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李楠:當(dāng)年魅族與阿里巴巴合作,我們成了豬隊(duì)友!

2019-11-28 11:04 來源: 網(wǎng)絡(luò) 編輯: 等等 瀏覽(1308)人   

  在近日的知乎問答上,李楠在談及阿里巴巴王堅(jiān)當(dāng)選工程院院士時(shí),提到了當(dāng)年魅族與阿里巴巴合作的一些細(xì)節(jié),并表示“因?yàn)榉N種原因,我們成為了這個(gè)宏偉愿景中的一個(gè)豬隊(duì)友”。


李楠:當(dāng)年魅族與阿里巴巴合作,我們成了豬隊(duì)友!


  2014 年 10 月 21 日下午 2 點(diǎn),魅族、阿里巴巴戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)正式舉行;2015 年 2 月 19 日,魅族科技和阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合宣布,阿里巴巴集團(tuán)將投資魅族 5.9 億美元。除了阿里巴巴,站長資源平臺海通開元基金也將投資魅族 6 千萬美元。本次魅族共獲得 6.5 億美元投資,這也是魅族第一次引入戰(zhàn)略投資。

  以下為李楠知乎原文:

  我認(rèn)識博士的時(shí)候,阿里云已經(jīng)成為了阿里利潤的支柱來源之一。

  “云”搞定了,“端” 正是博士當(dāng)時(shí)關(guān)心的事情。說實(shí)話以我當(dāng)時(shí)的認(rèn)識,并不認(rèn)為自主技術(shù)的云端絕對必要。aws 那么好,何必再制造輪子?全面自主技術(shù)的 “云”+“端”,在我看來并非絕對必要,他們的意義,無非是提供而是另外一個(gè)不那么壞的選擇而已。畢竟,純粹商業(yè)利益的公司,行為相對好預(yù)測。而 Google 這種號稱 “don't be evil” 的公司,需要對他們加點(diǎn)小心。

  而以手機(jī)行業(yè)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)入口級戰(zhàn)場而言,魅族獨(dú)立拿到主力席位是不可想象的。我們需要和一流的互聯(lián)網(wǎng)公司達(dá)成聯(lián)盟。這樣,一個(gè)主力席位才有可能。幫博士完成這個(gè)全面自主技術(shù)的 “云”+“端” 的布局,僅僅是我們保證市場地位的交換而已。

  拿人錢財(cái),替人辦事。更多的是驅(qū)動(dòng)我推進(jìn)云 OS 的心態(tài)。雖然我們也用 metal 那款產(chǎn)品達(dá)成了云 OS 奇跡性的品牌銷量。也完成了對賭,但是對博士反復(fù)強(qiáng)調(diào)的局面,我是保留懷疑的。

  畢竟,我的職業(yè)生涯,都在 IT 行業(yè)全球分工的體系下。當(dāng)年開源和全球化主導(dǎo)整個(gè)行業(yè)。不重復(fù)制造輪子的理念深入骨髓。

  而時(shí)間是檢驗(yàn)愿景的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

  隨著中國的崛起,在全球分工的產(chǎn)業(yè)鏈上,我們慢慢擺脫了藍(lán)領(lǐng)的地位,打壓隨之而來。中美對抗,自主技術(shù),國產(chǎn)替代這些今天的熱詞,其實(shí)當(dāng)年博士都暗示過,我也質(zhì)疑過。

  我不喜歡說什么很大的一盤棋之類的廢話,但是我必須承認(rèn),博士的確有超越商業(yè)現(xiàn)狀的的 Vision,而且,在慢慢被兌現(xiàn)。以今天的局面而言,全面自主技術(shù)的 “云”+“端” 的布局,是一個(gè)必須的東西。而且若能堅(jiān)定的兌現(xiàn),同樣是商業(yè)上回報(bào)巨大的東西。

  因?yàn)榉N種原因,我們成為了這個(gè)宏偉愿景中的一個(gè)豬隊(duì)友。但是唯一可以安慰的是,我們也在這里面,做了一些貢獻(xiàn)。比如第一個(gè)使用 YunOS 突破 200 萬量級的品牌產(chǎn)品。他證明了在大眾領(lǐng)域和品牌時(shí)代,自主知識產(chǎn)權(quán)的 “端”,有公開市場解決方案。

  這里面離不開博士堅(jiān)定的支持。我仍然記得當(dāng)產(chǎn)品需要支持的時(shí)候,我去阿里找到博士,他毫不猶豫的播了電話。這次的院士席位,在我看來是對這個(gè)愿景的官方肯定。

  可惜,路并沒有走完。

  而 “端” 的戰(zhàn)場,因?yàn)?IoT,轉(zhuǎn)移到了智能手機(jī)系統(tǒng)以外的領(lǐng)域。但是我相信,這個(gè)愿景,必然有人,以某種形式完成。畢竟經(jīng)歷了中美貿(mào)易戰(zhàn)之后,我們對自主知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng),芯片基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),大飛機(jī)等等的全球分工,都有了新的看法。

  推動(dòng)這個(gè)歷史進(jìn)程的人,應(yīng)該被銘記。哪怕,期間有曲折。而當(dāng)年的批評者,注定被遺忘。正如我們都記得喬布斯,而當(dāng)年站在 Nokia 陣營嘲笑他的大量當(dāng)時(shí)的 " 話語權(quán) " 人物,你還記得任何一個(gè)名字嗎?


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