中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何重視泰國(guó)？

    中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何重視泰國(guó)？正在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)打得熱火朝天的“兩馬戰(zhàn)”已延續(xù)到海外尤其是泰國(guó)市場(chǎng)，阿里和騰訊胃口都很大，涉及到支付、電商、社交、資訊諸多業(yè)務(wù)范疇，阿里更是由馬云親自督戰(zhàn)。

    美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)全球化最成功的一定是歐洲市場(chǎng)而不是亞洲，互聯(lián)網(wǎng)公司去一個(gè)完全陌生的城市開(kāi)拓市場(chǎng)，相比華人滲透率高的市場(chǎng)要困難得多。地理位置近、人口數(shù)量多、華人游客多、互聯(lián)網(wǎng)還在發(fā)展中的東南亞是中國(guó)科技巨頭全球化的絕佳跳板。

    泰國(guó)是東南亞最發(fā)達(dá)的國(guó)家，擁有超過(guò)6000萬(wàn)人口，有大量的華人和旅游資源，再加上離中國(guó)很近，已成中國(guó)用戶(hù)出境游的首選目的地。因此泰國(guó)也被互聯(lián)網(wǎng)巨頭視作是全球化的橋頭堡，事實(shí)上，2014年小米決定走國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，雷軍對(duì)小米出海的規(guī)劃同樣是以東南亞為起點(diǎn)。

    對(duì)泰國(guó)市場(chǎng)還有興趣的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭并不只是阿里和騰訊，百度早已推出泰語(yǔ)版搜索、泰國(guó)語(yǔ)翻譯，百度地圖亦已進(jìn)入泰國(guó)市場(chǎng)，百度還在東南亞市場(chǎng)推出了專(zhuān)屬的安全類(lèi)軟件?？梢哉f(shuō)，BAT已齊聚泰國(guó)市場(chǎng)。

    圣誕新年期間，泰國(guó)KingPower免稅店正在掀起一場(chǎng)中國(guó)人司空見(jiàn)慣的活動(dòng)：補(bǔ)貼大戰(zhàn)，微信支付買(mǎi)單隨機(jī)優(yōu)惠，銀聯(lián)則推出了刷滿(mǎn)3000減600的活動(dòng)?？梢?jiàn)并不只是互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)泰國(guó)市場(chǎng)寄予厚望，手機(jī)廠(chǎng)商甚至銀聯(lián)公司，均已瞄準(zhǔn)泰國(guó)市場(chǎng)、進(jìn)軍東南亞。

    中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司謀劃全球

    泰國(guó)是橋頭堡、東南亞是跳板，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司正在謀劃全球。

    隨著互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)到來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)人口紅利消失殆盡已是業(yè)界共識(shí)。三年前只有獵豹、UC、久邦數(shù)碼這類(lèi)工具型應(yīng)用敢于走“從海外包圍中國(guó)”的路線(xiàn)，今天，全球化已成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的共識(shí)，就連我們認(rèn)為很難全球化的金融、O2O、電商和文化類(lèi)業(yè)務(wù)，也在海外尋求增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

    一方面，中國(guó)市場(chǎng)迎來(lái)天花板，對(duì)于所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，要尋求新的增長(zhǎng)無(wú)外乎三條路：往下沉、走出去和新領(lǐng)域。BAT這三條路都在走，國(guó)際化很早之前都在嘗試，但今天，互聯(lián)網(wǎng)巨頭走出去的意愿前所未有的強(qiáng)烈。

    另一方面，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在這幾年實(shí)現(xiàn)了彎道超車(chē)，在移動(dòng)支付、電子商務(wù)、云計(jì)算、O2O和文娛等領(lǐng)域的水平，已趕上美國(guó)同行，甚至某些領(lǐng)域表現(xiàn)略勝一籌，譬如二維碼支付和直播，這些成功的經(jīng)驗(yàn)為互聯(lián)網(wǎng)巨頭出海創(chuàng)造了條件，甚至敢于去發(fā)達(dá)市場(chǎng)與海外巨頭一較高下。

    從微信和支付寶錢(qián)包在泰國(guó)開(kāi)展“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”能看出互聯(lián)網(wǎng)巨頭在將中國(guó)積累的經(jīng)驗(yàn)和套路復(fù)制到海外，它們?cè)谔﹪?guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，亦將被復(fù)制到全球。

    世界正在越來(lái)越平，全球化變得日益重要，也日漸容易，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的新機(jī)遇，有野心的巨頭都想要成為一家全球性的互聯(lián)網(wǎng)公司。

    阿里和騰訊之間的“世界大戰(zhàn)”

    在全球化上，騰訊和阿里的思路有所不同。

    2005年，騰訊成立國(guó)際事業(yè)部，在業(yè)務(wù)、投資和人才諸多層面推動(dòng)全球化。

    騰訊十分重視微信的撬動(dòng)作用，馬化騰在幾年前曾“悲壯”地表示：“國(guó)際化成或不成，騰訊這輩子就這一個(gè)機(jī)會(huì)了(微信)?！爆F(xiàn)在WeChat是騰訊出海的主力軍，即便是微信支付也離不開(kāi)微信這個(gè)母體。

