春風吹又生 殺不死的拼多多

　　近日美股市場，中國概念股全線下跌，兩個月前剛在納斯達克上市的拼多多也未能逃其難，繼 4 日收盤跌13.62%之后， 5 日繼續(xù)下跌4.05%，當前市值 241 億美元。盡管如此，相比 19 美元/股的開盤價格，拼多多依然全是美股市場較為穩(wěn)健的一支股票。

　　哪怕在多數(shù)人看來，拼多多并不高級。你卻并不能否認其成長之迅猛。從成立到年度GMV(網(wǎng)站成交金額)過千億，拼多多只用了三年時間。為了達到同樣的成績，淘寶跑了 5 年，京東跋涉 10 年。而今，一夜之間， 38 歲的黃崢身價暴漲， 150 億美元左右的身價，甚至超越了電商大佬劉強東。

　　國慶假期已過半，你在五湖四?？达L景歸來，我從十八線小城與舊識酣談過半，看過底層購物邏輯，再來復盤迅猛崛起的拼多多，以給節(jié)后復工打一針緩沖劑。

　　并非草根：曾與巴菲特共進午餐

　　對于媒體來講，互聯(lián)網(wǎng)大佬篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)辛史向來是極受媒體關注的焦點。黃崢是個例外，上市之前，你幾乎很難在網(wǎng)絡上查找到他的個人信息。神秘，成了人們形容這位新一代大佬最多的詞匯。

　　“黃崢的成功，幾乎是坐著火箭躍升的”，有人慨嘆。直到拼多多上市，大家也只覺得他像是一個突然冒出來的年輕人，突然間便中了幸運大獎。一時間，贊譽也好，詰難也罷，幾乎所有對商業(yè)敏感的人，都將目光或多或少的投在黃崢及拼多多之上，生怕錯過了這個攪局者一絲一毫的動態(tài)。

　　上市之后，當人們從拼多多的財報中按圖索驥，驀然發(fā)現(xiàn)，丁磊、段永平、張震、宓群等人，不僅是拼多多的投資人，在此前的十數(shù)年，已早已與黃崢有了交情——這并不是一個草根的創(chuàng)業(yè)者，盡管他做的是最草根的生意。

　　黃崢是個 80 后，上世紀 80 年代初出生在杭州的一個普通家庭，父母學歷并不高，卻絲毫沒有阻礙黃崢成為一個十足的學霸。 12 歲進入杭州外國語學校， 1998 年，被保送進入浙江大學混合班(竺可楨學院前身)，這是浙江大學的最著名學院，主修計算機專業(yè)。也就是在這個混合班，出了多名中國科學院院士、長江學者、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，以及現(xiàn)任浙江大學校長吳朝暉院士。進入這個班級的學生，道一句“天選之人”并不為過。

　　也就是在讀混合班期間，丁磊找到了黃崢。 2002 年 1 月，網(wǎng)易在納斯達克復牌，剛剛絕境求生的丁磊時刻保持著警惕，在遇到一個技術問題時，他通過MSN找到了還在浙大上學的黃崢，只因黃崢曾在網(wǎng)上發(fā)布一篇文章，丁磊認為，這個年輕人或可以解決他的困境，二人相談甚歡。也是在丁磊的引薦下，黃崢和步步高創(chuàng)始人段永平相識，并與之一同奔赴了 62 萬美元拍下的巴菲特的午餐。

　　彼時的段永平已實現(xiàn)財務自由，剛剛獲得美國綠卡的他舉家移民美國，開始了投資事業(yè)。?也是在段永平的建議下，黃崢從美國威斯康星大學碩士畢業(yè)之后，面對微軟與Google雙雙拋來的橄欖枝，決然選擇了上市掙扎期的Google，順利拿到期權，三年之后順利套現(xiàn)，身價數(shù)百萬美元。加入了回國創(chuàng)業(yè)的浪潮之中。

　　2015 年，再遇到相識近 10 年的黃崢，高榕資本創(chuàng)始合伙人張震在他身上看到了連續(xù)創(chuàng)業(yè)者“厚積薄發(fā)”的氣質(zhì)，在Costco模型系統(tǒng)上二人觀點一拍即合。光速中國創(chuàng)始合伙人宓群在谷歌工作時和黃崢相識。黃崢的三次創(chuàng)業(yè)，宓群都從自身對行業(yè)的判斷及投資的角度給予了反饋，二人就Costco的業(yè)務模式也經(jīng)常深入探討。

