聚美優(yōu)品跨界不成遭反噬

    聚美優(yōu)品跨界不成遭反噬，投資共享充電寶一事讓聚美優(yōu)品和陳歐這兩個(gè)“過氣”網(wǎng)紅從回大眾視野，孤注一擲選擇這樣一個(gè)不被大眾看好的項(xiàng)目投資，陳歐團(tuán)隊(duì)的跨界之路定會走得崎嶇。

    從去年除開始一直受股價(jià)困擾的聚美優(yōu)品經(jīng)過一輪私有化風(fēng)波變得更加脆弱，被知名VC投資人朱嘯虎直接在朋友圈炮轟“陳七塊”，認(rèn)為這件“巨沒有品”的事將嚴(yán)重影響未來中概股赴美上市獲得較高估值，讓聚美的品牌形象跌入低谷。

    為了彌補(bǔ)主營業(yè)務(wù)上的失利，聚美開始積極拓展新業(yè)務(wù)，企圖通過擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化發(fā)展來進(jìn)行翻盤。共享充電寶的項(xiàng)目是聚美在投資領(lǐng)域的試水，還是釜底抽薪的一次嘗試，未來3個(gè)月內(nèi)還將繼續(xù)注入幾十億的資金。

    除此之外，聚美優(yōu)品還曾進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域并推出了兩款空氣凈化器，早年還成立了影視公司聚美影業(yè)，向”時(shí)尚娛樂媒體+電商”方向靠攏，企圖以一個(gè)菜鳥的姿態(tài)占得一席之地。

    目前這個(gè)成立已經(jīng)超過一年的聚美影視尚未交出一份成績單，其開山之作《溫暖的弦》宣布投拍至今仍沒有進(jìn)一步的消息，這部由陳歐擔(dān)當(dāng)出品人的電視劇遲遲未見蹤影。進(jìn)入一個(gè)從未參與過的領(lǐng)域需要做的準(zhǔn)備不只是資金，從人員、發(fā)行和營銷環(huán)節(jié)等等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要兼顧，雖然參與進(jìn)影視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)越來越多，直接參與制造的公司卻少之又少，能否一本萬利，既能獲得好票房好口碑又能買好商品提高銷量，這是聚美需要提交的答卷。

    其實(shí)想要將娛樂與電商業(yè)務(wù)更緊密地結(jié)合在一起，不一定要花大力氣在影視制作上，通過簡單的技術(shù)手段輔助廣告也能達(dá)到理想的效果。去年美年達(dá)就創(chuàng)新式的使用了由多維互動視頻供應(yīng)商Video++提供的全新視頻互動技術(shù)，在視頻中直接加入卡牌互動，針對角色定位設(shè)置了美年達(dá)專屬萌寵卡牌，收集即可優(yōu)惠購買。擊率最高達(dá)到了19.1%，電商轉(zhuǎn)化率則高達(dá)10.9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他廣告形式或是自己拍一部電視劇。

    短短兩年，聚美優(yōu)品從總市值高達(dá)57.8億美元（約合376億元人民幣）的巔峰跌到4.58億美元，其中滋味并不好受，理性尋求突破建立在自己的核心競爭力才能重獲信任。

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