觀韓國資本浪潮后的下一步怎么走？

　　觀韓國影視經(jīng)驗?zāi)芊裰更c(diǎn)中國迷津：資本浪潮退卻后的下一步該怎么走？

　　2006年的單片平均制作成本達(dá)到了歷史最高值，但資本回報率僅為負(fù)24.5%，外部資本幾乎毫不猶豫全部退出，韓國電影產(chǎn)業(yè)隨之進(jìn)入階段性低谷。

　　“現(xiàn)在各路資本，包括房地產(chǎn)，包括煤炭、餐飲，特別是互聯(lián)網(wǎng)，我有兩個形容詞，就是他們以百米賽跑的速度，以不計成本的方式瘋狂的進(jìn)入電影界，特別是金融資本的進(jìn)入，在很大程度上改變了電影游戲規(guī)則，改變了電影原有的邏輯，《葉問3》事件給我們敲響了一個警鐘。” 這是中國電影家協(xié)會秘書長饒曙光在今年六月的一次國際影視論壇上，對當(dāng)下中國影業(yè)投資市場所做出的預(yù)警。

　　韓國電影振興委員會高級研究員樸希晟，在談到韓國電影市場的發(fā)展軌跡時她提到——

　　“2000年左右, 大企業(yè)開始參與電影行業(yè), 韓國電影振興委員會開始出資建立電影專門投資組合(注：一種基金), 進(jìn)入電影行業(yè)的資本開始增加了。到了2001年, 韓國投資制作部門的收益率有了明顯提高。2004-2006年，電影行業(yè)的資本更多了, 電影行業(yè)里有這種說法‘這個時代不能初次登臺的導(dǎo)演是傻瓜(彼時韓國的導(dǎo)演大部分自己寫劇本）’。結(jié)果2006年電影產(chǎn)量激增, 但其中很多電影都失敗了, 其中也有不少的爛片。以后2006-2008年韓國電影的收益率猛落，很多投資公司、發(fā)行公司就此撤出?！?/p>

　　韓國電影也曾經(jīng)歷過熱錢追逐、資本瘋狂，中國電影市場如今亦有相似困擾。在瘋狂過后，會是什么呢？是一地雞毛，還是重獲新生？壹娛觀察查閱了相關(guān)資料，整理出2000年到2006年前后韓國電影在投資、制作方面的變化情況，以及他們之后的發(fā)展——在他們的故事里，或許能找到中國的答案。

　　速進(jìn)快出的外部資本是助力還是阻力？

　　1998年，金大中總統(tǒng)在金融危機(jī)的大背景下提出了“文化立國”戰(zhàn)略，并頒布了相應(yīng)的扶持政策，這使政府力量成為了韓國電影行業(yè)蓄力待發(fā)時的重要助力。據(jù)美國《綜藝》雜志統(tǒng)計，1998~2005年，由韓國政府出資設(shè)立的中小企業(yè)廳為各種電影產(chǎn)業(yè)基金注資了121億美元，并承諾對虧損的電影基金進(jìn)行補(bǔ)償。同期，韓國本土有48只基金募資了535億美元直接投資電影項目的制作和宣傳。

　　隨著經(jīng)濟(jì)回暖及政策的推力，2000年，本土制作影片數(shù)量達(dá)到了59部，基本恢復(fù)到了金融危機(jī)前的規(guī)模。特別要指出，這年的現(xiàn)象級大片——《共同戒備區(qū)》，這部朝韓題材的影片高達(dá)27億韓元（約1300萬元）的制作費(fèi)用創(chuàng)造了空前的紀(jì)錄，超過了同期影片平均制作費(fèi)的2倍以上，也是從這開始，媒體報道正式啟用了“韓國型大片”的叫法。

　　該片取得的巨大商業(yè)成功，不僅刺激了嗅覺靈敏的風(fēng)險投資商們的加入，也增強(qiáng)了電影人在制作水準(zhǔn)和投入上看齊好萊塢的信心。也說明，韓國觀眾已經(jīng)比較能接受好萊塢式影片的審美了。

　　毫不意外，千禧年的現(xiàn)象級商業(yè)大片的成功造勢，推動了想從電影業(yè)“掘金”的風(fēng)險投資的數(shù)量在2001年達(dá)到了頂峰。大量資金追捧下，制作公司們?nèi)孢M(jìn)入高成本、大制作階段，一味追求高投資影片，盡快花完風(fēng)投的錢，募集新資金。

　　電影評論家金素英對于當(dāng)時電影界史無前例的投資盛況這樣描述：“對于?韓國型大片?這只恐龍,如果說它逐漸變大的身體是由于金融和風(fēng)險投資進(jìn)入的話，那驅(qū)使恐龍前進(jìn)的大腦和意識形態(tài)一定是民族主義”。

　　據(jù)統(tǒng)計，2001年，韓國前三大發(fā)行商發(fā)行的28部電影平均制作成本高達(dá)33億韓元（約1552萬元），其中有6部的制作成本超過了50億韓元（約2359萬元），其中還包括以往未曾涉足過的科幻影片，大量的資本涌入使行業(yè)產(chǎn)生了空前的熱潮。與此同時，2001年也可以算作是韓國本土電影崛起的一年，全年每個重要檔期，本土片幾乎都在票房上超越了進(jìn)口片。這年值得一提的影片是由張東健主演的《朋友》，該片被稱為韓國版《美國往事》，懷舊并反映社會現(xiàn)實(shí)的題材充分地引發(fā)了大眾的共鳴，獲得了良好的口碑。

　　2002年，韓國本土電影的觀影人次首次突破了5000萬，考慮到當(dāng)年夏天的韓日世界杯，這個成績已是不錯，只是這一年并沒有出現(xiàn)現(xiàn)象級的影片。此外，尤為明顯的一個變化是：電影項目的投資“熱錢”急速降溫。韓國電影振興委員會的數(shù)據(jù)顯示，僅2002年，風(fēng)險投資商在電影項目上的投資損失高達(dá)4000萬美元。即是說，之前制作的大批仿好萊塢大題材高成本影片上映后，幾乎血本無歸。

　　隨著2002年大制作影片的接連票房失利，外部資本開始大面積地撤離電影行業(yè)，投資風(fēng)氣逐漸趨于理性，之后韓國當(dāng)時國內(nèi)主要的四大發(fā)行商希杰（CJ）、秀寶（Showbox），樂天（Lotte）和Cinema Service（06年被希杰收購）代替風(fēng)投們成了主要投資方。

　　到2003年，風(fēng)險資本已經(jīng)砍掉了近一半投資額。由于投資公司損失慘重，他們紛紛撤回先前對后續(xù)影片投資的承諾，直接導(dǎo)致一部分制作公司破產(chǎn)。

　　業(yè)內(nèi)人士開始反思，投資商慘敗而歸的原因除了資金利用效率低之外，人們因?qū)徝榔诙鴮Υ罅恐貜?fù)的自制好萊塢式影片不再買賬，也是重要原因之一。因此，一批有才的電影人開始嘗試創(chuàng)作更符合國情和國民特性的具有獨(dú)特視角的影片。

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