Tinder 創(chuàng)始人分享創(chuàng)業(yè)心得體驗(yàn)

　　“千萬(wàn)不要把工作和娛樂(lè)混為一談”是一句很古老的名言。事實(shí)上，大多數(shù)人都贊同這句格言的觀點(diǎn)。但是，約會(huì)應(yīng)用Tinder備受爭(zhēng)議的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Sean Rad卻不這么認(rèn)為，他覺(jué)得公事和私事之間的界限本來(lái)就模糊不清。

　　在洛杉磯最近的Virgin Atlantic事件中，Sean Rad告訴企業(yè)家們說(shuō)，不管是在上班時(shí)間還是下班時(shí)間，和同事、聯(lián)合創(chuàng)始人出去玩不僅能加深彼此間的友誼，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓大家更出色地完成工作任務(wù)。

　　在收購(gòu)Humin之前，Tinder趕上了約會(huì)應(yīng)用在全球發(fā)展的好機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，Match Group旗下的Tinder每天約會(huì)成功的次數(shù)能達(dá)到2600萬(wàn)之多。Tinder 29歲的億萬(wàn)富翁Rad與企業(yè)家們分享了自己的建議，他的這些建議的確能觸及到人們的內(nèi)心深處。下面我們就一起來(lái)看看到底有哪些建議：

　　做朋友比做同事更過(guò)癮

　　在Rad看來(lái)，真正的朋友是允許自己朋友和他的同事變成朋友的人。這種現(xiàn)象在Tinder太常見了，你會(huì)經(jīng)?？吹絋inder領(lǐng)導(dǎo)層的人和其他員工一起在工作地點(diǎn)以外的地方放松、娛樂(lè)。

　　“當(dāng)你和一群志同道合的人相處，你們就會(huì)默契十足，成為真正的好朋友?！?Rad說(shuō)道，“這樣一來(lái)，你們就能在工作之余一起娛樂(lè)，信任彼此，你正在以一種別人不能理解的方式與員工相處。其實(shí)，你們?cè)缫岩驗(yàn)橥皇姑o緊相連，成為朋友會(huì)讓你在工作時(shí)感到更愉快、更享受?！?/span>

　　脆弱并不丟人

　　也許，Rad也讀過(guò)Brené Brow有關(guān)“脆弱的力量”的理論。不管在什么情況下，Rad都準(zhǔn)備好放下自己心中的戒備，將脆弱的一面展現(xiàn)出來(lái)，尤其在他作為Tinder首席執(zhí)行官期間。

　　認(rèn)為歷史上最出色的領(lǐng)導(dǎo)者往往是最脆弱的人，”Rad說(shuō)，“通常情況下，你不想與別人聯(lián)系，除非你想讓他們看到你最好的狀態(tài)；當(dāng)然，也可能是最壞的狀態(tài)。你一定要相信自己的同事，在同事面前做最真實(shí)的自己，不要害怕將脆弱的一面展現(xiàn)出來(lái)。脆弱才能贏得他人的信任，不論公司類別，這一點(diǎn)都毋庸置疑。如果你對(duì)他人連最基本信任都沒(méi)有，那么你定會(huì)處處碰壁?！?/span>

　　相信我們，這一點(diǎn)很重要。

　　企業(yè)家，絕不僅是一個(gè)流行詞匯這么簡(jiǎn)單

　　Rad認(rèn)為，“企業(yè)家”這個(gè)名詞不僅是一種身份的代表，他更把“企業(yè)家”視作一種生活方式。當(dāng)然，他希望你也可以同樣對(duì)待這個(gè)詞語(yǔ)。在他看來(lái)，“企業(yè)家”絕不只是一個(gè)流行語(yǔ)。

　　“這個(gè)詞適合那些有愿景的人。一開始，他們希望事情會(huì)變得更好；隨后，他們便著手分配人力和資源，將自己的愿景變成現(xiàn)實(shí)?！盧ad說(shuō)，“你絕不會(huì)某天早上醒來(lái)吼到 ‘我想成為一名企業(yè)家’， 你只會(huì)這么說(shuō)‘我想解決一個(gè)問(wèn)題’?！?/span>

　　盛氣凌人只會(huì)帶壞下屬

　　Rad說(shuō)，作為公司的首席執(zhí)行官就好比作為孩子的家長(zhǎng)或是學(xué)生的老師。孩子們絕不會(huì)輕易地照著你說(shuō)的話去做，他們只會(huì)模仿大人的行為。同樣地，當(dāng)你自己是老板的時(shí)，你的員工也會(huì)學(xué)習(xí)你的做法。所以，你一定要盡力把每件事做對(duì)、做好。

