負(fù)債之后，這樣創(chuàng)業(yè)才能快速成功，快速賺錢！

債友們，如果你有高額的負(fù)債，但是想靠自己的能力打工來上岸，來賺錢，那是1%的機(jī)會(huì)都不到，基本上是不可能的了。你需要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，拋開顧慮，每個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，我們要把有限的精力，投入到無限的使命中去，想盡一切辦法，盡快解決當(dāng)下最困難的問題。那債友們?cè)撊绾纹鸩侥?？下面?nèi)求者為大家提供一些思路，希望對(duì)各位有用：

1、創(chuàng)業(yè)初期你要想清楚，你創(chuàng)業(yè)是為了賺錢，還是為了要解決客戶的需求。應(yīng)該選擇后者認(rèn)定你的眼光，就要堅(jiān)持下去，不要因?yàn)榻疱X的誘惑而見異思遷。

2、一個(gè)不好的制度會(huì)把一個(gè)優(yōu)秀的員工變成壞員工。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是抓大不抓小，只抓戰(zhàn)略抓發(fā)展，不抓管理細(xì)節(jié)，小公司也需要制度，也需要體系。

3、遇到巨大對(duì)手的競爭不要慌。大象很難踩死螞蟻的，你只要躲的好，夾縫中求生存，有良好的策略，你一定也能活過去。

4、永遠(yuǎn)不要想著去控股一家公司，讓那些被控股的人感到痛苦。一定要給下面充分的理解和支持，CEO領(lǐng)導(dǎo)一家公司憑的是智慧、勇氣和膽略，而絕對(duì)不能讓資本領(lǐng)導(dǎo)一家公司，資本永遠(yuǎn)是為自己服務(wù)的，而自己要做的是要為資本創(chuàng)造價(jià)值。

5、你把對(duì)手當(dāng)敵人，那么你第一招就輸了。這是胸懷，周瑜是怎么被氣死的，周瑜是自己氣死自己的，諸葛亮根本沒有氣他。競爭是一場游戲，是快樂，如果你發(fā)現(xiàn)你很痛苦，越來越痛苦的時(shí)候，一定是你的競爭策略錯(cuò)了。

6、團(tuán)隊(duì)要找合適的人。不要找已經(jīng)成名的人，一般有名，能力強(qiáng)，又能管很大企業(yè)的人，很少會(huì)真正花時(shí)間在你身上。你在什么階段要找什么樣的人，根據(jù)你的需要去找這樣的人，千萬切記小公司找一些高手進(jìn)來，除非你要把高手的心態(tài)調(diào)整好。他的作用不是告訴你要做什么，而是你要做什么，我們幫你把它做的更好更完善。

團(tuán)隊(duì)最重要的一點(diǎn)是對(duì)他們的誠實(shí)和信任。你和團(tuán)隊(duì)最大的關(guān)系是信任，我從不對(duì)我的團(tuán)隊(duì)隱瞞任何東西，災(zāi)難、快樂，有的時(shí)候我會(huì)告訴他們，不能講的，不講，沒問題，但是講了，就必須是真話。尊重游戲規(guī)則，小公司也要有制度，對(duì)制度的尊重是最高的，不是我要?dú)⒛悖侵贫纫獨(dú)⒛?，你違背了我們說好的制度，違背了游戲規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)者、管理者心要仁慈，但建立游戲規(guī)則，要尊重游戲規(guī)則，明白自己要什么，明白團(tuán)隊(duì)要什么，多去看看管理者講的東西。創(chuàng)業(yè)者多去看看別人失敗的經(jīng)歷，成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那么幾個(gè)，別人失敗的原因我有沒有這么做，我應(yīng)該倒過來做；別人成功的原因，你去模仿一下，可能死得更快，因?yàn)樗慕?jīng)歷你模仿不來。但是天下的陷阱都是差不多的，無非是貪婪，無非是對(duì)人的關(guān)系，無非是在過程中你做了不該做的事。大家要去多學(xué)多看。

創(chuàng)業(yè)，是你另一條逃不開的選擇，希望上岸路上你我共勉。