　　很自然，丁磊、段永平、張震、宓群等人成了黃崢創(chuàng)業(yè)的投資人。這一切，都從其大學期間，就開始織出了一張細密的大佬交際網(wǎng)。黃崢的機遇好得令人嫉妒，但難能可貴的是，握著這一手好牌，他能夠打得紋絲不亂，步步到位之余，還能出奇制勝，這才是他真正的卓越之處。

　　曾創(chuàng)業(yè) 3 次：每一段創(chuàng)業(yè)旅程，都是拼多多的墊腳石

　　拼多多并非黃崢的第一次創(chuàng)業(yè)。在此之前，他做過電商網(wǎng)站，創(chuàng)辦過游戲公司，再到后來的水果電商，每一段創(chuàng)業(yè)旅程，都是后一段創(chuàng)業(yè)的墊腳石。這幾段創(chuàng)業(yè)史連起來，便可發(fā)現(xiàn)，黃崢并不是一個空想主義者，他的每一次創(chuàng)業(yè)歷程，都是前段的成長與衍生。一次又一次的摸爬滾打中，拼多多儼然成形。

　　這個硅谷回來的技術青年，第一個創(chuàng)業(yè)項目是一個3C電商網(wǎng)站，名曰“歐酷”，盡管創(chuàng)立之后發(fā)展迅速，但并不能與當時的勁敵京東相互抗衡。三年之后，黃崢將“歐酷”賣出，但保留了技術團隊，籌辦了第二個項目電商代運營公司“樂其”，并很快實現(xiàn)了盈利。

　　這之后，他又瞄上了游戲。 2013 年，樂其內(nèi)部孵化了黃崢的第三個創(chuàng)業(yè)項目——尋夢游戲，并在不久后成為最賺錢的業(yè)務。關于這次創(chuàng)業(yè)的終結，外界有說因其身體不適離開休養(yǎng)，隨后不了了之。但這前三次創(chuàng)業(yè)，無一不是能夠迅速盈利，黃崢賺快錢的能力早已在這時已牛刀小試。而這三次創(chuàng)業(yè)中，兩次都是與電商有關，也就不難理解其接下來的項目——拼多多的前身“拼好貨”。

　　第三次創(chuàng)業(yè)終止后，黃崢休養(yǎng)了好一陣子，也就是在這期間，驟然發(fā)現(xiàn)以微信為代表的社交流量發(fā)展迅猛，與此同時，微博、陌陌、快手等社交平臺亦有很強大的流量，但與之對應的商業(yè)化卻依然停留在微商層面，稍有不慎，便有跌入傳銷的風險。

　　但這可是個巨大的生意，前幾段創(chuàng)業(yè)歷程打磨的嗅覺，他怎可能錯過這塊香餑餑。

　　2015 年 4 月，“拼好貨”正式上線，這是一個自營的水果電商平臺。在這個平臺上，當前拼多多的模式已初有顯現(xiàn)。拼好貨主要是以拼單玩法為切入點，通過微信朋友圈等社交平臺邀請好友參團，達到規(guī)定的人數(shù)之后拼單就會生效。

　　毫無意外，“拼好貨”開張沒多久，銷售額不斷增長，黃崢的賺錢能力再次復刻。但很快，他便發(fā)現(xiàn)水果自營是一個重資產(chǎn)模式，無論是人力、倉儲還是物流都需要大資金的投入，需要對供應鏈有很強的把控能力。之后拼好貨出現(xiàn)了爆倉、水果狂爛、退不了貨、退不了款等一系列問題，加上生鮮這個品類燒錢太快，黃崢決定轉型，創(chuàng)立了一個以服務為主的全品類電商平臺——拼多多終于誕生!

　　五環(huán)外生意：在巨頭到不了的地方發(fā)家

　　拼多多誕生的日子是 2015 年 9 月，是一家主打拼團的“社交電商”平臺，起初與“拼好貨”平行運行，通過拼多多，用戶可通過與朋友、家人、鄰居的拼團，以更低廉的價格買到商品。 2016 年 9 月，又與黃崢創(chuàng)辦的拼好貨合并，形成了現(xiàn)在的拼多多平臺。

　　與其他電商平臺不同的是，拼多多主要走“農(nóng)村包圍城市”路線。在拼多多的用戶里，許多人的互聯(lián)網(wǎng)生涯甚至沒有經(jīng)過PC端，直接進入移動互聯(lián)的生態(tài)。他們對于互聯(lián)網(wǎng)的需求是以社交為主，微信是其主要網(wǎng)生生態(tài)。于是攻陷微信入口的拼多多，降低了用戶使用的學習成本，借助極易上手，又兼具社交功能的生態(tài)，成功攻陷三線以下城市，亦獲取了阿里與京東難以獲取的用戶群體。

