雷軍：創(chuàng)業(yè)者的三個反思

　　雷軍：給創(chuàng)業(yè)者的三點反思。和許多科技大佬一樣，雷軍也總喜歡稱呼自己為產品經理。在成功前，他曾創(chuàng)立三色公司，但因無法盈利最終破產。

　　在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動――“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。”

　　于是，他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司?？上У氖牵@家公司半年就被迫解散了。

　　一、要有明確的盈利模式。

　　在公司業(yè)務上，三色公司也沒有固定的模式，看見什么賺錢就去做一筆，“最多的時候有十四個人，業(yè)務范疇也挺寬的，賣過電腦，做過仿制漢卡(電腦硬件的一種)，甚至接過打字印刷的活?！彼?，他們的資金一直很緊張。實在沒錢的時候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

　　二、要有前瞻的市場意識。

　　事實上，他們曾接近成功。當時，聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產品。但在產品上市之后，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產品又“山寨”了。而且這家公司規(guī)模大，售價低，最后壓垮了三色公司。

　　三、要有一定的團隊管理能力。

　　公司創(chuàng)立時，“四個人，每人25%的股份，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事都需要反復討論，到后來，甚至改選了兩次總經理”。而這樣的管理架構，是不可能形成有效地決策的。

　　和雷軍一樣，諸多產品經理大佬功成名就之前都經歷過失敗，也都不止一次在媒體前總結自己失敗的原因。他們失敗的原因都不一樣，我想每個失敗的人生總結起來也是不同的，但若要找出這類人的共性：那就是認知界限。

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