　　“我始終堅(jiān)持透明制原則。我承認(rèn)，在工作方面，我的做法有時(shí)會(huì)太過(guò)透明?！盧ad說(shuō)道，“因此，有時(shí)候也需要為此付出代價(jià)；但是，我堅(jiān)信這樣做能建立起團(tuán)隊(duì)之間的信任、同情和理解。”

　　他還說(shuō)：“最后，我覺(jué)得企業(yè)文化才是公司領(lǐng)導(dǎo)者做決策和采取行動(dòng)的方針，而不是那些貼在公司墻上只有裝飾作用的口號(hào)?！?/span>

　　不過(guò)，也許你公司墻上貼的不是朗朗上口的口號(hào)，而是和Tinder一樣，貼的公司標(biāo)志而已。

　　像千禧一代學(xué)習(xí)

　　你不應(yīng)該僅關(guān)注職業(yè)本身，你更應(yīng)該關(guān)注該職業(yè)所產(chǎn)生的大范圍影響。因?yàn)檫@樣，你的職業(yè)才會(huì)讓你有一種目標(biāo)成就感。Rad認(rèn)為，千禧一代就是這類人。他們這個(gè)群體正推動(dòng)目標(biāo)導(dǎo)向型工作的發(fā)展，讓社會(huì)成為一個(gè)更好的整體。

　　“勞動(dòng)力市場(chǎng)的下一代（尤其是千禧一代）想知道的是：‘我所做的工作到底能對(duì)我所處的世界和社會(huì)產(chǎn)生什么影響？’，他們很清楚自己在干什么，也知道這樣做會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果。這是由他們的DNA決定的?！盧ad說(shuō)道。

　　公司可快速增長(zhǎng)，但千萬(wàn)別朝錯(cuò)誤的方向發(fā)展

　　Rad對(duì)指數(shù)增長(zhǎng)的了解要比多數(shù)應(yīng)用自己的聯(lián)合創(chuàng)始人更加深刻。Tinder于2012年成立，從那以后，超視覺(jué)系的約會(huì)工具就跟病毒似的，在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展?，F(xiàn)在，Tinder可在196個(gè)國(guó)家使用，該應(yīng)用成功約會(huì)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到100億。據(jù)該公司相關(guān)人員表示，現(xiàn)在用戶每天點(diǎn)開該應(yīng)用的次數(shù)將近16億。Tinder拒絕提供該應(yīng)用最近活躍用戶的總數(shù)。但是，根據(jù)商業(yè)雜志Fast Company在 2016年1月的一份報(bào)道估計(jì)，當(dāng)時(shí)Tinder的活躍用戶人數(shù)是960萬(wàn)，這個(gè)數(shù)字和Tidner在2015年9月的活躍用戶人數(shù)一致（該數(shù)據(jù)出自Match Group提交給SEC的一份文件）。

　　當(dāng)公司在尋求快速發(fā)展時(shí)，一定要保持企業(yè)文化的完好性。Rad建議，公司在開始發(fā)展前，就一定要清楚地知道自己的品牌識(shí)別?！白鳛橐患夜荆紫纫宄膯?wèn)題就是自己是做什么的。”Rad說(shuō)道，“這是每一種文化的基石，它能讓你意識(shí)到自己使命的現(xiàn)實(shí)意義。如果你把這件事做好了，那么一切都會(huì)朝好的方向發(fā)展?！?/span>

　　讓員工在工作時(shí)感到自由

　　在管理員工方面，Rad并不推崇某種特定結(jié)構(gòu)。在他看來(lái)，員工只有在做自己喜歡的工作時(shí)感到自由，才會(huì)把工作做到最好。

　　“我們一直都在強(qiáng)調(diào)要達(dá)成自己的目標(biāo)，要遵守職業(yè)道德；但是，我們從來(lái)都忘了關(guān)注那些為了達(dá)成目標(biāo)而辛苦工作的員工，關(guān)注我們能看見的工作?！盧ad說(shuō)道，“這不是關(guān)于有形的工作，而是關(guān)于工作結(jié)果和那些要對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。在這個(gè)過(guò)程中，它能讓人們感到自由，享受與同事一起自由工作的快樂(lè)時(shí)光，而不必拘泥于陳腐的結(jié)構(gòu)形式?！?/span>

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