　　正如黃崢的那句廣為流傳的名言——“阿里、京東做‘五環(huán)內(nèi)’的生意，拼多多的人群在五環(huán)外”。中國的階層從此有了新的劃分方式。

　　在此之前，業(yè)界普遍認為電商格局已定，阿里、京東、蘇寧等“虎視眈眈”，每日奏著“消費升級”的凱歌，極力拼殺攫取新中產(chǎn)階級可發(fā)掘的空間，拼多多偏不湊這個熱鬧。它清楚的知道，五環(huán)外人群及長期被忽視的三四線城市消費群體，對商品的價格具備極大的敏感度，這塊兒骨頭，跟它爭搶的人不多。在這一點上，拼多多無疑拿捏的很是到位。“拼多多找到了一個細分的消費市場，現(xiàn)在都在說消費升級，但確實有一個人群，對所謂品牌附加值不關心，只要實惠，從這個角度看，它其實有不小的價值，讓更多人接受了互聯(lián)網(wǎng)的觀念”，高域智能研究院專利運營專家王琦琳說。

　　黃崢邀請的上市敲鐘人亦顯示了拼多多的底色：用一分錢幸運抽中了一臺iPhone X的中國消費者張怡，是從近千名初選用戶中遴選出來的赴美國敲鐘。在上海敲鐘的，則是多次將商品成功砍至 0 元的來自北京的楊靚婧一家五口。

　　毫無疑問，這個群體極其龐大。拼多多GMV一路高歌猛進。

　　招股書顯示， 2017 年拼多多共完成 43 億筆訂單交易;截至 2018 年 3 月 31 日的過去 12 個月，拼多多的GMV(Gross Merchandise Volume，成交金額)為 1987 億元，有2. 95 億活躍買家，活躍商家超過 100 萬。

　　另外一個數(shù)據(jù)，根據(jù)極光數(shù)據(jù)發(fā)布的《 2017 年移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盤點app榜單》報告， 2017 年 12 月，拼多多在綜合電商APP滲透率排行榜中位列第三，把京東在內(nèi)的一眾老牌電商甩在了身后。

　　資本追捧，黃崢：我們不是社交電商

　　黃崢做起事情來好像很輕松就獲得成功，有些創(chuàng)業(yè)者則很苦，比如去年將趣店上市的羅敏，他在北京打拼很長時間，混了很多圈子才獲得機會。黃崢底子好，又處處得大佬提攜，不缺錢，好像沒有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)者那些煎熬，這與他的選擇有關，他做好了調(diào)研，所謂凡事預則立，做的事情又是投資比較少的。

　　尤其是 2016 年年底，紅杉中國獨家領投， 2017 年年底，騰訊和紅杉中國聯(lián)合領投后，拼多多發(fā)展愈發(fā)迅猛，新電商“小巨頭”誕生。

　　當然，資本也不會錯過他。招股書顯示，黃崢在拼多多所占股比為50.7%，對公司擁有絕對控制權。騰訊、高榕資本、紅杉資本所占股比分別為18.5%、10.1%、7.4%。拼多多在成長過程中共獲得 4 輪融資，其中紅杉資本多輪領投，投資方還有IDG資本、光速中國、凱輝基金、新天域等投資機構。

　　而這些資方，又總能在不同階段給予拼多多適時的幫助。比如，段永平是一位營銷大師，善于搭建銷售系統(tǒng)，拼多多的影響有廣告的功勞，黃崢作為浙江人有著浙商基因，一個程序員做起銷售來也沒有違和感。但是拼多多的成功遠不止傳統(tǒng)營銷，拼單這個模式口口相傳，不同于拉分享，不同于做微商，所有參與者都能得到優(yōu)惠，每個人又好像為對方做了貢獻，互相成就，互不虧欠反而走得長遠。

　　外界對拼多多的描述，多冠之以“社交電商”的名號。拼多多規(guī)模化之后，黃崢對此不以為然。

　　“淘寶也好，京東也好，都是搜索引擎式的電商，就是電商版的Google，重點是人找貨。而拼多多想做一個電商版的Facebook，重點是貨找人，就是要有更多的溫度和樂趣，本質(zhì)上是兩個物種”，面對媒體的質(zhì)疑，黃崢這樣解釋道，“社交電商這個詞，我覺得是一個偽概念。沒有人會為社交的目的去買東西，只會因為已經(jīng)在社交，順便買了東西，這兩個是有本質(zhì)區(qū)別的?！?/p>

