月活躍度超10億人的中國第一應(yīng)用。

　　更重要的是，馬化騰憑借微信，可以嫁接游戲、電商、外賣等各種玩法，為自己和投資的合作伙伴們創(chuàng)造更豐富的應(yīng)用場景，從而在流量去中心化的時(shí)代，更有聯(lián)盟打法的勝算。

　　轉(zhuǎn)而再看看侯毅，他原來在京東做物流出身，到阿里后，因?yàn)橛薪麡I(yè)協(xié)議，所以按照自己的想法向阿里CEO張勇申請打造一塊新零售業(yè)務(wù)，當(dāng)然，一個(gè)物流出身的人做零售，被零售老咖們各種笑話，說他不懂，但他憑借自身的物流經(jīng)驗(yàn)和零售人脈，加上互聯(lián)網(wǎng)的思維，還是將盒馬做起來了。

　　當(dāng)然，一開始，盒馬算阿里的保密項(xiàng)目，也是張勇鼎力支持的戰(zhàn)略級項(xiàng)目，畢竟新零售走線上線下結(jié)合，阿里太需要一個(gè)能“親力親為”的試驗(yàn)田，迭代、試錯(cuò)、證明。因此，侯毅也才能全心全意打造盒馬，全力做盒馬的第一產(chǎn)品經(jīng)理。

　　就比如說，他對盒馬的很多菜色、產(chǎn)品要親自嘗試，經(jīng)常在不是飯點(diǎn)的時(shí)候，邀請周圍員工一起試吃，評論其中好壞，確定烹飪方法是否合適，原料是否夠水準(zhǔn)，所以經(jīng)常聽他屬下說他又胖了，算“工傷”，而離他辦公室近的盒馬員工們也都胖了，更要申請“工傷”。甚至為了設(shè)計(jì)出合適當(dāng)?shù)赜脩艨谖兜牟似?，還給高薪、高職，從各大著名酒店請來“總廚”滿足盒馬對吃喝的追求。

　　另外，在30分鐘送達(dá)周邊3公里等方面，更是侯毅的老本行，很多快遞路徑設(shè)計(jì)，呈送手段等都由他親自參與構(gòu)造方法論。

　　所以，從這些角度上來看，侯毅算得上是“阿里張小龍”式的人物。但在綜合來看，“阿里張小龍”不該只有他一個(gè)，還有兩個(gè)人個(gè)人覺得擔(dān)得起如此稱謂：

　　其一，如今淘寶“一號位”蔣凡，此人是80后，阿里2013年收購友盟后，意外得來的人才。早年，馬云說微信紅包“偷襲珍珠港”，為了讓阿里拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“船票”，全集團(tuán)下功夫做“來往”，想在社交上突破，后來，來往難以改變局勢，于是，B計(jì)劃啟動(dòng)，蔣凡負(fù)責(zé)做手機(jī)淘寶，目標(biāo)是干掉PC端的淘寶，而蔣凡帶隊(duì)只用半年，就完成任務(wù)，讓阿里有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定心丸，穩(wěn)定了電商基礎(chǔ)，其后它才能氣定神閑地布局線上線下，走向新零售。

　　其二，如今主管阿里影業(yè)的樊治銘，花名木華黎，原是支付寶團(tuán)隊(duì)老人，正是他帶隊(duì)開發(fā)了幫助支付寶連接銀行卡的“快捷支付”，由此，開辟了第三方支付與銀行協(xié)同支付的范式，更重要的是，他只用了幾個(gè)月的時(shí)間，與天弘基金開發(fā)出“余額寶”，推動(dòng)開啟二維碼支付，這不僅幫助支付寶激活用戶，改變了僅是資金管道的宿命，更點(diǎn)燃了互聯(lián)網(wǎng)金融的這個(gè)火爆的新市場，激發(fā)了金融科技的各種創(chuàng)新。

　　因此，如果說騰訊有一個(gè)厲害的張小龍，那么侯毅、蔣凡、樊治銘就是阿里的張小龍們，所以，這兩家公司才能在全球市場上翻云覆雨，成就中國互聯(lián)網(wǎng)的絕對兩極，牛X真不是吹出來的，是這群牛人帶隊(duì)，一起做出來的。

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