華為否認(rèn)采取機(jī)海戰(zhàn)術(shù)為何又使用？

　　華為否認(rèn)采取機(jī)海戰(zhàn)術(shù)為何又使用？華為采取機(jī)海戰(zhàn)術(shù)是不得不如此為之。華為品牌已經(jīng)發(fā)布了華為P9、P9 Plus、G9青春版、麥芒5、榮耀8、榮耀V8、榮耀暢玩5C、榮耀暢玩5A、榮耀Note8等九款機(jī)型，即將發(fā)布的還有mate9、mateS2等，可以說它一面否認(rèn)用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，一面卻在實實在在的使用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。

　　華為至今已成為全球第三大品牌，年出貨量過億，但是銷量過千萬的機(jī)型卻只有寥寥數(shù)款，在這樣的情況下它不得不采用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，以確保實現(xiàn)過億的出貨量。

　　華為正走向全球，進(jìn)軍歐美這些高端市場，同時也進(jìn)入印度、非洲等經(jīng)濟(jì)落后的市場，由于全球各地消費水平的差異，要想贏得當(dāng)?shù)赜脩舻臍g迎，自然也需要針對當(dāng)?shù)氐南M水平推出不同價格段的產(chǎn)品，這也要求它推出價格不同的產(chǎn)品，自然機(jī)型就特別多。

　　歐美市場的消費水平比中國高的多，華為在歐美市場推出高端手機(jī)主要是打品牌，而推出中低端手機(jī)則是為了贏取銷量。在歐洲市場華為以P系、mate系主打高端市場，然而真正暢銷的產(chǎn)品是G系等中低端產(chǎn)品，在美國市場中興贏取大量市場份額是靠價格低至50美元的產(chǎn)品，高端市場依然是三星和蘋果的地盤。華為已認(rèn)清這個現(xiàn)實，明白品牌影響力尚未能與三星和蘋果相比，今年已在美國市場發(fā)售榮耀5X等千元機(jī)。

　　印度市場的消費水平只有中國的大約三分之一，去年曾試圖向該市場推售價格高達(dá)2649元人民幣的榮耀6 plus，結(jié)果是導(dǎo)致在印度市場的份額節(jié)節(jié)下滑，表現(xiàn)甚至不如聯(lián)想、小米、OPPO等國產(chǎn)品牌，今年也改變策略，推售價格低至600元人民幣的榮耀Holly手機(jī)。

　　在國內(nèi)市場就更是如此了，mate8、mateS手機(jī)取得的成績達(dá)不到當(dāng)年mate7的高度，P8的出貨量僅有低價的P8青春版的一半，P9雖然以雙攝像頭而獲得市場的歡迎，但是至今出貨量大約在290萬，在眼下雙涉嫌頭手機(jī)即將滿大街的時候，P9要實現(xiàn)千萬銷量恐怕有困難。

　　再加上在OPPO和vivo兩個品牌的猛攻下，華為市場份額正被這兩家品牌趕超，TrendForce認(rèn)為OPPO在國內(nèi)市場份額已經(jīng)超過華為，這給它造成了沉重的壓力，并調(diào)整計劃決心回防國內(nèi)市場。國內(nèi)市場這兩年雖然中高端手機(jī)的占比在提升，但是千元機(jī)依然占有近半的市場份額，在OPPO和vivo憑借線下渠道優(yōu)勢占有中高端市場優(yōu)勢的情況下，華為唯有向千元機(jī)市場進(jìn)攻以求獲得銷量的增長。

　　在這種種因素的影響下，華為只能被迫祭出機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，來應(yīng)對挑戰(zhàn)，贏取出貨量的增長。當(dāng)然相比起其他國產(chǎn)手機(jī)品牌，其高達(dá)4000億的營收，以及擁有最為龐大的技術(shù)工程師團(tuán)隊也足以讓它不斷推出新款手機(jī)，這是它的優(yōu)勢也是其他國產(chǎn)手機(jī)品牌的劣勢。

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