　　平臺收入主要來自在線廣告和交易傭金，與目前其他電商平臺在商業(yè)模式上具有一致性。黃崢表示，拼多多的廣告更像Facebook，是信息流廣告，淘寶廣告更像Google，是Click形式的廣告。

　　當記者問道，“您平臺中的用戶增長不是來自這種社交關系嗎”，黃崢直言，“其實還是來自商品，商品的性價比高”。

　　黃崢大概很清楚，依靠社交進行的電商交易，天花板清晰可見。在當下微信一家獨大的生態(tài)下，拼多多過多的依賴外鏈交易，長期以來用戶留存并不樂觀。根據(jù)阿拉丁數(shù)據(jù)顯示，微信小程序的平均次日留存在13%左右，雙周留存僅有1%。

　　好在騰訊給予了拼多多諸多探索的便利。招股書顯示， 2018 年 2 月，拼多多與騰訊達成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，騰訊同意向拼多多提供微信錢包接口上的接入點，使其能夠利用騰訊微信錢包的流量。騰訊亦是拼多多的第二大股東。

　　當前，拼多多需要應對的，還有傳統(tǒng)電商巨頭。于是有人說，拼多多的未來可能要孵化出另一個“天貓”，亦被黃崢否認，“我們要做的是供應鏈的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新，而不是照抄淘寶、天貓?！?/p>

　　輿論風暴：打假風潮突起，拼多多何去何從

　　3 年時間、3. 4 億用戶，截至目前最高市值達 300 億美元，拼多多上演了最快速度上市。然而，一切都并沒有黃崢想得那般順利。

　　7 月 26 日晚，拼多多(股票代碼：PDD)正式登陸納斯達克敲鐘，開盤大漲40%，市值一度拉升到 300 億美元。沒成想，接下來的一周，輿論也好，股價也罷，拼多多都如“過山車”一般。資本吹捧，民眾哂然。甚而有戲言稱，“以下品牌恭祝拼多多成功美國上市：小米新品、松下新品、老于媽、粵利粵、雷碧、康帥傅、娃娃哈、大白免......”。

　　緊接著，創(chuàng)維維權第一槍打響，極米無屏電視亦步亦趨，鄭淵潔也來聲討拼多多商家出售盜版書籍……

　　拼多多終于坐不住了， 7 月 31 日，其新聞發(fā)言人表示，“拼多多正在受到罕見的波次網(wǎng)絡輿情攻擊，并在網(wǎng)絡上有專門的團隊和人員在維護。據(jù)此，拼多多已經(jīng)正在向國家互聯(lián)網(wǎng)中心發(fā)起舉報，詳細材料在合適的時候也會向全社會公布”。并于當日召集了一批記者，在上海開了一場媒體溝通會。對近來的爭議與疑點，進行了一一回應。

　　回應事無巨細，對于創(chuàng)維的聲明，還向媒體展示了創(chuàng)維維權事件時間線： 2018 年 6 月 17 日，創(chuàng)維在拼多多上線官方旗艦店; 2018 年 6 月 22 日，創(chuàng)維電商總監(jiān)拜訪拼多多，雙方建立工作組，持續(xù)討論系統(tǒng)對接; 2018 年 7 月 26 日，拼多多上市當天，創(chuàng)維未做任何溝通突然下架全部商品; 2018 年 7 月 28 日，創(chuàng)維發(fā)布針對拼多多的維權……

　　其他質(zhì)疑方面，拼多多方面表示小米新品在幾個月前已全部下架;很多圖片段子都產(chǎn)生于拼多多創(chuàng)立之前;7. 5 元的不是奶粉，而只是菊花晶。

　　黃崢甚至稱，“很多產(chǎn)品只是為了滿足不同區(qū)隔度的市場”……“比如，小米就做了另外一個檔位的紅米，但紅米的銷量比小米要好”。但這些，依然不能讓媒體滿意。

　　3 年時間，從無到有，在商業(yè)文明中，拼多多身上有很多顯而易見的問題。價廉的山寨貨到底是平臺的問題還是消費者自身的問題?打假和國民知識產(chǎn)權的崛起是否和拼多多的發(fā)展沖突?輿論從未終止喧囂。