    還有，騰訊十分重視投資布局，騰訊在2014年就已投資幾十家海外公司，集中在游戲領(lǐng)域，但也有SnapChat、Fab.com這樣的明星公司，今年騰訊花86億美元收購(gòu)了《部落沖突》游戲開(kāi)發(fā)商SuperCell，創(chuàng)造了騰訊對(duì)外投資的新記錄，“微信+投資”是騰訊海外布局的兩個(gè)重點(diǎn)。

    阿里巴巴在上市之后才明確全球化戰(zhàn)略，胃口很大——它希望將整個(gè)阿里系生態(tài)搬到海外去，而不只是單個(gè)業(yè)務(wù)或者單一維度。

    物流：在2014年，阿里巴巴以2.49億美元投資新加坡郵政，之后菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始與全球各地的郵政和物流供應(yīng)商對(duì)接，搭建全球化的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為電商全球化打基礎(chǔ)。

    電商：天貓?zhí)岢觥叭蛸I(mǎi)、全球賣(mài)”的戰(zhàn)略，2015年開(kāi)始，雙11從狂歡節(jié)更名為“全球狂歡節(jié)”，并接入了梅西百貨等海外零售巨頭，今年，阿里斥巨資收購(gòu)Lazada加強(qiáng)東南亞電商布局。

    金融：螞蟻金服是阿里巴巴全球化的另一條支線(xiàn)，今年螞蟻金服對(duì)印度版支付寶Paytm進(jìn)行了投資，更早之前則與日本最大電商平臺(tái)樂(lè)天、美國(guó)在線(xiàn)支付公司Stripe、歐洲退稅機(jī)構(gòu)瑞士環(huán)球藍(lán)聯(lián)達(dá)成合作，還投資了韓國(guó)互聯(lián)網(wǎng)銀行K-Bank。

    云計(jì)算：阿里云通過(guò)在新加坡、中東等地建立數(shù)據(jù)中心的方式與AWS、GCE等云計(jì)算巨頭在全世界范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。

    文娛：UC在被阿里收購(gòu)之前就已經(jīng)在印度等海外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，為阿里文娛內(nèi)容全球化提供基礎(chǔ)。

    除了業(yè)務(wù)全面全球化之外，阿里全球化還有這幾個(gè)維度：

    投資：在投資層面，阿里巴巴動(dòng)作頻頻，投資了Tango、Pepper、MagicLeap、Lazada等海外業(yè)務(wù)。

    品牌：在品牌層面，阿里巴巴同步強(qiáng)化國(guó)際化形象，不久前讓“ Alibaba YunOS Auto”冠名世俱杯這樣的全球化賽事。

    政府：馬云本人不斷與英國(guó)首相卡梅倫、印度總理莫迪等政要互動(dòng)，推進(jìn)阿里全球化目的明顯。阿里巴巴與泰國(guó)、英國(guó)、印度等國(guó)家的政府官方達(dá)成深度合作，馬云在G20大會(huì)上提出eWTP(世界電子貿(mào)易平臺(tái))希望能夠讓全球20億的年輕人隨時(shí)通過(guò)手機(jī)做全球的生意，全球買(mǎi)全球賣(mài)。

    馬云和泰國(guó)副總理頌吉在杭州出席簽約儀式

    相對(duì)而言，阿里巴巴全球化上更加系統(tǒng)性。阿里系業(yè)務(wù)能出海的，都在出海，整個(gè)生態(tài)都在向海外復(fù)制。除了業(yè)務(wù)，在品牌、投資上都有相應(yīng)動(dòng)作。阿里巴巴更重視頂層設(shè)計(jì)，比如與政府官方戰(zhàn)略合作，再比如類(lèi)似于eWTP這樣的倡議。

    曾經(jīng)帶著3G門(mén)戶(hù)國(guó)際化成功的張向東對(duì)成功的國(guó)際化有一個(gè)定義：

    第一層，用戶(hù)國(guó)際化，海外用戶(hù)占 50% 以上；

    第二層，收入國(guó)際化，收入份額中來(lái)自海外的比例占 50% 以上；

    第三層，品牌國(guó)際化，品牌在海外用戶(hù)中建立起知名度、信任度、美譽(yù)度和影響力。

    現(xiàn)在看來(lái)，阿里和騰訊的國(guó)際化之路才剛開(kāi)始，我相信阿里和騰訊轉(zhuǎn)戰(zhàn)泰國(guó)市場(chǎng)，只是它們海外大戰(zhàn)的冰山一角，只是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭出海的開(kāi)始，百度、頭條、點(diǎn)評(píng)、滴滴們都在嘗試國(guó)際化，2017年出?；?qū)⒊蔀橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的一個(gè)核心方向。

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