　　當前的拼多多，眼前充斥著可見的危險與挑戰(zhàn)。

　　亡羊補牢：我們還要拼好貨

　　“對拼多多來講，還是會扎扎實實在某些區(qū)域作為例子來解決問題，當下的輿論，相信隨著拼多多的不斷成長，都能解決掉?！保?lián)合創(chuàng)始人達達對此頗有信心。

　　在此之前，拼多多其實就已經(jīng)覺察。三年前，“拼好貨”平臺的名字，本就體現(xiàn)了這一點。拼多多的崛起，依靠微信紅利，依靠消費市場下沉，亦憑借商品的超高性價比。此前，拼多多一直把主要精力放在運營與銷售上，不碰貨源，不碰物流，這種方式更為輕量化，但在快速成長的同時，隱患也很明顯。

　　黃崢對媒體表示，拼多多對于上游的投入和整個產(chǎn)業(yè)鏈賦能很弱，今年開始將把重點轉移到供應鏈升級上，希望借此來提高商品質(zhì)量和打擊假貨。他坦言，現(xiàn)在面臨著系統(tǒng)能力跟不上規(guī)模發(fā)展的問題。

　　“雖然(拼多多)現(xiàn)在只實現(xiàn)了拼實惠，但未來會向好貨、服務、溫度的方向發(fā)展”，黃崢表示。當前，拼多多已經(jīng)開始往產(chǎn)業(yè)上游探索，推出“拼工廠”模式，跟工廠直接合作，從源頭把控商品質(zhì)量。同時，也在內(nèi)部組建選品團隊，逐步從價格、供應與服務能力三個維度，來考察商品及其銷售商家。

　　關于平臺治理問題，招股書曾提到，依據(jù)平臺與商戶間協(xié)議，當商戶出現(xiàn)出售假貨和延遲發(fā)貨或者虛假發(fā)貨等行為時，商戶被扣除的消費者賠付金均將被以全平臺可用的代金券形式全額發(fā)放給該批次消費者，平臺自身收入與不良商家扣除的消費者賠付金無任何關聯(lián)。

　　而最核心的，還在于堅持低價策略的供應鏈升級，“供應鏈升級將是我們很長時間內(nèi)的戰(zhàn)略重點，拼多多的最終模式是使得上游能做批量定制化生產(chǎn)”。

　　殺不死的拼多多

　　多年之后，回想起 12 年前與巴菲特共進的那頓午餐，黃崢說，那頓飯對他最大的意義可能讓他意識到簡單和常識的力量，人的思想是很容易被污染的，了解之后需要的不是睿智，而是面對事實時是否還有勇氣用理性、用常識來判斷。 12 年后的黃崢，也正在應驗這一點。

　　快速積累的財富與鋪天蓋地的輿論攻擊，你從未見過黃崢暴跳如雷。年少就結識積累的大佬人脈與前四次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，早已磨練出他的品性。無論何種局勢，他都不懼。

　　上市前夕，黃崢在致股東信上說“拼多多不是一個傳統(tǒng)的公司。它在大家都覺得電商的格局已定，歷史書已經(jīng)寫完的時候誕生。用短短三年的時間匯聚了三億多用戶，過百萬賣家，共同建立了一種新的購物模式。它的飛速增長表明它有著巨大的潛能和無限的未來的可能性?！?/p>

　　拼多多會因輿論一蹶不振么?當前的股價已說明些許一二，敲鐘以來，一直漲勢良好，市值一直穩(wěn)定在 300 億美元左右，甚至一度漲至 332 億美元，漲幅超過30%，即便下跌，也在發(fā)行價以上。

　　CNNIC最新報告顯示，截止 2017 年 12 月，我國網(wǎng)民規(guī)模為7. 72 億，其中手機網(wǎng)民占比97.5%，也就是說有超過7. 53 億網(wǎng)民使用手機上網(wǎng)。網(wǎng)民線下消費移動支付比例上升到65.5%，農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)民線下消費移動支付比例提升至47.1%。拼多多的優(yōu)勢，仍很明顯。

　　尼采曾說，“那些殺不死我們的，終將讓我們更強大”。對于拼多多而言，更是如此，在主流電商的夾縫中崛起，五環(huán)外人群的簇擁中長大，上市沒讓它膨脹，輿論也沒能使它倒下。當人們只顧吃瓜聲討之時，你總得知道為啥人家就能做這么大。

　　草根的生意，聚眾而成塔，春風一吹便遍地生根。在這個海量互聯(lián)網(wǎng)用戶擁簇的時代，殺不死的拼多多，還在繼續(xù)攪局。

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